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doc 万科地产公司组织管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:80 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 08:01

《万科地产公司组织管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....该手册共 包括十部分。 二手册的发布 本手册经万科地产公司执行总裁审批后发布实施。 三手册的调整和修订 公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性 有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后,在定时期内 应保持相对稳定。 本手册的发布和更新由公司总裁办负责,解释权归公司总裁办。 四其他 本手册中,职责描述使用如下术语,其定义明确为 负责属于本部门指各中心部门商业公司或地产公司,下同应负责任的工作,同时需要 其他各部门配合 组织需要本部门与其他部门共同完成的工作,由本部门负责协调,并承担责任。 特别说明 本手册仅对各部门的负责或组织类工作进行了界定。实际工作中,其他部门的参与或 配合类工作也是必不可少的,关于此参与或配合类工作,在后续的流程文件中会有详细描 述......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 负责主动或应董事会的委派,就有关内部监控事宜的重要调查结果及管理层的响应进 行研究。 负责公司内部审计部门和外聘核数师的工作协调。 负责检讨公司的财务会计政策及实务。 负责检查外聘核数师给予管理层的审核情况说明函件核数师就会计纪录财务 账目或监控系统向管理层提出的任何重大疑问及管理层作出的响应。 负责确保董事会及时回应于外聘核数师给予管理层的审核情况说明函件中提出的 事宜。 负责就本守则条文所载的事宜向董事会汇报。 负责研究其他由董事会界定的课题。 其他 审计委员会成员须由董事会从非执行董事中委任,委员会最少须由三名成员组成。 委员会主席须由董事会委任,并且应为董事。 财务董事般须出席审计委员会会议。如有需要,委员会应在不论董事会执行董事出 席与否的情况下,与外聘核数师举行会议。 每年审计委员会会议次数应不少于两次。外聘核数师如认为有需要,可要求召开会议......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主导者和责任人需要进步明确。 客户导向原则 随着房地产行业的逐步成熟,房地产企业的经营运作模式将由产品导向转向客户市场导向,因此, 在组织管理模式设计上应强化客户导向原则,强化互为客户理念,建立面向流程客户驱动的互为客户 式组织。以客户需求为起点,以满足客户需求为中心,使组织架构满足特定的内部和外部顾客的需求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 负责批准外聘核数师的薪酬及聘用条款,及处理任何有关该核数师辞职或辞退的问 题。 负责按适用的标准检讨及监察外聘核数师是否客观及核数程序是否有效。 负责就外聘核数师提供非核数服务制定政策,并予以执行。 财务监察 负责监察公司的财务报表年度报告及账目半年度报告季度报告的完整性,并审 阅报表及报告所载有关财务申报的重大意见。 负责监察公司财务报告及账目中所反映或需反映的任何重大或不寻常事项,并须适当 考虑任何由公司下属会计及财务汇报职员或核数师提出的事项。 内控检讨 负责检讨公司的财务监控内部监控及风险管理制度。 负责与管理层讨论内部监控系统,确保管理层已履行职责建立有效的内部监控系统, 包括考虑公司在会计及财务汇报职责方面的资源员工资历及经验是否足够......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵 循了以下四个基本原则,即战略导向原则三段分工负责原则简单高效原则客户导向原则。 战略导向原则 组织设计的基本出发点是为了实现企业战略发展目标。此次组织设计,是根据万科地产公司的战略发 展要求,结合企业自身特点所形成的。基本组织框架设计将能适应公司未来年的发展。 三段分工负责原则 此次组织设计,充分考虑万科地产公司目前组织结构中的三段分工负责的,对分公司项目部赋 予了比较完备的工作职责,同时也将在后续的授权绩效体系设计中,进步考虑此原则要求,以做到 责权利对等。 简单高效原则 组织设计时,充分考虑业务流程的简单高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合,在进行部门设置 与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这基本原则在项目决策项目策划规划设计施 工管理营销管理营运管理等各流程中充分体现,应尽可能使流程的关键环节由专业部门专业岗位 完成......