1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....定性指标包括与业务 发展战略相致的软性参数等 •对关键重点经营行动的反映，而不是 对所有操作过程的反映 •由高层领导决定并被考核者认同的 •使高层领导清晰了解对公司价值最 关键的经营操作的情况 •使管理者能及时诊断经营中的问题 并采取行动 •有力推动公司战略的执行 •为业绩管理和上下级的交流沟通提 供个客观基础 •使经营管理者集中精力于对业绩有 最大驱动力的经营方面 可衡量性 重大影响 可操作性 平衡性 性质 •是否可以得到这个数据......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....进步 自上向下逐层分解建立 分解细化 分解细化 高层管理 中层 基层 注重综合性 财务指标和关键 业绩驱动要素•提出反馈意见进行微调 •在已定模板基 础上结合自身 业务特点修改 •参考典型岗位 考核方案进 步细化或设计 下步工作 总部职能部门经理 事业本部职能 部门经理 职能部门具体 工作负责人 职能部门工作人员 职能体系 事业部总经理 事业部业务 部门经理 业务部门具体 工作负责人 业务员 业务体系 事业本部总经理 平台总经理 ......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并经员工认同 共同点 工作目标设定 •衡量定量结果 •结果导向 •由客观计算公式得出 •侧重考察当期业绩 •侧重考察对经营成果 •有直接控制力的工作 不同点•衡量定性的效果• 行为导向 •由主管经理评分得出 •可以考察长期性工作 •可以考察对经营成果 •无直接控制力的工作 与相互结 合，实现对业绩 的全面客观 准确衡量 •直接经营管理及业务 人员以为主 应用•支持职能性人员以 为主 好的工作目标应有以下几个特点，并最适用于支 持性部门 衡量在该岗位成功所需的技能，品 质，和价值观 好的工作目标应 工作目标更适用于 •不易定量衡量业绩的岗位人力，行政 后勤 •需要很高的独特技能，更应衡量专业 知识，而不是通用技术或管理能力审 计，研究......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....前端与 后端业务部门 领导的服务类 营运类指标 相应增加。职 能部门般情 况下财务指标 比重偏小 示例 第三阶段将指标层层分解 第层关键业绩 指标 原则 •公司每层面均有 套自己的关键业 绩指标被考核 •将下层的关键业绩 指标汇总即为上 层领导层的关键业 绩指标，所以上 层领导可以完全通 过对下层关键业 绩指标的管控来实 现管理 •通过透明的关键业 绩指标管控......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....避免了过多地强调了业绩的单 个方面 •关键业绩指标是否会误导经理人员追求短期成果，而非对成 长的投资 •关键业绩指标是否体现了平衡取舍如市场份额与利润 •关键业绩指标是否与各个职能和业务单元的目标致 •指标测量的是短期价值创造还是长期价值创造并与经济价值 的创造相连 •关键业绩指标是否反映了业务的最重要的价值驱动因素 •关键业绩指标是否鼓励了所期望的行为 •所负责的具体单位或个人的努力是否会影响关键业绩指标 •关键业绩指标是否反映了职位的主要责任或关键业务流程的 业绩 •业绩是否可以轻易地造假或歪曲 好的应有以下几个特点 特殊的类工作目标设定定性 指标更完整地考核岗位的全面工作 关键业绩指标 •针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 •由对公司战略目标分解得出，基于关键价值驱动 因素 •反映关键经营活动的效果......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....询时能提查询中有板有数次统计口径不致 供完整数据及解释需要进行调整 成功协调预算谈判程序为年度预算谈判提供完整信息及对预算提供了非常有效的支持，工作 时协调及充分支持，按时完成预算过程日程安排合理，资源调动充分，为管 理大客户流失率 管线利用率 个人用户网络成本 用户号线放装数 应收账款周转次数 大客户收入和 个人用户网络 成本能引起公 司效益的较大 比例的变化，而 传统的用户号 线放装指标对 公司效益的影 响不是很大 示意 权重设定原则考察指标的重要性影响力可 测性等因素 分销事业部总经理 神州投资资本回报率 事业本部投资资本回报率 自由现金流 税前利润 成熟产品利润率 新产品收入比例 流动资金周转率 人均利润 人均薪酬收入增长 渠道贴牌 战略 重要性 受约人 影响力 可测性权重 比例......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....与哪些部门合作，其中 谁为主导 •工作重点根据公司本年度战略，其主要精力用于哪些工作重点，其工 作对完成公司今年整体利润和资本周转目标将起哪些领域......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....听取意见为主要目标，主动提出问题和质询，主 动思考对方回答的客观准确性，可以提出不成熟的指标建议进行检验 •时间根据访谈职位的业务复杂性，在分钟至小时之间 •及时整理当天访谈结果 访谈典型问题举例 访谈内容 简要介绍项目背景 对下属各岗位本人的业绩考核的观点 •岗位职责界定直接下属各岗位的主要工作职责如何界定......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....减少评估中的主观 因素 工作目标设定由上级主管在期末评分得出 雇员姓名职位财务部总经理总得分 业务单元主管经理总权重 个人工作目标与目的 每名员工设定个工作目标或目的。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。员工和经理对评估标准及时间需达成 致意见。 年初设定年度总结 工作目标与目的设定评估标准及时间权重实际业绩级别 按时提交财务分析报告在季度结束天内提交财务报告，财务报表及分析报告均准时提交无延误 天内提交规定的分析报告 财务信息准确完整财务报告包含了全部重要信息，财务报告信息基本完整准确， 且统计计量规范准确......”。