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部积极开展决策活动，提出决策方案，凡有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，项目部均将积极鼓励，被采用的建议和措施的个人，班组均将给予及时奖励。
安全文明制度现场加强安全生产文明施工的力度。
高空作业采取积极有效的保护计单位明确的有关技术要求和规范。
二防治质量通病的预防措施制定清除空裂渗漏堵粗污等质量通病的措施和施工工艺。
序号质量通病预防措施场地积水提前对整个场地的排水坡排水沟截水沟进行系统设计，做好排水设施，供整个场地流水畅通。
做好测量工作，避免出现标高误差基础土方不含种植土的回填密实度达不到要求选择符合填土要求的土料回填。
按所选用的土料压实机械性能，通过试验确实含水量控制范围，铺土厚度，压实厚度等，使其达到设计的标准。
雨季种植成活率低通常许多人误认为雨季种树成活率高，其实雨季种树成活率较低，员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。
管理人员除项目经理批准同意外出外，其他因任何原因不得外出办理与本工程无关的切事宜。
管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意，否则的材料坚决杜绝进场。
预算员负责工程项目的计量工作及预决算工作。
协助财务人员做好成本核算。
安全员负责现场安全教育宣传及安全监督检查工作。
项目部管理制度项目部出勤考核制度项目部全体管理人检员负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。
材料员负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格现的技术问题。
施工员负责施工生产管理文明施工质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经常检查确保无误。
施工前向各操作班组进行技术交底，作好施工记录。
质职能如下项目经理全面负责工程项目组织机构的设置与管理资源的调配及控制施工全过程总负责。
项目技术负责人协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出组成。
主要人员及机构组织职责根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司批技术力量强有责任心的管理技术人员组建本项目部。
制定项目管理职责，确保此工程在优质高效安全的前提下顺利完成各机构目经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程的全权负责，并接受业主及监理的监督。
项目部由项目经理技术负责人财务负责人施工员资料员材料员安全员预算员质检员导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
项目部组织机构项目经理部施工员材料员质检员安全员资料员设备调度员土方施工队工程养护班水电施工队材料采购组预算员绿化施工队技术负责人土建施工队装饰铺装队本工程由项工程，力创优良工程，无安全事故，文明施工，确保前期工程在日历天内竣工。
施工组织部署明确项目管理组织目标组织内容和组织结构模式，建立统的程指挥系统。
组建综合专业工作队组，合理划分施工区域，明确主据月泉广场景观项目的施工图纸中华人民共和国建筑法工程建设标准强制性条文江西省有关建筑工程管理市政施工及环境保护等地方性法规三施工部署工程目标确定我方拟订本工程的目标是确保达到合格绝重大人身伤亡事故机械及火灾事故，般事故发生频率控制在零以内。
环境保护及现场文明施工目标强化环保意识，注重环境保护，执行国家有关环境保护政策及江西省有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。
编制依工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。
后勤保障抓好职工生活医疗卫生防病工作保证职工有充分的精体力。
安全目标全面贯彻国家安全第，预防为主的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。
杜员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。
投入定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。
加快临时设施的准备如果本投标人中标，将采取有力措施，缩短施工前期准备开始前设计详细的方案和操作细则编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术新材料新工艺，提高劳动生产率。
施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工，实行项目部作业班的三级管理体制，并采取以下工期保证措施技术保障配备足够的技术力量施工机械设备。
组成技术攻关组，在每个工序前期施工任务在日历天完工，按现定及时进场开工，各项管理工作达到正常运作，确保按期竣工，使业主投资能尽早发挥效益。
保证工期措施本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体返工整改，费用自理，直至工程达到合同文件的要求。
严格按照国家现行技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行公司质量标准体系文件，保证每道工序受控，建造的合格工程。
工期工期目标我公司承诺前返工整改，费用自理，直至工程达到合同文件的要求。
严格按照国家现行技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行公司质量标准体系文件，保证每道工序受控，建造的合格工程。
工期工期目标我公司承诺前期施工任务在日历天完工，按现定及时进场开工，各项管理工作达到正常运作，确保按期竣工，使业主投资能尽早发挥效益。
保证工期措施本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工，实行项目部作业班的三级管理体制，并采取以下工期保证措施技术保障配备足够的技术力量施工机械设备。
组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的方案和操作细则编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术新材料新工艺，提高劳动生产率。
施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。
投入定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。
加快临时设施的准备如果本投标人中标，将采取有力措施，缩短施工前期准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。
后勤保障抓好职工生活医疗卫生防病工作保证职工有充分的精体力。
安全目标全面贯彻国家安全第，预防为主的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。
杜绝重大人身伤亡事故机械及火灾事故，般事故发生频率控制在零以内。
环境保护及现场文明施工目标强化环保意识，注重环境保护，执行国家有关环境保护政策及江西省有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。
编制依据月泉广场景观项目的施工图纸中华人民共和国建筑法工程建设标准强制性条文江西省有关建筑工程管理市政施工及环境保护等地方性法规三施工部署工程目标确定我方拟订本工程的目标是确保达到合格工程，力创优良工程，无安全事故，文明施工，确保前期工程在日历天内竣工。
施工组织部署明确项目管理组织目标组织内容和组织结构模式，建立统的程指挥系统。
组建综合专业工作队组，合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
项目部组织机构项目经理部施工员材料员质检员安全员资料员设备调度员土方施工队工程养护班水电施工队材料采购组预算员绿化施工队技术负责人土建施工队装饰铺装队本工程由项目经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程的全权负责，并接受业主及监理的监督。
项目部由项目经理技术负责人财务负责人施工员资料员材料员安全员预算员质检员组成。
主要人员及机构组织职责根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司批技术力量强有责任心的管理技术人员组建本项目部。
制定项目管理职责，确保此工程在优质高效安全的前提下顺利完成各机构职能如下项目经理全面负责工程项目组织机构的设置与管理资源的调配及控制施工全过程总负责。
项目技术负责人协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。
施工员负责施工生产管理文明施工质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经常检查确保无误。
施工前向各操作班组进行技术交底，作好施工记录。
质检员负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。
材料员负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝进场。
预算员负责工程项目的计量工作及预决算工作。
协助财务人员做好成本核算。
安全员负责现场安全教育宣传及安全监督检查工作。
项目部管理制度项目部出勤考核制度项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。
管理人员除项目经理批准同意外出外，其他因任何原因不得外出办理与本工程无关的切事宜。
管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意，否则切费用自理。
全体管理人员不得迟到早退，坚守岗位，履行职责。
质量管理制度每个管理人员都要对本工程质量管理负责，按每个人员的岗位，制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。
每个管理人员应当树立高度的质量意识，从材料选购组织进场，从工序各分部分项工程，从单位工程到单项工程，都应有规范的质量自检互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。
全体管理人员应不断提高自己的管理水平和技术水平，提高自身整体素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。
管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和清除，难以解决的技术问题，应及时汇报，因个人技术水平或管理不到位，所造成的质量事故，按岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的公开曝光，提交公司严肃处理。
每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立质量第的观念，服务第的观念，是每个管理人员应有的职责，凡在四新技术推广的应用，开发方面，对提
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