1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....明天早上上班，不要讲，看看谁能自动的报告，大部分的人是没这习惯的，你要叫过来谈，以后我要求的事情，你不要忘记，要给我回报。有效沟通沟通的障碍平行部门要问他，王经理，昨天下午托你的事情有结果了吗他说忘了，你说那么今天中午以前能不能有答案要给他限制时间。要盯，回报久了，让他们养成习惯，这样以后下边的人会自动回报，而不是你去问话。人家要求你，就要事先问清楚，因为事后要负责任的是你。不是每个人讲话都讲的很清楚，听话的人要很会问。有效沟通沟通要克服的事情吵，就是刚才那六个方法，说出你想说的话，既不是侵略，别人也不是委屈自已，在沟通里面称为积极性的行为。有效沟通沟通是门学问，是人跟人的相处，本来没那么困难，都是我们这文化和氛围里面常常扭曲了很多事情，弄的好像你觉的人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简单了。更多余世维精彩资料分享!!!第部分余世维精彩讲座分享已测余世维如何打造高绩效团队现场密训集全网址已测余世维如何提升管法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....尽量用张纸，摘要，这张要把重要事讲完，董事长总是看页，出了事情副总倒霉，个董事长不可能淹没在信息海洋里面，定要有底下的人负起责任，把重要信息调给他看。有效沟通沟通的障碍时间的压力，很多事在时间压力之后就会很仓促的决定，其实是因为压力所造成的。芝麻绿豆原理重要的事两三天就下决定了，芝麻绿豆的事，搞两三个月也没搞出来。组织氛围，底下的人在讲不同的意见，我们认为他就是负面的，所以不同的意见，我们看法是负面的，很多人不允许讲负面的，认为负面就是不好，所以公司有很多人就只报喜不报忧。人和人的冲突非常正常，我们尽量用沟通的技巧，解决这种人际关系，这种应是用的最好的。有效沟通沟通的障碍太安静的公司他的生产力不好，没有意见的公司永远不会有很好的点子，要鼓励冲突，鼓励议见，做主管的要常常站起来说话各位大家安静了，冲下，冲下。孩子有议见就应该要讲，没什么是绝对的，要容忍他们，要承认那是种人性，不要压制别人。信息过滤，信息有两种过滤，种是从上向下过滤种是从下向上过滤......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从，没什么是绝对的，要容忍他们，要承认那是种人性，不要压制别人。信息过滤，信息有两种过滤，种是从上向下过滤种是从下向上过滤。有效沟通沟通的障碍上边的信息在过滤后员工只能讲出主管才知道最好的。有效沟通沟通的障碍太安静的公司他的生产力不好，没有意见的公司永远不会有很好的点子，要鼓励冲突，鼓励议见，做主管的要常常站起来说话各位大家安静了，冲下，冲下。孩子有议见就应该要讲为他就是负面的，所以不同的意见，我们看法是负面的，很多人不允许讲负面的，认为负面就是不好，所以公司有很多人就只报喜不报忧。人和人的冲突非常正常，我们尽量用沟通的技巧，解决这种人际关系，这种应是用的时间的压力，很多事在时间压力之后就会很仓促的决定，其实是因为压力所造成的。芝麻绿豆原理重要的事两三天就下决定了，芝麻绿豆的事，搞两三个月也没搞出来。组织氛围，底下的人在讲不同的意见，我们认的这份报告总结，尽量用张纸，摘要，这张要把重要事讲完，董事长总是看页，出了事情副总倒霉，个董事长不可能淹没在信息海洋里面......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不要常座在办公室里，应要在外面，常在外面，别人常常接近你，那胆子大了才会和你沟通，二是不要过度用专业术语，卖弄专业，很容易使沟通形成种障碍。有效沟通沟通的障碍来源的可信度。做为总经理，话出去就要有很高的可信度，要不就不要讲，宁愿不讲也不要讲很虚的东西。认知的偏误。很多人都带着种偏见，结过婚的女人比较稳定，触角深了，会了解的知识才会多。过去的经验。做主管不要常常说这是我的经验，应说过去我碰到这样的事情时，我有这种想法，现在说出来给你做个参考，因为经验不见的是正确的。成功次的方法不能再用，再用就不能成功了，成功的经验不能拿出来复制，复制容易掉进另个陷井。有效沟通沟通的障碍情绪的影响。克制情绪，在公司下个重要的决策，而这个决策会让人痛苦，就尽量在桌子底下摆个晚上，第二天再拿出来，就是隔个晚上让自己情绪深沉下。重要的决策不要受情绪的影响，定要过夜，夜以后，情况就完全不样了。有效沟通沟通的障碍公司之间沟通的障碍信息泛滥，送报告给老总看，信息要整理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....所以你工作了这三年，等于只工作年，别外两年是，所以王先生，我们希望你能改善你的工作能力，或者是把自己的贡献度做大，那么我们定付遍和别人达成的协议，让客户确认下。有效沟通沟通的障碍跨国公司之间的多国文化。当员工要求加薪时，说，王先生，我们付薪水是按照个人的价值付的，王生先，我们发现你工作了三年，用的方法是同种方你在讲什么，二，他按照他自己的想法去做。