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doc 绿色商品羊生产和羊肉出口加工车间扩建项目可研计划书.doc ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:46 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:03

《绿色商品羊生产和羊肉出口加工车间扩建项目可研计划书.doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....目前,郓城县有 农产品批发市场和农贸市场处,年交易额亿元。但这些市场规摸太 小,辐射力弱,难以吸收外地客商前来经营。目前,郓城县龙头企业主要 为畜产品加工纺织加工粮油加工木材加工,这些企业绝大多数低水 平起步,带动能力不强,没有建立自己的原料基地,全部依靠该县的优势 产品进行生产,受市场供求影响较大。 三项目建设的必要性及目的意义 年,郓城县集团公司根据自身实际,依据农业综合开发项目 计划,配套完善了种羊良繁基地和加工基地。两年来,该公司通过繁殖中 华国宝小尾寒羊,利用契约机制和风险补偿机制,积极提供种羊给农户饲 养,然后保护价收购加工,较好地带动了郓城县养羊业发展,基本形成了 集团种羊良繁场专业养羊大户与千家万户分散养殖相连,风险共 担,利益共享的产业化发展新格局。目前,项目已圆满完成。新建了羊肉 出口加工车间平方米......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 第十章项目组织与管理 组织机构与职能划分 机构设置和机构职责 集团规模较大,内部组织机构健全,目前,已建立优质安全生产 管理体系,以成本利润和提高资金使用效率为中心的财务管理体系,以市 场为中心的内外贸营销管理体系,以选拔人才提高素质为中心的人事管理 体系,以增强企业内部凝聚力和塑造良好外部形象为中心的公共关系管理 体系。管理体系的形成使集团管理既有章可循又协调配合,确保了集团高 销运作。为提高分公司的生产积极性,集团对分厂子公司实行分灶吃 饭分权管理分块经营,把产供销人财物直接下放到分厂 子公司,使其成为相对的经济实体。各分厂子公司领导人由总经理聘任,同时在内部职工管理上建立了激励机制,公司职工不论职位高低, 工资靠贡献,职位靠能力,企业内部律以岗定职,以职定资,每半年考 核次......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....现在发达国家尤其 对进口食品和农产品的农药兽药生物毒素残留量重金属含量和生物 化学污染物等安全卫生要求越来越多,限量指标越来越苛刻。从目前的肉 鸡产业来看,生产要求已由最初的微生物药物残留两毒等单项发展 到全方位控制。因此,面对这种形势,我们要越来越清醒地认识到,搞好 质量控制,积极推动标准化生产非常重要。虽然国外技术壁垒对食品农 产品出口带来的冲击是残酷的,也是长期的但技术壁垒决不是高不可攀。 从年到年,山东省农产品出口总值从亿美元,快速增长到 亿美元,年均增长率达到,可谓实现了高门槛下的高增长。 就国内市场来说,随着农村小康社会的全面建设和人们生活水平的不断提 高,在食品消费上会有更多的消费者对食品的质量有更高的要求。无公害 无污染优质的绿色食品将逐步成为大众食品。绿色食品市场覆盖面将进 步扩大,市场占有率会越来越高......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....走在山 东乃至全国前列,推动农业产业化向深度广度发展,力争在较短时间内 把公司建设成集畜禽良种繁育饲料与饲养管理畜禽疫病防治畜产品 加工配售为体带动农民增收致富的国家和省级产业化龙头企业。项目建成后,对调整农业综合开发区和郓城全县农业产业结构和农村经济结构, 充分利用农村丰富的秸杆饲草资源,培育壮大畜牧这个主导产业,提高农 业科技含量,增强集团加工流丰富人民群众的物质生活。 可为种养加体化,产供销条龙的发展提供有益经验,加快畜 牧产业化发展步伐,促进农业增产农民增收财政增收农村繁荣稳定。 四生态效益 项目建成后,年可过腹还田农作物秸杆秧蔓万公斤,增加副产 品的利用率,如按只商品羊肥田亩计算,年可肥田万亩每亩可 节约化肥公斤元公斤,共可节省农民投入万元。同时, 可增加土壤中的有机质含量,培肥地力,减少土壤及环境污染,提高农作 物产量......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....