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....理总裁办品牌部 营销推广策划部营销部 物业增值研究商业管理中心营运部 客户服务 物业服务物管组 住宅公寓销售管理营销部 建安成本管 理 前期建安成本测算成本控制中心造价部 工程量清单及预算编制造价部负责,审核如果外包,则造价部审核 变更签证审核 成本控制中心造价部二级审核 成本部级审核工程及材料设备合同付款 结算资料 项目建安成本后评估成本控制中心造价部 计划管理 编制及跟踪公司年度经营计划总裁办企管部 编制及跟踪项目关键点计划总裁办企管部 编制及跟踪项目总控计划建设开发中心管理部 报批报建项目报批报建办公室万科地产组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 万科地产公司管理体系文件 主要职责分项职责描述职能部门商业公司地产公司 财务管理财务管理中心财务部会计部财务部财务部会计部 行政管理总裁办行政部行政人事部办公室 法务管理总裁办法务部行政人事部办公室 信息化管理总裁办信管部行政人事部办公室万科地产组织管理手册 编号 ......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....理体系文件 技术研发中心研发部 建设开发中心 建设开发中心管理部 建设开发中心工程部 建设开发中心质监部 建设开发中心装饰环境部 成本控制中心 成本控制中心综合部 成本控制中心造价部 成本控制中心招标部 成本控制中心采购部 营销管理中心 营销管理中心销售部 营销管理中心策划部 招商中心 招商中心招商部 招商中心招商二部 招商中心招商三部 商业管理中心 商业管理中心行政人事部 商业管理中心财务部 商业管理中心物管部 商业管理中心营运部 商业管理中心企划部 财务管理中心 财务管理中心财务部 财务管理中心资金部 财务管理中心税务部万科地产组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 万科地产公司管理体系文件 资本管理中心 资本管理中心投资者关系部 资本管理中心投资合作部 人力资源管理中心招聘部 人力资源管理中心人事部 人力资源管理中心培训部 总裁办企管部 总裁办信管部 总裁办行政部 总裁办法务部 总裁办品牌......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 万科地产公司 组织管理手册 定稿时间年月 提交方赛普咨询 提交人 万科地产组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 万科地产公司管理体系文件 目录 第部分手册说明 手册的基本内容 二手册的发布 三手册的调整和修订 四其他 第二部分万科地产组织设计基本原则 第三部分万科地产公司组织结构 第四部分万科地产公司关键职责归属及边界 第五部分董事会层面各委员会职责 审计委员会 薪酬委员会 提名委员会 第六部分决策委员会及副总裁执行董事层职责 决策委员会 副总裁执行董事层 第七部分各中心部门商业和地产公司通用职责 第八部分公司各中心及部门职责 投资发展中心 投资发展中心拓展部 投资发展中心市场部 技术研发中心 技术研发中心管理部 技术研发中心建筑部 技术研发中心环境部万科地产组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 万科地产公司......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....计基本原则 此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系,以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵 循了以下四个基本原则,即战略导向原则三段分工负责原则简单高效原则客户导向原则。 战略导向原则 组织设计的基本出发点是为了实现企业战略发展目标。此次组织设计,是根据万科地产公司的战略发 展要求,结合企业自身特点所形成的。基本组织框架设计将能适应公司未来年的发展。 三段分工负责原则 此次组织设计,充分考虑万科地产公司目前组织结构中的三段分工负责的,对分公司项目部赋 予了比较完备的工作职责,同时也将在后续的授权绩效体系设计中,进步考虑此原则要求,以做到 责权利对等。 简单高效原则 组织设计时,充分考虑业务流程的简单高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合,在进行部门设置 与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这基本原则在项目决策项目策划规划设计施 工管理营销管理营运管理等各流程中充分体现,应尽可能使流程的关键环节由专业部门专业岗位 完成,需要多方协调的环节尽量......”

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