1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
并形成清单负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人负责本项目质量记录的标识编目保管工作，质量记录应及时完整准确清晰编写针对工程的有关施工方案，以及技术质量安全局面交底在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土次的讲评安全活动，对班组安全活动要有考核措施。
有关现场的文字图牌施工机具脚手架六口五临边的防护施工用电等，必须按照苏州市颁发的施工现场标准化管理规定实现。
施工现场布置，材料堆放必须按施工现场布置图实施，做到堆放有序，井井有条。
施工现场生活卫生有专职管理人员进行常效管理，确保食堂宿舍卫生，室内外环境清洁有序。
现场厕所保持清洁，无虫少臭。
以上是原则上的几点，任执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责组织工程均衡施工和工序管理合理配置各种资源，对工程的质量进度成本安全文图纸施工按公司项目的有关要求在本项目上组织实施负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。
是我公司派驻在百万庄园楼工程施工工程上的代理。
项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职贯彻实施项目施工组织设计质量计划，严格按标准规范网络项目经理部经理项目技术负责人项目技术负责人各工种工长操作层项目材料员项目施工员项目机电员项目质检员项目安全员项目保管员项目助理施工员项目资料员工程项目经理部管理网络项目经理部代表公司履行对顾管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
工程项目经理部管理经验并具有相应职称的同志担任项目技术负责人。
项目经理部相应配置技术组施工组质安组材料组设备组计划组财务组综合管理组等整套强有力的管理班子。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理各个工序执行早准备早开工早竣工的原则。
认真执行国家和地方的有关技术标准规范规程和有关规定。
第二节施工组织施工项目管理及组织机构设置本公司为具有工业与民用建筑工程级资质施工企业，有雄厚的相关经济损失。
第三章施工部署及形象进度第节原则要求充分利用平面立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。
做好主体结构与装饰工程的交叉，水电安装工程与装饰工程的交叉。
做好专业分包工程的协调管理。
可向施工区提供电源水源。
第四节主要管理目标工期目标按甲方双方施工合同质量目标本工程质量确保次性通过合格验收。
安全目标施工期间安全无事故。
如因施工单位原因发生的重大安全事故，由相应施工单位承担责任及区内的临时道路基本畅通，现场主干道与公路相连，交通方便。
建筑用地面积满足施工要求。
水电施工用水电已按规定接至工地现场，电施工现场电表处接入，水电均由甲方安排接入现场。
再由我司接入施工区及生活区。
建筑设计本工程为砖混结构，基础为条形基础。
抗震设防烈度度建筑物抗震设防类别丙类建筑场地类别为Ⅲ类场地本工程设计标高相当于黄海高程。
第三节施工条件施工场地施工现场拆迁工作已基本完成，场地平整，场多空砖。
外墙面为水泥砂浆面做外墙涂料，粘帖厚聚苯板。
内墙为混合砂浆面，白色仿瓷涂料，厚水泥石灰浆打底，厚水泥石灰砂浆粉面，刷乳胶漆涂料。
塑料推拉窗，木制夹板门，成品电子对讲防盗门分户门。
第二节计合理使用有限年限为年。
本工程基础采用砼垫层，基础砼采用，主体砼结构二层为，三层以上为以下内外墙砌体采用水泥砂浆砌筑砼实心砖，以上内外墙砌体采用混合砂浆混合砂浆砌筑混凝土上实现新的平衡。
第二章工程概况第节总体概况工程位于内。
本工程总面积为。
建筑层高储藏室层高标准层沿高总高为。
该建筑屋面防水等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度。
设方案，报请有关部门批准并实施。
三施工组织设计的调整根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整使施工组织设计在新的基础的产生原因，找出影响施工组织设计贯彻的障碍，拟定切实可行的改进措施。
二施工平面图合理性检查施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度，随时检查其合理性，根据施工阶段不同，及时制订改进方的产生原因，找出影响施工组织设计贯彻的障碍，拟定切实可行的改进措施。
二施工平面图合理性检查施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度，随时检查其合理性，根据施工阶段不同，及时制订改进方案，报请有关部门批准并实施。
三施工组织设计的调整根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。
第二章工程概况第节总体概况工程位于内。
本工程总面积为。
建筑层高储藏室层高标准层沿高总高为。
该建筑屋面防水等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度。
设计合理使用有限年限为年。
本工程基础采用砼垫层，基础砼采用，主体砼结构二层为，三层以上为以下内外墙砌体采用水泥砂浆砌筑砼实心砖，以上内外墙砌体采用混合砂浆混合砂浆砌筑混凝土多空砖。
外墙面为水泥砂浆面做外墙涂料，粘帖厚聚苯板。
内墙为混合砂浆面，白色仿瓷涂料，厚水泥石灰浆打底，厚水泥石灰砂浆粉面，刷乳胶漆涂料。
塑料推拉窗，木制夹板门，成品电子对讲防盗门分户门。
第二节建筑设计本工程为砖混结构，基础为条形基础。
抗震设防烈度度建筑物抗震设防类别丙类建筑场地类别为Ⅲ类场地本工程设计标高相当于黄海高程。
第三节施工条件施工场地施工现场拆迁工作已基本完成，场地平整，场区内的临时道路基本畅通，现场主干道与公路相连，交通方便。
建筑用地面积满足施工要求。
水电施工用水电已按规定接至工地现场，电施工现场电表处接入，水电均由甲方安排接入现场。
再由我司接入施工区及生活区。
可向施工区提供电源水源。
第四节主要管理目标工期目标按甲方双方施工合同质量目标本工程质量确保次性通过合格验收。
安全目标施工期间安全无事故。
如因施工单位原因发生的重大安全事故，由相应施工单位承担责任及相关经济损失。
第三章施工部署及形象进度第节原则要求充分利用平面立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。
做好主体结构与装饰工程的交叉，水电安装工程与装饰工程的交叉。
做好专业分包工程的协调管理。
各个工序执行早准备早开工早竣工的原则。
认真执行国家和地方的有关技术标准规范规程和有关规定。
第二节施工组织施工项目管理及组织机构设置本公司为具有工业与民用建筑工程级资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并具有相应职称的同志担任项目技术负责人。
项目经理部相应配置技术组施工组质安组材料组设备组计划组财务组综合管理组等整套强有力的管理班子。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
工程项目经理部管理网络项目经理部经理项目技术负责人项目技术负责人各工种工长操作层项目材料员项目施工员项目机电员项目质检员项目安全员项目保管员项目助理施工员项目资料员工程项目经理部管理网络项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职贯彻实施项目施工组织设计质量计划，严格按标准规范图纸施工按公司项目的有关要求在本项目上组织实施负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。
是我公司派驻在百万庄园楼工程施工工程上的代理。
项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责组织工程均衡施工和工序管理合理配置各种资源，对工程的质量进度成本安全文明施工等负全面责任负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
项目技术负责人协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施参与编制施工组织实施参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪监督和记录施工方案的实施组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见负责本项目质量记录的汇总评定编制各类施工进度计划及半成品加工计划参与对不
TOP21【定稿】多层住宅小区施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
