1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在 内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库 存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但 在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需 要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影 响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响 生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部 门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....比如 销售日报资金回笼日报 待交货信息销售订单 提货单定货量汇总 销售发票托期订单信息 订单回款情况客户信息 采购管理系统 采购管理系统对企业在选择供应商询价货物到达质量控制验收入库等采购的全 过程进行管理和控制，目的是要帮助企业在保证原材料供应的基础上，有效控制采购成本， 保证原物料质量，确保到货时间，主要包括 采购计划 采购业务控制采购业务分析 采购定单追踪 库存管理系统 库存是业务活动的交汇之处，采购销售生产转库和调整均影响库存。而不同地点， 不同部门的人员共享库存信息，使得如何合理控制库存，成为项困难而复杂的工作。库存 管理系统为企业更有效地计划和管理库存提供了个强有力的工具。帮助企业控制库存水 平，加速资金周转，保证生产物料配套供应，提高库存管理的精确性......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式 捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。对资金 的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改 造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进 行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所 在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。 项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....按集团总公司大区分公司客户类别客户产品类 别等任意组合分析产品的销售状况 实现对分公司的实时监控。如可统计分析在任年季任时段内，各分支机构的比 较报告 实现对员工的绩效评估分析该销售人员在定时间内所负责的客户类别客户的销售 产品类别及具体产品的销售状况 销售管理系统 根据企业销售业务流程不同，分为订单销售管理系统和分销管理系统两部分......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以 上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了 解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物 料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要 采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求， 因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定 性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门 往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标 通过长时间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。根据 集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划。 建设的内容 网络系统的建设 集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。集团信息系统网络由三 个部分组成企业内部网企业外部网和国际 互联网。 第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部 门之间的网络互联，实现公司各部门内部网络联接。 第二部分它的任务是实现公司在外机构分公司和总公司，以及用户，供 应商之间专网连接。 第三部分为国际互联网，这是面向全球的，它使公司的网络和整个世界联 系起来。 未来集团国际互联网部分的建设是为了使企业内部的计算机都可以根据需要进入 率权益收益率等......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....缺乏切实可行的预测。 未能及时灵活的进行各种生产计划的应变。 销售订单的执行情况难以随时监控，很难及时准确掌握订单数量是多少已交货数量 已生产数量未交货数量及是否延误交货期等情况。 不能及时准确了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目 采购以及资金的无效占用。 有限的产能无法满足不确定的销售订单的需求。 为了解决这些问题，首先需要制定合理可行的主生产计划。本功能提供了多种计划生成 方式，帮助生产管理人员制定需求计划及主生产计划。 对于已经制定的主生产计划，还可以修改优先级。 物料需求计划 本功能可以根据不同目的分步生成毛需求计划净需求计划物料缺货数据，减少计算 所需的时间。 本功能可以计算每套计划中各子项物料的净需求数量，生成采购计划并有选择的传送到 采购模块，可以减少工作量，提高工作效率及采购计划制定的准确度......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如最小最大库存量，订货点，订货批量等数据，是对库存物品 进行控制分析的基础工作。 根据主生产计划物料清单采购生产等业务资料控制合理库存量。 物料控制有两种基本方法定货点技术法统计库存控制和物料需求计划。 为企业决策层提供相应的统计分析数据。例如可从以下多种角度分析统计 分析 库存主台帐 库存变动 材料明细帐 现有库存量，在途量，在验量信息 材料收发结存汇总数据 物料呆滞信息 库存占用资金分析 物料超储低储信息 物料短缺分析需求计划及主生产计划 生产计划环节是生产制造型企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节。 大多数手工管理的生产企业都或多或少的存在以下问题 主生产计划物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....计算机系统计算 机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天 医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现 代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国 博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划 以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造 了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是 在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都 系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务 重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地 吸取教训......”。