1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业战略与组织结构是个动态变化和相互作用的过程，两者是个有机整体，应置于具体的环境中去设计和实施，才可能有效地促进企业持续健康的发展。本节中提出的组织结构应随着企业发展和环境变化，随战略的调整作相应调整，以保证战略的有效实施和战略目标的具体实现。总经理副总经理副总经理财务部生产部技术部质检部仓库织造车间整经车间雪尼尔纱线国内市场销售部人力资源管理部国外市场销售部办公室杭州雅士居艺布公司战略研究企业文化美国学者迈尔斯和斯诺认为，企业文化的基本特点决定了企业倾向于哪种战略制定模式。企业文化不仅影响企业战略的制定，同样影响企业战略的实施。雅士居的创业过程十分艰辛。在企业成长过程中，企业的经营者把企业发展看作自己生的事业，而企业员工跟随企业经营者使雅士居逐步成长壮大，这使得员工把个人命运与企业兴衰紧密联系在起。这方面培育了企业特有的凝聚力，另方面......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业得到了突破性发展。同时，经过十余年的发展，雅士居原有的场地和生产能力几近饱和，加之面临搬迁，如何生存发展是企业面临的重大问题。目前国内家纺业正处于经济总量扩张产业层次提升的时期。与此相应，余杭家纺产业快速成长，占领了国内以上的市场份额，成为国内外最具实力和竞争力的家纺布艺生产基地之。在产业和地方扶持政策引导下，杭州奥坦斯布艺公司这样的国内家纺装饰布龙头企业已着手扩大生产规模，更新生产设备和优化营销渠道，其经营活动将很快延伸至除印染环节外的整个家纺产业链。这使雅士居预感到更为严峻的竞争压力，企业必须对自己的发展做出规划。此外，在人民币路升值的情况下，今年月日财政部国家税务总局再次下调了家纺产品的出口退税率。直以外销为主的雅士居意识到原有经营思维模式和发展路径必须加以调整，不能再继续传统那种埋头干活的运营模式。企业如何应对宏观政策法规和国内外市场环境变化的形势......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....雅士居领导应体现企业新文化的示范带头作用，全力推行新企业文化。为使企业新文化深入人心，企业领导要牵头建立或完善原有激励机制和绩效考核机制，完善企业文化制度层的建设，用制度促使企业员工真正认可战略目标，共同实现战略目标。此外，企业领导应密切关注企业文化走向，及时修正企业文化建设过程中的偏差。其次，要传承原有的企业凝聚力。企业在发展过程中形成的凝聚力是企业的宝贵财富，也是企业实施新战略的坚实基础。企业新文化的目标是培育企业敢于开拓勇于竞争善于争先的理念，这就要求既要破除原有文化中求稳保守思想，又要保持原有凝聚力强的优势，传承企业艰苦创业精神和企业为我家的企业价值观念，做到有破有立。通过各种渠道传达企业发展战略思想的同时，要让所有的员工感受到企业的竞争压力和不进则退的现实，把企业的发展和战略的执行真正同员工的自身利益结合起来。最后，要倡导学习和创新的氛围。为了增强企业的独特竞争优势......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....雅士居于年由余杭建设绸厂变更为有限责任公司，自成立以来企业直快速成长，但近两年发展趋缓。此外，由于雅士居所在的地块正在进行规划调整，企业年后要面临旧城改造而另行迁建。在此机会和挑战并存的情况下，企业如何抓住机会，高速稳定增长是企业面临的重大战略问题。本文就是在这条件下，对雅士居的发展进行的系统分析和思考。选题意义雅士居自年成立有限公司以来，在家纺行业整体发展的带动下，企业业务历年快速稳定增长。年......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....为了全面推进雅士居战略的实施并实现战略目标，企业应注重培养和建设与企业发展战略匹配的企业文化，变革现有文化。雅士居应利用企业文化的导向激励和凝聚作用把员工统到企业的战略目标上，以保证企业战略的成功实施。为了完成企业使命，雅士居变革后的企业文化的核心价值观应突出“创新争先”的理念。通过创新，使企业在产品设计企业经营管理营销等方面有新突破，增强企业独特的竞争力通过争先，使企业全面注重质量和成本，提供性价比更高的产品，提升企业产品的顾客价值，实现企业的各项战略目标。