1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 大卫••艾森豪威尔 计划不是满足上级的项任务，而是改进技效 的种工具......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....市 •必须在正规的饭店或写字楼 •办公室的布局办公区会议室仓库接待室等 装修标准及格式全国统公司整体形象 •如果当地有库存则必须按财务要求有专人管理 •尽量与总部通过电子邮件联网 办事处的设置及管理 •当地经销商的管理 •当地卫生机构及政府部门的公关 •销售人员行政人员奖金的评定 •地区性人员培训 •地区性客户档案的建议客户的日常拜访等 办事处人员的设置 •如何确定队伍的大小 •销售队伍区域网络的设计 •销售人员的招聘 •劳工法律问题 如何确定办事处的大小 •全市场和分市场的销售预测 •确定各地区分市场的销售量 •确定各地区分市场数 •计算销售队伍所需要的人数 •......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....位策略 竞争策略 推广组合策略 推广预算 客户管理系统 区域市场开发计划 四行动计划 人员配置及职责分工 具体推广活动安排与预期目标 财力，通过编制执行检查合理安 排以达到理想销售结果的策划过程。 区域销售行动计划的基本要求 目标致性公司区域代表 领先于其他推销活动 计划控制不能分开 注重效率 具体额度安排 代表的销售行动计划与之协调 区域销售行动计划的制定 区域销售行动计划的优点 弥补市场变化和意外带来的问题 鼓励员工更系统的思考 区域内分工得以协调 制定套绩效考核标准 为公司整体计划带来更多活力 集中目标区域内的每位代表都全力......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....的地区不定是最佳选择 目标医院的系统性工作 准备阶段 对象选定与判断 决策人认同的过程 执行评估修改 产品与销售管理 产品运行 产品知识掌握 经销商的选择与谈判 远近结合的经营策略 资金运行管理 产品进销存管理 产品的使用与管理 问题的预测与解答 资料提供 副反应处理 临床实验 第单元 办事处的工作职能与有效管理 办事处的功能 •公司在当地的代表性和合法性 •公司的窗口和形象 •储存作用资料和样品 •财务和现金管理 •固定资产管理 •设备维修和物业管理 设置办事处的基本原则 •当地必须有销售经理 •销量或市场潜力大的省......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....通过编制执行检查合理安 排以达到理想销售结果的策划过程......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....交流赞助等 对患者及家属广告报纸咨询门诊宣传册 对竞争对手针对性具体措施扬长避短 区域销售行动计划的制定 计划的方法 前瞻性计划 回朔性计划 滚动式计划 网络式计划 区域销售经理制定计划时应注意与影响 市场成功失败关系很大的人全国销售经理 区域内的代表讨论并合作。此外，还应参考经 销商生产财务部门的意见。 案例讨论 如何结合本公司本地区现状，制定区 域市场开发销售行动计划 产品与销售管理 销售任务的分派 要考虑人员能力与地区潜力的交互影响作用 结合有成功销售业绩的主客观成功因素考虑 不同的销售人员对不同地区的挑战表现可能不同 最好的销售人员在最好......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....分析处理 和建议 •涉外事务行政，工商税务，媒体 办事处的行政管理 •市场销售的支持 •公司形象的支持和加强 •邮寄快递 •财会管理 •文化，氛围......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....市场，技术，售后服务 •按地区 •按顾客 •按发展 工作职责的明确 •明确主要职责和期望的要求 •各时间阶段的确定 •权限的明确 •汇报及报告 •职位的升迁和培训 办事处的行政管理 •通信终端和汇报 •资料印刷，递送和管理 •顾客数据库 •酒店，票务，约会，出差......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....位策略 竞争策略 推广组合策略 推广预算 客户管理系统 区域市场开发计划 四行动计划 人员配置及职责分工 具体推广活动安排与预期目标 财力，通过编制执行检查合理安 排以达到理想销售结果的策划过程。 区域销售行动计划的基本要求 目标致性公司区域代表 领先于其他推销活动 计划控制不能分开 注重效率 具体额度安排 代表的销售行动计划与之协调 区域销售行动计划的制定 区域销售行动计划的优点 弥补市场变化和意外带来的问题 鼓励员工更系统的思考 区域内分工得以协调 制定套绩效考核标准 为公司整体计划带来更多活力 集中目标区域内的每位代表都全力......”。