1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不会利用零碎时间没有时间安排表，由别人来安排不会休息不会娱乐没有空闲你是否有这样的些习惯每天要花分钟作计划要有书面的待办单日计划周计划和月度计划每周都将你的工作排出优先顺序能在高效的时间里做完你的重要工作有明确的生活和工作目标必须养成习惯时间管理的改进途径方法之有计划地工作建立包括目标标准最后期限优先顺序套计划体系。在刚开始时作计划。严于律己，经常激励和要求别人监督和检查。把所有的工作按照紧迫性重要性等进行划分，制订自己的优先工作次序。每天的计划都有定的预留时间来处理变化或危机偶然事件等。方法之二减少无序行动时刻对自己的工作和任务进行反思，整理和形成套有效的有条理的思维方式。工作和任务肯定有轻重和缓急之分，与你的目标挂钩确定重要工作及每日的工作优先顺序。方法之三避免贪大求全不要追求尽善尽美，只追求达到目标，完成职责。成就感是建立在要实现的目标上的，不能脱离你的目标。让上司认可是在完成你的职责内的工作基础上的，能干是在对你分内事项的处理中体现出来的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对于紧急的工作要先做，对于不太的工作后做。紧急不紧急紧急处理客户投诉意外事故的紧急排除客户拜访确定明天的广告接待质检人员工作总结修改工作流程处理同事的些误解辅导下属工作安排下步工作与同级部门间的协调销售政策的修改例销售经理天工作紧急程度划分第二类是工作可以按照重要程度来划分，对于重要的工作要花费较多的时间和精力去做，对于不具有很大的随意性。喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，下属的不断请示和汇报，使自己成为下属任务的执行者，大大浪费了自己的时间。对下属工作不放心，替下属做工作，结果整天被埋在事务性的工作里。凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。缺乏份详尽的计划，工作没有目标没有程序，所以就没有自己主动的行动。做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的事务上......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对于棘手的问题拖延进行，只有通过加班来完成没有程序，所以就没有自己主动的行动。做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的事务上。只注意细节和小事，事事过问，事事关心，就像个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。不知自己成为下属任务的执行者，大大浪费了自己的时间。对下属工作不放心，替下属做工作，结果整天被埋在事务性的工作里。凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。缺乏份详尽的计划，工作没有目标修改例销售经理天工作紧急程度划分第二类是工作可以按照重要程度来划分，对于重要的工作要花费较多的时间和精力去做，对于不具有很大的随意性。喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，下属的不断请示和汇报，使作要先做，对于不太的工作后做......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完，对于棘手的问题拖延进行，只有通过加班来完成。不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死。时间管理的障碍何在•障碍“我的习惯就这样，不好改”•障碍二“时间管理有什么用，计划赶不上变化”•障碍三“时间掌握在别人手中”•障碍四“时间管理太麻烦”对自己工作时间的分析自己时间哪里去了•部门例会•看资料文件•接听和打回复几电话•下属来请示工作•与财务部经理讨论费用问题•替上司营销总监去开会•给外地办事处打电话•与行政部经理聊天•替下属修改销售分析报告•吃午饭•接待个客户•备向营销总监汇报的资料肖经理的天•下属来谈他工作中的困难和抱怨•与人事经理谈下属的奖金问题•接顾客投诉电话很恼火•打电话询问投诉之事教训下属•老总找去谈事•下属又来请示工作•撰写招聘计划•下班时间到了，发现招聘计划中有好几个问题得去找人事经理协商•有个下属还想反映下情况请回忆记录自己昨天天的活动，包括所想所作的事从起床到晚安......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不属自己的分内之事要敢于说“不”。方法之四避•打电话询问投诉之事教训下属•老总找去谈事•下属又来请示工作•撰写招聘计划•下班时间到了，发现招聘计划中有好几个问题得去找人事经理协商•有个下属还想反映下情况请回忆记录自己昨天天的•与行政部经理聊天•替下属修改销售分析报告•吃午饭•接待个客户•备向营销总监汇报的资料肖经理的天•下属来谈他工作中的困难和抱怨•与人事经理谈下属的奖金问题•接顾客投诉电话很恼火时间管理太麻烦”对自己工作时间的分析自己时间哪里去了•部门例会•看资料文件•接听和打回复几电话•下属来请示工作•与财务部经理讨论费用问题•替上司营销总监去开会•给外地办事处打电话。