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好施工标志。
进入施工现场必须正确佩带安全帽，本工程所有高空作业人员必须进行身体检查，合格后方可进场施工。
对身体不适宜进行高空作业的人员，严禁其上塔作业。
放线过程中，除在杆塔处设监护人外，对被跨越的房屋路口越线架和人畜较多处均须派专人监护。
在放线牵引过程中，各转向滑车围成的区域内侧严禁有人，牵引绳进入的主牵引机高速转向滑车与钢丝绳卷车的内角侧严禁有人。
牵引绳的端头连接部位旋转连接器及抗弯连接器在使用前须由专人检查钢丝绳损伤销子变形表面裂纹等严禁使用。
附件安装时，施工人员上下绝缘子必须将延长绳牢固拴在横担上，并使用差速器上下绝缘子。
尽量避免双层作业，严防高空落物伤人。
严禁从塔上抛掷任何物件。
在塔上使用的梅花板手套筒板手小锤等常用工具及小道木等非常用工具律要用麻绳绑在塔上，操作时要将尾绳系牢在塔上。
紧线的过程中，监护人员不得站在悬空导地线的垂直下公设施指标项目经理部办公室面积人。
会议室布置悬挂项目组织机构及主要人员名单公司安全环境质量管理的体系方针工程项目管理的安全质量环境管理目标会议室配置空调及多媒体设备。
项目部牌。
办公区设置项目部办公室室内布置整齐干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。
必须配备电话机传真机数码相机电脑可接入网络打印机复印机等办公设施。
办。
根据各施工队施工控制段，选择各施工队驻地。
按规定图例按图纸比例，将上述内容标注在线路路径图上，供施工中使用。
项目部的设置及布置项目部要按实际功能分为二个区办公区生活区。
项目部门前要悬挂场总平面布置图。
图上标注要求如下沿线的市县乡镇村铁路公路乡间大道河流高压电力跨越点等标注图上。
确定项目经理部驻点位置。
根据沿线交通情况，确定中心材料站，划分交通运输流向负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。
八施工队负责工程具体施工作业。
施工现场平面布置图施工现场平面布置图施工现场总平面布置图见施工图。
注根据现场调查和所收集资料，绘制施工现工程材料的采购检验运输保管标识等工作，以及甲供材料设备的交接验收保管等工作。
负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。
负责施工现场人事保卫后勤服务关系协调会务接待等工作。
理事故分析报告统计等工作六档案信息部负责项目部档案信息管理工作。
负责技术标准施工图纸技术资料施工记录等的管理。
七综合部负责工程概预算结算财务合同管理等工作。
负责督执行。
负责对施工人员进行安全教育安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。
负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全文明施工情况，及时消除安全隐患。
负责安全事故的调查处查验收评定。
积极配合监理工程师的质量监督工作。
负责质量事故的调查处理事故分析报告统计等工作。
五安全管理部负责工程安全管理工作。
编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。
四质量管理部负责工程施工过程中的质量管理工作。
负责编制质量保证大纲质量保证手册工程创优策划书。
负责工程质量监督检查，参加工程质量检收。
三施工技术部负责工程施工过程中的施工技术进度生产调度等具体管理工作。
负责工程施工组织设计施工方案作业指导书等技术文件的实施。
负责编制工程施工方案作业指导书等技术文件。
负理部的工程技术交底设计变更交底专业技术培训等工作。
在技术上对施工技术部工程技术人员质检员的工作进行指导。
负责技术方面与建设设计监理等有关单位的联系。
参加工程关键部位验收和竣工验理抓好各项质量安全管理工作。
主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。
主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲安全保证大纲施工技术方案施工技术措施等。
组织项目经管理事项，包括开工仪式重要会议安全大检查重要部位质量验收竣工验收竣工结算施工总结等。
负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
二项目总工全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经制定施工项目的各项管理制度。
组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
建立项目施工质量安全文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。
主持或参与工程施工过程中的重大单位监理单位分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
主持项目经理部工作，组织建设单位监理单位的检查与监督。
根据施工单位法人代表授权的范围时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。
在授权范围内负责与企业管理层施工作业层各协作单位建设单建设单位监理单位的检查与监督。
根据施工单位法人代表授权的范围时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。
在授权范围内负责与企业管理层施工作业层各协作单位建设单位监理单位分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
建立项目施工质量安全文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。
主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式重要会议安全大检查重要部位质量验收竣工验收竣工结算施工总结等。
负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
二项目总工全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量安全管理工作。
主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。
主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲安全保证大纲施工技术方案施工技术措施等。
组织项目经理部的工程技术交底设计变更交底专业技术培训等工作。
在技术上对施工技术部工程技术人员质检员的工作进行指导。
负责技术方面与建设设计监理等有关单位的联系。
参加工程关键部位验收和竣工验收。
三施工技术部负责工程施工过程中的施工技术进度生产调度等具体管理工作。
负责工程施工组织设计施工方案作业指导书等技术文件的实施。
负责编制工程施工方案作业指导书等技术文件。
负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。
四质量管理部负责工程施工过程中的质量管理工作。
负责编制质量保证大纲质量保证手册工程创优策划书。
负责工程质量监督检查，参加工程质量检查验收评定。
积极配合监理工程师的质量监督工作。
负责质量事故的调查处理事故分析报告统计等工作。
五安全管理部负责工程安全管理工作。
编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。
负责对施工人员进行安全教育安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。
负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全文明施工情况，及时消除安全隐患。
负责安全事故的调查处理事故分析报告统计等工作六档案信息部负责项目部档案信息管理工作。
负责技术标准施工图纸技术资料施工记录等的管理。
七综合部负责工程概预算结算财务合同管理等工作。
负责工程材料的采购检验运输保管标识等工作，以及甲供材料设备的交接验收保管等工作。
负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。
负责施工现场人事保卫后勤服务关系协调会务接待等工作。
负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。
八施工队负责工程具体施工作业。
施工现场平面布置图施工现场平面布置图施工现场总平面布置图见施工图。
注根据现场调查和所收集资料，绘制施工现场总平面布置图。
图上标注要求如下沿线的市县乡镇村铁路公路乡间大道河流高压电力跨越点等标注图上。
确定项目经理部驻点位置。
根据沿线交通情况，确定中心材料站，划分交通运输流向。
根据各施工队施工控制段，选择各施工队驻地。
按规定图例按图纸比例，将上述内容标注在线路路径图上，供施工中使用。
项目部的设置及布置项目部要按实际功能分为二个区办公区生活区。
项目部门前要悬挂项目部牌。
办公区设置项目部办公室室内布置整齐干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。
必须配备电话机传真机数码相机电脑可接入网络打印机复印机等办公设施。
办公设施指标项目经理部办公室面积人。
会议室布置悬挂项目组织机构及主要人员名单公司安全环境质量管理的体系方针工程项目管理的安全质量环境管理目标会议室配置空调及多媒体设备。
二生活区设置生活区要设置活动室洗澡间厕所垃圾收集设施，配备电视机体育设施等，丰富职工的业余生
TOP30【定稿】110kV铝板带厂架空线路工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
