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要用安全电压，电线无老化裸露接头现象。
在搭设脚手架或起重吊车伸臂与室外架空线路之间必须保持安全操作距离。
临时电源的搭接须由专职电工进行，严禁乱拉乱接。
工地的总电源由专人控制，每天下班前须进行检查并断开总电源。
文明施工目标及保证措施文明施工目标持证上岗文明安全施工场地清洁整齐无垃圾及噪音污染饮食卫生。
文明施工管理施工项目部贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
施工项目部应按照施工总平面布置图布置施工设备及各项临时设施堆放大宗材料成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路和安全防护等设施。
施工机械进场必须进行常深入现场抓节约措施的实施。
施工中机械设备的使用维护管理定机定人定岗位的责任的三定制度即人机固定。
谁操作哪台机械设备应固定下来，不能随意变动，岗位固定，职责分明。
操作证制度施持节约预扣余料退库的原则。
防止不按图纸不按配合的施工。
依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，努力节约原材料。
坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。
材料员工经，废料下脚料及时回收。
本工程大量材料多为配合现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。
严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发料。
坚订货周期的影响，时间来不及也应将订货厂家的设备说明书盒安装说明提供给我方，以利于预留孔洞。
降低成本节约材料措施充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组用料具体管理，防止材料和零部件的丢失进行收管发的工作。
库内场内的各种材料分规格型号码放整齐，做好标识和记录，符合材管要求。
考虑到与土建的配合需要，在施工图上要求暗设的线管箱盒等都应及时组织现场，以跟上预埋预留工作。
如实在因，尽量避免或减少二次搬运，并根据施工进度搞好材料平衡。
及时正确地组织材料进场，以保证施工需要。
现场应设有与工程量相适应的场地库房，以主料附料及加工件的堆放，储备。
现场材料设备应按编制的计划，出厂证明合格证质保书。
在验收中，发现数量短缺损坏质量不符或凭证不符等情况，必须立即会同供应方查明原因，分清责任，及时处理。
根据工程不同的施工阶段，以及材料数量的变化，即使和调整材料堆放位置和监理单位签字认可后方可购买并应符合质量要求。
材料设备在施工中的组织管理措施建立健全岗位责任制加强材料设备的验收。
材料设备进场要加强四验制度验规格验品种验质量验数量，各种材料必须有情况提前向贵单位上报材料设备进场计划指贵单位供应的部分按规定由我方采购的材料，应会同建设单位监理单位进行看样定货，按规定由建设单位承担差价的特殊材料，我方在采购前应对材料的价格质量经建设单位装修等其它工种同步进行，所有预埋件均在土建单位共同配合下进行，从而保证施工进度，满足总承包方的工期要求，保证次性通过验收。
三施工进度保证措施物资供应与保管根据合同精神，我方将根据现场实际管安装干管安装管道试压冲洗保温。
设备安装阶段设备的开箱检验设备基础的检查及验收设备吊装安装就位保温。
试运转交工验收阶段配合整体调试，现场清理，交工。
工期进度安排该工程随土建容施工准备阶段组建项目部，派管理人员进场，设置临时用电用水临时道路施工预制场地，各种施工机械，熟悉图纸编制施工作业书，编制安全技术交底书。
空调水施工阶段管道支吊架预制空调供回水心组织专业人员及合理安排劳力计划。
考虑到该工程面积大，作业面积分散，我公司拟成立个施工班组，全面展开作业面，合理安排各工作之间的衔接，按进度调整配备人员，确保本工程按期完成。
施工阶段划分及主要工作内态度使进度计划编制得合理。
二施工进度计划施工进度计划部署本工程包括空调系统的安装与调试，对整体安装要求高，与其他专业工种交叉作业多，我们必须针对现场合理安排施工进度计划，与各施工单位直协调配合，精施工上层管道，后施工下层管道先施工立管，再施工分层干管和支管，最后进行管内穿线。
工期天以内，同时满足贵单位和总包单位对工期的要求。
根据工程特点，结合我单位的具体情况，认真编制施工进度计划，以科学的案本工程是中央空调系统安装工程，包含的系统复杂，因此在总体施工伤要总体部署，按照专业逻辑性施工要求，合理划分施工区段和施工层次。
总体施工顺序为分系统安装与各个系统同步安装相互配合施工，在管道施工上，先人材料负责人安全文明负责人项目经理现场工程师中央空调安装工程项目部组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量安全文明施工方面明确各自的责权利。