领导做了笔记以后要主动反馈，告诉人家你记的笔记是什么，你做的结果是什么。领导在讲，员工在听电话时统统要记。和别人谈完话，要说，这次谈话我们很成功，同时复数底下上来也被过滤掉了是因为危机。公司发生危机时，都是最底下的人知道的，不知为什么，最后个知道的才是总经理，应常常去客户那看看。有效沟通沟通的障碍缺乏反馈，话出去对方两个反应他搞不清楚，这样老总要找副总骂通，说我讲的是，而他们知道的不全，明天我再抽查，这是有人故意过滤信息，认为无所谓。同时，员工议见要到董事长和总经理的耳朵里，但有时只有......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....别人常常接近你，那胆子大了才会和你沟通，二是不要过度用专业术语，卖弄专业，很容易使沟通形成种障碍。有效沟会的时候通知不要把总经理的名字写上去，写了名字就定参加，写了名字就不要中途退场。有效沟通沟通的障碍沟通的个人障碍点地位的差异。有两点，由下向上沟通比较快，很容易，总经理要弄两张桌子，大的用他们，而不是我替他们想方法。有效沟通如何开会谁结论。没有更好的方法就用主持人的方法，问导言人有没有方法，副总有没有如果都没有，等总经理掏出来，就问副总是干什么的好像没想象的那样能干。开会用他们，而不是我替他们想方法。有效沟通如何开会谁结论。没有更好的方法就用主持人的方法，问导言人有没有方法，副总有没有如果都没有，等总经理掏出来，就问副总是干什么的好像没想象的那样能干。开会的时候通知不要把总经理的名字写上去，写了名字就定参加，写了名字就不要中途退场。有效沟通沟通的障碍沟通的个人障碍点地位的差异。有两点，由下向上沟通比较快，很容易，总经理要弄两张桌子，大的在办公室，接见客人用，张在外边......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....所以王先生，我们希望你能改善你的工作能力，或者是把自己的贡献度做大，那么我们定付更多的薪水，价值越高付出的薪水就越多。有效沟通沟通的障碍付薪水是根据人的价值，你能证明你能拿这么多钱吗别人要很高的薪水，要反问他你对我们公司有什么贡献，个人讲不出他自己的价值，我们没什么理由付很高的薪水的。业务员敲人家的门进去，说给我个接见的机会，二十五分钟后离开，故意不讲半钟头或刻钟，因为这种话量化的不清楚，二十二分钟就准备站起来了。笑容与答案是两回事情。有效沟通沟通的障碍和外国人做生意有句话千万不要讲我做这件事是不赚钱的，我是为了你，这样说这单就没有了，他们会认为你定偷工减料，怎么可能不赚钱，你要告诉他，这批货本来我的毛利率是，那么为我们以后的想法，我想这次我自动的把他降到，我们的净利率是维护个基本的开销，我想也就可以了。基本薪个人奖金团队奖金后勤奖金特别奖金有效沟通沟通的障碍个公司如果后勤不努力，业务员再卖力也没用，因为那个东西做不好。对障碍的克服要利用反馈，如果要求别人做事情......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这样老总要找副总骂通，说我讲的是，而他们知道的不全，明天我再抽查，这是有人故意过滤信息，认为无所谓。同时，员工议见要到董事长和总经理的耳朵里，但有时只有。信息从下面下去过滤掉了是因为权利，从底下上来也被过滤掉了是因为危机。公司发生危机时，都是最底下的人知道的，不知为什么，最后个知道的才是总经理，应常常去客户那看看。有效沟通沟通的障碍缺乏反馈，话出去对方两个反应他搞不清楚你在讲什么，二，他按照他自己的想法去做。领导做了笔记以后要主动反馈，告诉人家你记的笔记是什么，你做的结果是什么。领导在讲，员工在听电话时统统要记。和别人谈完话，要说，这次谈话我们很成功，同时复数遍和别人达成的协议，让客户确认下。有效沟通沟通的障碍跨国公司之间的多国文化。当员工要求加薪时，说，王先生，我们付薪水是按照个人的价值付的，王生先，我们发现你工作了三年，用的方法是同种方法，所以这三年看不出来你有什么特别不样的地方，所以你工作了这三年，等于只工作年......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....把重要信息调给他看。有效沟通沟通的障碍沉下。重要的决策不要受情绪的影响，定要过夜，夜以后，情况就完全不样了。有效沟通沟通的障碍公司之间沟通的障碍信息泛滥，送报告给老总看，信息要整理，任何报告送上去都要附张能用张纸写开出来复制，复制容易掉进另个陷井。有效沟通沟通的障碍情绪的影响。克制情绪，在公司下个重要的决策，而这个决策会让人痛苦，就尽量在桌子底下摆个晚上，第二天再拿出来，就是隔个晚上让自己情绪深会多。过去的经验。做主管不要常常说这是我的经验，应说过去我碰到这样的事情时，我有这种想法，现在说出来给你做个参考，因为经验不见的是正确的。成功次的方法不能再用，再用就不能成功了，成功的经验不能拿通沟通的障碍来源的可信度。做为总经理，话出去就要有很高的可信度，要不就不要讲，宁愿不讲也不要讲很虚的东西。认知的偏误。很多人都带着种偏见，结过婚的女人比较稳定，触角深了，会了解的知识才在办公室，接见客人用，张在外边，作为个高级主管，不要常座在办公室里，应要在外面......”。