帮帮文库

ppt 培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:34 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:44

《培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 美世建议的奥迪经销商确定薪酬水平的指导原则 成立时间年以上成立时间不满年 大规模经销商中等规模经销商小规模经销商初创期经销商 基本工资底薪 现金津贴中位中位低于市场低于市场 奖金提成高于市场高于市场中位灵活 福利高于市场中位低于市场低于市场 长期激励只针对 总监以上职位中位低于市场低于市场高于市场为岗位付薪,建立科学的薪酬结构 以岗位价值为基础,建立薪酬等级 •以职位价值为基础的薪酬等级是设计薪酬结构的依据,因此,职位评估的结果 将直接用来确定公司的薪酬等级结构。 国际职位 评估体系 职级薪酬等级薪酬结构 级别 公平性竞争性 分析 根据市场 确定薪酬 水平 程序职位评估委员会咨询顾问人力资源部咨询顾问 现行薪酬结构 基准岗位 经销商首先应建立企业内部的薪酬等级 •作为薪酬结构的基础......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....级别越高,变动薪酬所占比例越高越靠近经营的线业务......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在相等营业收入的情况下,员工数量越多,反 而会造均效率的下降。因而,在本次方案中,建议仅考虑营业收入作为衡量标准。 •不同企业规模参照的营业收入如下表。营业收入的计算需要采用上述公式进行换算。 规模系数为的小规模经销商换算后营业收入小于亿 规模系数为的中等规模经销商换算后营业收入大于亿,小于亿 规模系数为的大规模经销商换算后营业收入大于亿......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....通常需要结合企业自身特点,并参照市场水 平决定 总体付薪中等 部分固定薪酬 总体付薪低 大部分固定薪酬 总体付薪高 较高的固定薪酬 总体付薪较高 低或没有固定薪酬 低高 高 进入工作角色 的难度 个人对绩效的影响力 美世建议的确定薪酬组合的指导原则 •美世建议采用以下的销售影响力分析模型......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 即分多少级别 •然后,确定每级的幅 宽 •确定从上级到下级 的中点增加率 •右图是个薪酬结构的 示意图 级别 薪酬水平 标准工资 美世运用国际职位评估系统工具,对共家经销商进行了 职位评估 •前期项目中,美世运用国际职位评估系统工具,对共家 经销商进行了职位评估,获取第手的评估资料,建立了个适用于全网 络的职位等级系统。家经销商分别为 辽宁奥通 北京运通博奥 北京亚之杰 浙江奥通 深圳奥德 内蒙古奥捷 •年,又对前期岗位评估结果进行了审核,对旧有部分岗位进行了调整, 增加了对新增岗位的评估,并邀请近家经销商组织了验证研讨会。 根据经销商规模大小,将经销商分为类 •根据美世的试评估结果,经销商的企业规模可以分为三个级别。 •根据的评估规则,企业规模是由企业的营业额和员工数量决定的......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 大规模中规模小规模 销售总监 销售经理 首席销售顾问 资深销售顾问 销售顾问 助理销售顾问 销售计划员 储运管理员 大客户经理 大客户销售顾问 大客户文员 销售支持 销售前台 二手车销售总监 二手车销售经理 二手车销售顾问 收购评估师 二手车信息员 检测整备技师 二手车市场策划 二手车销售支持 职位 服务部岗位评估结果 大规模中规模小规模 服务总监 服务经理 技术经理 备件经理 首席服务顾问 资深服务顾问 服务顾问 助理服务顾问 首席技师 主任技师 高级技师 技师 助理技师 备件计划员 索赔员 精品销售员 质量检验员 备件库管员 工具资料管理员 车间协调 售后信息员 技术培训师 服务前台 职位 其他部门岗位评估结果 大规模中规模小规模 综合部经理 行政专员 管理员 总务专员......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....为了便于薪酬的管理, 每个薪酬等级又将细化为个等级。 如右下图 •美世基于此次经销商薪酬回归数据 的基础上,推荐的每级薪酬幅宽 为 •美世将完整的薪酬结构开发过程均 制作成为自动化填充的工具表格, 以供经销商使用 第十级 幅宽 人岗匹配方案建议示例 •根据美世建议的人岗匹配方案, 每个销售和服务人员都会有个 从的人岗匹配率。 其中表示完全胜任, 表示显著超过胜任要求, 表示部分胜任,有定差距 •如右图,根据不同的人岗匹配比 率......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....依据国际职位评估系统评估出来的职位等级......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....因而,在本次方案中,建议仅考虑营业收入作为衡量标准。 •不同企业规模参照的营业收入如下表。营业收入的计算需要采用上述公式进行换算。 规模系数为的小规模经销商换算后营业收入小于亿 规模系数为的中等规模经销商换算后营业收入大于亿,小于亿 规模系数为的大规模经销商换算后营业收入大于亿......”

下一篇
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
1 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
2 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
3 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
4 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
5 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
6 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
7 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
8 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
9 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
10 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
11 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
12 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
13 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
14 页 / 共 34
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
培训课件:一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案
15 页 / 共 34
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批