为使上述核心价值观深入企业员工和管理的各个层面，雅士居应从以下几方面入手。首先，要发挥领导的作用。企业文化的形成与企业的创始人有密切关系。企业领导不仅是战略决策者，也是文化的倡导者。在战略全面实施前，企业领导应做好战略的宣传发动工作，加强员工对总成本领先战略实施的认同感......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....杭州雅士居艺布公司战略研究展望本文总结战略管理和战略研究理论的基础上，分析和评价了杭州雅士居艺布有限公司内部资源和能力外部战略环境和产业竞争现状，进而对可行的雅士居企业战略进行了选择，提出了战略实现的途径方案。最后，基于企业能力和环境，明确了企业战略目标的框架，并对企业在战略执行过程中关键的两方面提出了建议。由于日常工作的干扰以及作者个人能力的限制，影响了本研究的深度和广度。更主要的，由于有关数据和资料的收集不够全面，没有运用最新的战略地图理论指导企业的战略执行，导致研究中还存在些不足和疏漏，并在定程度上影响了研究的质量。然而，通过这次尝试，作者对企业的战略研究有了更为系统的理解，同时提高了作者运用管理理论分析和解决实际问题的能力。此外......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....为后文中企业内部资源和能力的分析作铺垫。第四部分是关于企业内部资源和外部环境的分析，包括四五两章，这部分为本文研究的重点。通过各种访谈调查和二手资料收集，在掌握企业内外部环境的基础上，运用相关理论对雅士居的外部环境和行业情况进行分析，确定组织环境中的机会和威胁因素通过对雅士居组织内部资源进行梳理分析，确定其内部资源或能力的优势和劣势。第五部分为竞争战略的制定以及战略实现的途径和实施的建议，具体见六七两章。这部分根据对上部分的分析研究结果，确定战略的备选方案，对备选方案进行分析后选择合理的可行企业战略。在战略的实施这部分，作者针对雅士居的实际，确定企业的使命愿景和战略目标内容，说明实现战略的必要途径，提出企业在战略执行中必须匹配的两个关键方面的建议。最后，对本论文研究进行总结并对今后的研究做出展望。杭州雅士居艺布公司战略研究文献综述企业战略概念各国战略专家对战略的定义和理解各有不同......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....成为雅士居迫切需要解决的问题。因此，本文就雅士居当前面临的挑战，探索雅士居的生存和发展道路，为企业的持续高速发展，明确战略方向。研究方法本文应用文献研究法对战略管理的有关理论进行综述和总结，通过深入访谈问卷调查等调研方法摸清雅士居的具体情况和特点，运用竞争优势理论核心能力理论和战略资源理论，分析企业可能构建竞争优势的基础，打造核心能力的途径。通过运用价值链行业结构五力分析矩阵等分析工具和理论，分析雅士居的内外部环境核心能力竞争优劣势以及机遇挑战，进而提出企业的战略选择和战略执行中应注意问题。杭州雅士居艺布公司战略研究文章结构本文共分为五个部分，个章节，包括以下几个方面的内容第部分为引言，主要解释本文研究的意义研究的方向研究方法以及本文的研究叙述结构。第二部分为战略管理相关理论的文献综述。对本文所运用的理论背景及其主要理论观点进行评价。第三部分是企业介绍......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....方面要积极培养引进研发管理等各类人才，同时要在全体员工中倡杭州雅士居艺布公司战略研究导学习鼓励学习激励创新。通过学习，使上至企业经营者下至般员工提高基本工作技能，提高工作效率，提高整体精益生产的能力通过学习，使得全体员工理解并主动选择既定的企业战略目标，围绕目标主动积极开展工作。创新是企业的生命之源，管理的创新永无止境，产品营销等价值链的创新可以给企业带来持续的竞争力和增值空间。要创造出新的满足用户需求的价值，其战略核心并非是如何对付和战胜竞争者，而是着眼于价值的创新，为用户创造新的价值，进而实现企业自身的价值。因此，雅士居应该在机制和体制上鼓励创新，也要容忍创新的失败。上述企业文化建设方面的建议是基于对雅士居战略执行的要求和企业本身的状况。企业文化的建设无形之中影响到企业战略的执行力，而企业文化也应随着战略实施的深化做相应的修正，适应新形势和新环境，确保企业文化对战略实施和执行力的持续促进作用......”。