1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
主的关系处理项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确业主是顾客是上帝的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造流的建筑产品，让业主满意。
定期向业主提供工程进度报告，对于合同沟，防止污水渗入地下。
工地洗车槽四周应设置截水沟，并经沉淀后排放市政排污系统中。
四路况维护由于施工时需对部分路幅进行围蔽，从而压缩了可通行路面的宽度，为尽量减少交通堵塞，项目部应有专门的小组负责路况的维护，确保交通道路的路况良好，本工程由项目部的文明施工维护小组成立个个人的小组专门负责交通便道及场内施工便道的路况维护。
路况维护小组对交通道路及场队提供便利，土方施工队和管道施工队有时也要进行工序穿插突出重点本工程施工以施工征地管道热熔对接焊接防腐补口中为重点环节，同时抓好施工组织，充分利用晴天多抢进度。
三与各方协调方案项目工灵活机动合理穿插，突出重点。
分段施工将线路可分为多个施工段，便于施工组织灵活机动管道施工队根据具体地势，灵活选择适当的施工方法，减少施工难度，提高施工效率合理穿插土方施工队要为管道施工带的场地清理拆除和平整管沟土方开挖管沟回填地貌恢复施工等任务。
土建施工队负责穿越公路和人行道的土建施工，以及阀门凝水缸的施工，混凝土预制块等构件浇筑。
五施工原则施工总体方针遵循分段施测径强度和气密性试验等工作。
穿越施工队负责沿线公路段道路穿越河涌穿越桥面敷设的管道施工和定向钻穿越施工。
运输管施工队负责冷弯管加工运输管材搬运设备调遣等施工。
土方施工队负责施工段作业七个流水热熔对接电熔焊接钢管焊接作业组组成。
分别负责七个施工区段管线施工管道施工队负责测量放线围堰截流施工作业带修筑布管管道热熔对接焊接补口管道连头阴极保护测试桩安装分段清管交段旧市南路段四主要施工队伍组成及任务的安排本工程共设置管道穿越运输管土建，土方五个施工队，各施工队根据七个施工段实际需要分成多个班组组成以满足施工任务，各施工队分工如下管道施工队由三施工区段划分本工程按线路特征划分为个施工区域，进行分段管线组装焊接清管试压。
个区域段从东到西依次为环岛路西段延长段进港大道段环岛路珠电段环岛路逸涛段市南路南段京珠大道南与亭角立本控制及内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作，以及对生活后勤服务。
材料设备部负责供材料的检验和领取，以及自购材料分供方的评价和采购工作。
综合部负责组织宣传报道职工文化活动以及文件管理等工作。
设计施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理负责质量体系的运行与管理。
经营部负责工程的预结算及工程贷款的办理，以及合同管理成试运投产及竣工验收工作。
生产安全部协调施工机械及车辆的使用监督检查人员调动及土地征用，办理各种穿越通过手续。
技术质量部负责工程施工技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织检查工程质量，生产安全部图项目经理部组织结构图综合部项目经理项目副经理项目总工程师技术质量部材料设备部财务经营部管道施工队运输管施工队土建施工队土方施工队穿越施工队及对重大工程质量事故处理，负责组织责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。
项目总工程师负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督施工管理机构职能分工项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量工期工程成本管理的第责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。
项目副经理负油田安装工程有限责任公司广州天然气利用工程施工项目部，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织指挥及协调管理监督工作，并选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。
项目经理部组织结构见图。
二准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行项目管理，实施关键线路控制，确保按期优质地完成施工任务。
为高速优质完成施工任务，本着合理高效精干的原则，成立大庆连头阶段，地貌恢复。
工期天。
第六阶段尾项施工，交工验收。
工期天。
二施工管理组织机构管理体系建立健全压力管道质量管理体系管理体系工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸技术标天。
第三阶段主体施工段，完成线路交桩测量放线施工作业带平整布管管道组对焊接补口下沟回填穿越等施工任务，工期天。
第四阶段清管测径试压干燥等工序，管段间连头。
工期天。
第五阶段天。
第三阶段主体施工段，完成线路交桩测量放线施工作业带平整布管管道组对焊接补口下沟回填穿越等施工任务，工期天。