建成了羊 舍平方米,购置了种母羊只,种公羊只,发展了粮经 饲三元种植示范田亩,取得了良好的经济效益生态效益和社会效益, 进步密切集团同养殖户的联系,促进了养羊业的规模化专业化 集约化发展,增加了农业收入。但是,就国际市场来说,我国农产品特别 是具有明显竞争优势的畜产品果蔬产品,面临着日益趋紧的国际贸易环 境。目前,各国纷纷把技术性壁垒做为控制贸易的重要手段,仅年, 国外在进口食品和农产品方面就新增标准及内容多项。日本通过修改食品和农产品卫生法及实施强制检验等手段进步加强了对进口食品 和农产品卫生的控制,最近又在食品卫生法中增加了禁止传入的种动物 传染病检测,形成了对我国动物产品出口的极大威胁。美国则以反恐为名, 于年月开始执行食品和农产品注册通报制度。欧盟也通过修订关 于食品标签的指令增加对我国出口食品抽验标准等,对我国出口农产品 设置障碍......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....建设适应出口要求的绿色畜产品生产基地,加速向肉 制品加工体化发展年规划建设百亩畜产品批发交易市场 年在牲畜副产品加工和生物制剂方面取得突破,在生产羊脏器食品和保健 品的基础上,开发生产医用胎盘素及血红素免疫蛋白活性钙等生物制 剂。根据年国家农业综合开发产业化申报指南和省申报年农业 综合开发产业化经营项目的有关要求,集团公司决定首先扩建出口羊肉加 工车间,使其成为山东省最大的羊肉出口加工车间,同时,利用种羊场和 已形成的养殖网络提高养殖质量,大力推行绿色无公害养殖,加强良种引 进和繁育,加快肉源基地建设。肉类加工向机械化屠宰深加工冷藏和 综合开发利用的方向发展。鲜肉制品向预冷肉小包装细分割方向发展。 熟肉制品向多品种系列化全营养精包装易贮存易食用方向发展。 依靠科学技术,提高产品质量,打造知名品牌,扩大市场占有率,提高经 济效益......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....详见下图 种羊良繁场组织网络图 肉类加工中心组织网络图 劳动定员 本项目共定员人,其中绿色商品羊生产基地建设需定员人, 出口羊肉加工车间需定员人。 科室人员由公司承担,不做项目定员。 为扩大再就业,新进员工优先考虑安排下岗职工。全体员工全部实 行聘任制,因项目是在原规模基础上扩建,为充分发挥各级人员的作用, 原规模人员和新进人员可相互利用,故项目定员较少。详见附表 二项目经营管理模式 从宏观角度看,项目经营管理实行垂直式生产管理模式,即养殖户 场种羊良繁场肉类加工中心根据农业产业化经营的关联需要,彼此 间签订产销协议,规定推广种羊及回收商品羊的品种数量质量规格 技术服务措施并制订商品羊回收市场保护价......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....内设场长人,副场长三人。场内 三个副场长,个负责种羊饲养繁殖,个负责行政财务管理及饲料加 工,个负责种羊推广服务和商品羊收购。场内各生产环节,实行定额 管理,完成任务者奖,工作失误者罚,情节严重的解除职务并包赔经济损 失。羊肉出口加工车间隶属于黄河食品有限公司,其实行经理负责制,独 立核算,自主经营,自负盈亏,内部实行计划制定岗定人定车间定 销售定指标,实行层层承包,分清责任,明确任务,规范生产。年初逐 项定标年终逐项考核年末逐项兑现,公司每年拿出定款项,奖励成 绩突出的员工,同时,对素质差能力低不适合岗位者坚决淘汰。黄河 食品公司实行董事长领导下的经理负责制,内设经理人,副经理三人, 下设财务科办公室运输科生产技术科供应科销售科保卫科。 财务科负责财务管理计划统计办公室负责后勤服务......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....不实施绿色食 品战略,将来很难赢得市场。据世贸组织预测,到年绿色食品的市场 份额将达到。而目前只占左右。当前,发达国家日益高筑绿 色壁垒,国内食品工业的竞争也越来越激烈,现在许多食品国际知名品牌 已进入中国,食品行业前世界强已有强进驻中国市场,由于消费者 讲营养,讲绿色,讲质量的理念不断增强,市场消费者正逐渐向名牌集中,因此中国的食品生产经营企业要想占领国内市场,必须要走发展绿色食品 之路。另外体化经营迅速发展,据年月日北京市政府食品安 全监督协调办公室通报,到年北京市将基本实现肉类生产加工体系现 代化,即养殖现代化屠宰加工品牌及连锁销售的肉类企业将主宰北京 肉制品市场,肉制品质量和肉制品安全水平将大幅度提高。针对这情况, 为适应越来越激烈的市场竞争,郓城集团董事会高瞻远瞩,制定了集 团近期发展战略,计划年建成山东省最大的羊肉出口加工车间......”

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