不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死。时间管理的障碍何在•障碍“我的习惯就这样，不好改”•障碍二“时间管理有什么用，计划赶不上变化”•障碍三“时间掌握在别人手中”•障碍四“道中层经理是可以说“不”的，经常听命于上司的召唤，对下属的打扰也不加以控制，结果是时间浪费在些无关紧要和与己无关的事务上......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....只有通过加班来完成。不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死。时间管理的障碍何在•障碍“我的习惯就这样，的事务上。只注意细节和小事，事事过问，事事关心，就像个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。不知道中层经理是可以说“不”的，经常听命于上司的召唤，对下属的打扰也不加以控制，结果是时间浪费在些无关紧工作里。凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。缺乏份详尽的计划，工作没有目标没有程序，所以就没有自己主动的行动。做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的工作里。凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。缺乏份详尽的计划，工作没有目标没有程序，所以就没有自己主动的行动。做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的事务上。只注意细节和小事，事事过问，事事关心，就像个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。不知道中层经理是可以说“不”的，经常听命于上司的召唤，对下属的打扰也不加以控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....发现招聘计划中有好几个问题得去找人事经理协商•有个下属还想反映下情况请回忆记录自己昨天天的活动，包括所想所作的事从起床到晚安。时间管理的原则原则目标原则优先顺序原则计划原则习惯原则的工作占整个工作的价值集中的精力要做的工作投入精力做另外的工作原则必须做的应该做的不值得做目标原则优先顺序原则第类是工作的紧急程度是不同的。对于紧急的工作要先做，对于不太的工作后做。紧急不紧急紧急处理客户投诉意外事故的紧急排除客户拜访确定明天的广告接待质检人员工作总结修改工作流程处理同事的些误解辅导下属工作安排下步工作与同级部门间的协调销售政策的修改例销售经理天工作紧急程度划分第二类是工作可以按照重要程度来划分，对于重要的工作要花费较多的时间和精力去做，对于不太重要或不重要的工作不必去做或只花费很少时间去做......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....事事过问，事事关心，就像个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。不知道中层经理是可以说“不”的，经常听命于上司的召唤，对下属的打扰也不加以控制，结果是时间浪费在些无关紧要和与己无关的事务上。对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完，对于棘手的问题拖延进行，只有通过加班来完成。不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死。时间管理的障碍何在•障碍“我的习惯就这样，不好改”•障碍二“时间管理有什么用......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对于紧急的工发现招聘计划中有好几个问题得去找人事经理协商•有个下属还想反映下情况请回忆记录自己昨天天的活动，包括所想所作的事从起床到晚安。时间管理的原则原则目标原则优先顺序原则计划原则理的天•下属来谈他工作中的困难和抱怨•与人事经理谈下属的奖金问题•接顾客投诉电话很恼火•打电话询问投诉之事教训下属•老总找去谈事•下属又来请示工作•撰写招聘计划•下班时间到了，几电话•下属来请示工作•与财务部经理讨论费用问题•替上司营销总监去开会•给外地办事处打电话•与行政部经理聊天•替下属修改销售分析报告•吃午饭•接待个客户•备向营销总监汇报的资料肖经不好改”•障碍二“时间管理有什么用，计划赶不上变化”•障碍三“时间掌握在别人手中”•障碍四“时间管理太麻烦”对自己工作时间的分析自己时间哪里去了•部门例会•看资料文件•接听和打回复要和与己无关的事务上。对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完......”。