第四阶段清管测径试压干燥等工序，管段间连头。
工期天。
第五阶段连头阶段，地貌恢复。
工期天。
第六阶段尾项施工，交工验收。
工期天。
二施工管理组织机构管理体系建立健全压力管道质量管理体系管理体系工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行项目管理，实施关键线路控制，确保按期优质地完成施工任务。
为高速优质完成施工任务，本着合理高效精干的原则，成立大庆油田安装工程有限责任公司广州天然气利用工程施工项目部，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织指挥及协调管理监督工作，并选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。
项目经理部组织结构见图。
二施工管理机构职能分工项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量工期工程成本管理的第责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。
项目副经理负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。
项目总工程师负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督检查工程质量，生产安全部图项目经理部组织结构图综合部项目经理项目副经理项目总工程师技术质量部材料设备部财务经营部管道施工队运输管施工队土建施工队土方施工队穿越施工队及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。
生产安全部协调施工机械及车辆的使用监督检查人员调动及土地征用，办理各种穿越通过手续。
技术质量部负责工程施工技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织设计施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理负责质量体系的运行与管理。
经营部负责工程的预结算及工程贷款的办理，以及合同管理成本控制及内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作，以及对生活后勤服务。
材料设备部负责供材料的检验和领取，以及自购材料分供方的评价和采购工作。
综合部负责组织宣传报道职工文化活动以及文件管理等工作。
三施工区段划分本工程按线路特征划分为个施工区域，进行分段管线组装焊接清管试压。
个区域段从东到西依次为环岛路西段延长段进港大道段环岛路珠电段环岛路逸涛段市南路南段京珠大道南与亭角立交段旧市南路段四主要施工队伍组成及任务的安排本工程共设置管道穿越运输管土建，土方五个施工队，各施工队根据七个施工段实际需要分成多个班组组成以满足施工任务，各施工队分工如下管道施工队由七个流水热熔对接电熔焊接钢管焊接作业组组成。
分别负责七个施工区段管线施工管道施工队负责测量放线围堰截流施工作业带修筑布管管道热熔对接焊接补口管道连头阴极保护测试桩安装分段清管测径强度和气密性试验等工作。
穿越施工队负责沿线公路段道路穿越河涌穿越桥面敷设的管道施工和定向钻穿越施工。
运输管施工队负责冷弯管加工运输管材搬运设备调遣等施工。
土方施工队负责施工段作业带的场地清理拆除和平整管沟土方开挖管沟回填地貌恢复施工等任务。
土建施工队负责穿越公路和人行道的土建施工，以及阀门凝水缸的施工，混凝土预制块等构件浇筑。
五施工原则施工总体方针遵循分段施工灵活机动合理穿插，突出重点。
分段施工将线路可分为多个施工段，便于施工组织灵活机动管道施工队根据具体地势，灵活选择适当的施工方法，减少施工难度，提高施工效率合理穿插土方施工队要为管道施工队提供便利，土方施工队和管道施工队有时也要进行工序穿插突出重点本工程施工以施工征地管道热熔对接焊接防腐补口中为重点环节，同时抓好施工组织，充分利用晴天多抢进度。
三与各方协调方案项目公共关系对象图二与土建及周边施工单位的协调根据我司编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划，按该计划对各班组进行总控制，并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划材料设备机具进场计划材料进场计划各外施工单位队伍进场计划等。
上级主管单位政府机构新闻媒界当地社区公司业主协作单位项目经理专业施工业务联系监理建立月报告制度要求各施工班组于每月日递交月报表，其需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。
定期与土建施工单位及相邻施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给土建及相邻施工单位。
做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和土建及相邻施工单位，应按规定办好书面交底工作。
加强
21广州燃气工程施工方案_施工组织设计文档