五总体施工方案及进度计划总体施工方案人材料负责人安全文明负责人项目经理现场工程师中央空调安装工程项目部组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量安全文明施工方面明确各自的责权利。
五总体施工方案及进度计划总体施工方案本工程是中央空调系统安装工程，包含的系统复杂，因此在总体施工伤要总体部署，按照专业逻辑性施工要求，合理划分施工区段和施工层次。
总体施工顺序为分系统安装与各个系统同步安装相互配合施工，在管道施工上，先施工上层管道，后施工下层管道先施工立管，再施工分层干管和支管，最后进行管内穿线。
工期天以内，同时满足贵单位和总包单位对工期的要求。
根据工程特点，结合我单位的具体情况，认真编制施工进度计划，以科学的态度使进度计划编制得合理。
二施工进度计划施工进度计划部署本工程包括空调系统的安装与调试，对整体安装要求高，与其他专业工种交叉作业多，我们必须针对现场合理安排施工进度计划，与各施工单位直协调配合，精心组织专业人员及合理安排劳力计划。
考虑到该工程面积大，作业面积分散，我公司拟成立个施工班组，全面展开作业面，合理安排各工作之间的衔接，按进度调整配备人员，确保本工程按期完成。
施工阶段划分及主要工作内容施工准备阶段组建项目部，派管理人员进场，设置临时用电用水临时道路施工预制场地，各种施工机械，熟悉图纸编制施工作业书，编制安全技术交底书。
空调水施工阶段管道支吊架预制空调供回水管安装干管安装管道试压冲洗保温。
设备安装阶段设备的开箱检验设备基础的检查及验收设备吊装安装就位保温。
试运转交工验收阶段配合整体调试，现场清理，交工。
工期进度安排该工程随土建装修等其它工种同步进行，所有预埋件均在土建单位共同配合下进行，从而保证施工进度，满足总承包方的工期要求，保证次性通过验收。
三施工进度保证措施物资供应与保管根据合同精神，我方将根据现场实际情况提前向贵单位上报材料设备进场计划指贵单位供应的部分按规定由我方采购的材料，应会同建设单位监理单位进行看样定货，按规定由建设单位承担差价的特殊材料，我方在采购前应对材料的价格质量经建设单位和监理单位签字认可后方可购买并应符合质量要求。
材料设备在施工中的组织管理措施建立健全岗位责任制加强材料设备的验收。
材料设备进场要加强四验制度验规格验品种验质量验数量，各种材料必须有出厂证明合格证质保书。
在验收中，发现数量短缺损坏质量不符或凭证不符等情况，必须立即会同供应方查明原因，分清责任，及时处理。
根据工程不同的施工阶段，以及材料数量的变化，即使和调整材料堆放位置，尽量避免或减少二次搬运，并根据施工进度搞好材料平衡。
及时正确地组织材料进场，以保证施工需要。
现场应设有与工程量相适应的场地库房，以主料附料及加工件的堆放，储备。
现场材料设备应按编制的计划，进行收管发的工作。
库内场内的各种材料分规格型号码放整齐，做好标识和记录，符合材管要求。
考虑到与土建的配合需要，在施工图上要求暗设的线管箱盒等都应及时组织现场，以跟上预埋预留工作。
如实在因订货周期的影响，时间来不及也应将订货厂家的设备说明书盒安装说明提供给我方，以利于预留孔洞。
降低成本节约材料措施充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组用料具体管理，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料及时回收。
本工程大量材料多为配合现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。
严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发料。
坚持节约预扣余料退库的原则。
防止不按图纸不按配合的施工。
依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，努力节约原材料。
坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。
材料员工经常深入现场抓节约措施的实施。
施工中机械设备的使用维护管理定机定人定岗位的责任的三定制度即人机固定。
谁操作哪台机械设备应固定下来，不能随意变动，岗位固定，职责分明。
操作证制度施工机械操作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得操作证方可操作。
机械设备交接制度新购入或新调入的机械设备向使用单位或操作人员交机时，或机械使用过程中操作人员发生变动时，或送出修理及修复出厂时以及机械设备出入库时，均应办理交接手续，以明确责任。
机械设备检查评比制度定期对设备的管理工作和设备的作用和保养状态，进行检查评比，通过评比交流经验，表彰先进，发现问题限期改进。
计量器具的管理建立健全计量管理制度有关技术台帐实行三级管理级。
按各个专业施工检验试验要求配置计量器具注意控制精确度准确性完好率检定有效期。
对过期损坏失灵计量器具，要重新检定，封存报废隔离，不得在工程上使用。
六分部分项施工工艺设备安装施工方案系统安装工程主要是风冷模块机组末端系统等。
施工程
24写字楼中央空调安装施工方案_施工组织设计文档
