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doc 四川省电力公司业主项目部标准化管理手册2009年版(定稿).doc ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:139 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-09-14 20:26

《四川省电力公司业主项目部标准化管理手册2009年版(定稿).doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....从事电网生产建设管理设计施工年及以上经历。 应具有初级及以上职称或相应执业资格,从事电网生产建设管理设计施工年及以上经历。 应具有初级及以上职称或相应执业资格,从事电网生产建设管理设计施工年及以上经历。 名管理人员可以在同个业主项目部内兼任其它岗位,但个业主项 目部管理人员配置原则上至少满足千伏以上的电网建设项目人,千 伏的电网建设项目人,千伏的电网建设项目人,千伏的电网建设项 目人见表。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定,在管理人员不 足的情况下,业主项目经理及各专责可同时在其它管理岗位兼职,千伏的 项目和千伏电网建设项目较多的单位,可以由个业主项目部负责个项 目群的管理工作。其中,名项目经理负责工程项目数量的原则要求千 伏以上输变电工程不超过个,千伏输变电工程不超过个,千伏输变 电工程不超过个,千伏输变电工程不超过个见表......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....接受省公司基建部的评 价和考核。负责本单位年度建设任务的完成......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....千 伏的电网建设项目人,千伏的电网建设项目人,千伏的电网建设项 目人见表。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定,在管理人员不 足的情况下,业主项目经理及各专责可同时在其它管理岗位兼职,千伏的 项目和千伏电网建设项目较多的单位,可以由个业主项目部负责个项 目群的管理工作。其中,名项目经理负责工程项目数量的原则要求千 伏以上输变电工程不超过个,千伏输变电工程不超过个,千伏输变 电工程不超过个,千伏输变电工程不超过个见表......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并报送 建设管理单位。 负责完成建设管理单位布置的其它工作。 业主项目部负责所管理基建项目的项目管理安全管理质量管理造 价管理技术管理等工作,由专门责任人来负责各专业管理体系的具体管理 工作,如表所示......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....主变扩建工程线路工程 折半计算。 三建设管理层管理职责 业主项目部管理职责 贯彻执行国家行业工程建设的标准规程和规定,落实国网公司 省公司的各项管理规定与实施细则,严格执行三通标两型化两 型三新等标准化建设要求。 负责编制项目策划文件,报建设管理单位审批督促项目参建单位 制定二次策划或实施细则等,审批各参建单位的二次策划实施细则等,并 检查其实施情况。 。 名管理人员可以在同个业主项目部内兼任其它岗位......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 具体负责项目建设外部建设环境协调工作,重大问题上报建设管理 单位省公司基建部协调解决组织召开工程月度协调会议或专题协调会, 协调解决工程中重大问题,对进度执行情况进行检查分析及纠偏。 组织项目中间验收,出具项目中间验收报告组织千伏及 以下项目竣工预验收工作,出具项目竣工预验收报告参加 千伏及以上项目竣工预验收工作参加启动试运行,负责组织项目向生 产运行单位移交负责协调投产后质保期内服务工作参加项目投产达标和 创优工作。 审核工程进度款支付申请和月度用款计划负责竣工预结算,提出 预审意见并报省公司审查配合竣工决算审计以及财务稽核工作。 负责工程信息与档案资料的收集整理上报移交工作。 项目投运后......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 手册以业主项目部管理工作为核心,规定了业主项目部的管 理模式管理机构设置岗位设置及岗位职责。手册分项目管理 安全管理质量管理造价管理技术管理五个部分,明确了业主项 目部进行项目全过程管理中涉及到的纵横相关各方的管理职责 划分具体管理内容及方法管理流程管理标准工作形成的成果 格式以及对项目管理工作的评价机制等。 手册以附件形式列出业主项目部标准化管理模板。 管理标准代码命名规则 代表项目管理部分代表安全管理部分代表 质量管理部分代表造价管理部分代表技术管理部分 代表国网公司文件代表行业文件代表省公司文 件......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....审核汇总业主项目部上报省公司的各类管理信息。 负责省公司委托项目的建设管理,保证项目建设总体目标的实现, 接受省公司基建部直接业务管理和考核。 负责业主项目部成立之前的项目前期有关工作。 根据省公司下达的电网建设年度进度计划以及建设管理任务书, 制定本单位电网建设管理目标,进行相关策划组建业主项目部......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....主变扩建工程线路工程 折半计算。 三建设管理层管理职责 业主项目部管理职责 贯彻执行国家行业工程建设的标准规程和规定,落实国网公司 省公司的各项管理规定与实施细则,严格执行三通标两型化两 型三新等标准化建设要求。 负责编制项目策划文件,报建设管理单位审批督促项目参建单位 制定二次策划或实施细则等,审批各参建单位的二次策划实施细则等,并 检查其实施情况。 负责上报施工物资招标计划及申请,参与招标及合同签订具体 负责合同条款的执行,及时协调合同执行过程中的各项问题汇总上报设 计施工监理设备供应商的合同履约情况负责对项目参建单位的资信 进行评价。 组织初步设计内审会议......”

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