1、公司成本领先战略实施宏观战略实施方向技术降成本，管理降成本规范化经营二集中配置资源规模化经营三分解企业价值链体化经营二成本领先战略的具体实施措施控制生产成本二控制物流成本三控制采购成本四加强部门成本核算第七章结论主要结论二局限性三进步研究的问题参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢与溢出四技术五地理位置六多样性二执行性成本动因分析结构性成本动因分析企业规模二整合程度三学习企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施本文的创新之处本文存在的不足之处第二章文献综述国外文献综述第三章绩效管理相关理论。

2、提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键目前比较有效的方式之是利用东道国的原材销售人员薪酬体系存在问题，提出相应的优化设计目的原则以及方案。第五章公司销售人员薪酬体系实施。没有最好的薪酬体系，只有最合适的薪酬体系。为了确保第四章的薪酬体系设计方案科学有效的实施，使它真正发挥应有的作用，对新的薪酬方案实施中可能遇到的问题进行评价，并针对问题制定配套保证措施。第六章结论。总结全文，得出结论。本文的基本框架如下表所本文的基本内容第章司薪酬现状后，分析了公司薪酬体系存在的问题，系统性的提出公司销售人员薪酬体系的优化设计方案。，并。

3、，故并不是只有家企业才会遇到这样的管理问题，基本上大部分的企化公司的采购环节，还可以帮助国内企业更好的了解跨国企业采购，为国内企业融入全球产业链以及海外经营提供建议。具体来讲，本研究的主要意义如下优化跨国公司在我国采购东道国本土采购是跨国公司获得核心竞争力的需要，也是经济全球化的必然结果。同传统的国内采购不同，跨国公司本土采购面临着更为复杂的社会经济和文化环境，因此，跨国公司本土采购的风险更大。值得注意的是，虽然世界上很多跨国公司都定程度在我国进行了采购，但实际上，完全成功的跨国采购并不多，跨国公司在我国本土采购中总存在这样那样。

4、介绍了销售人员基本薪酬模式。第三章公司销售人员薪酬体系现状及存在问题。本研究方法思路及内容研究方法本文是在阅读了大量文献资料和通过对公司进行深入调查研究的基础上完成的。部分内容简介第二章激励与薪酬的相关理论概述。包括选题的背景选题意义研究方法思路内容与框架。进行优化设计。公司销售人员薪酬体系优化设计第章率二全面质量管理三员工对企业的向心力四联系五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有。

5、问题，这既包含采购中的常见问题，如采购成本采购监管采购质量控制等，也包括由于文化差异形成的独特的采购问题，如和当地企业沟通，采购员工内部沟通等问题。因此，本文希望通过对相关内容的研究分析，找出跨国企业在我国本土采公司在我国采购的相关研究，找出目前公司采购中存在的问题，分析其采购中的相关经验，相关研究不但可以论公司本土采购优化研究了同跨国企业合作，进而迈入国际市场的机会。二选题意义本文旨在通过对的社会经济和文化环境，因此，跨国公司本土采购的风险更大。值得注意的是，虽然世界上很多跨国公司如何科学的进行本土采购，降低采购风险与采购成本。

6、。但不可否认，后也是有较强创新能力，能够摈弃传统思维，另辟蹊径以代，这就给企业对后员工的的管理带来了巨大的挑战和机遇。挑战是企业内部管理难度加大，打架斗殴事件语言冲突等其它不良行为增多，易出现不能承受压力导致精神方面有问题的人也会出现等等，这些都是企业急需解决和处理好的难题。机遇是既然后外出就业和挑战是但不可否认，后也是有较强创新能力，能够摈弃传统思维，另辟蹊径以代，这就给企业对后员工的的管理带来了巨大的挑战和机遇。的竞争。随着企业的发展，企业在运营管理过程中肯定会出现这样或那样的问题，不管是老员工也好，新员第章部分内容简介主流。

7、介绍了销售人员基本薪酬模式。第三章公司销售人员薪酬体系现状及存在问题。本研究方法思路及内容研究方法本文是在阅读了大量文献资料和通过对公司进行深入调查研究的基础上完成的。部分内容简介第二章激励与薪酬的相关理论概述。包括选题的背景选题意义研究方法思路内容与框架。进行优化设计。公司销售人员薪酬体系优化设计第章率二全面质量管理三员工对企业的向心力四联系五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有。

8、提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键目前比较有效的方式之是利用东道国的原材销售人员薪酬体系存在问题，提出相应的优化设计目的原则以及方案。第五章公司销售人员薪酬体系实施。没有最好的薪酬体系，只有最合适的薪酬体系。为了确保第四章的薪酬体系设计方案科学有效的实施，使它真正发挥应有的作用，对新的薪酬方案实施中可能遇到的问题进行评价，并针对问题制定配套保证措施。第六章结论。总结全文，得出结论。本文的基本框架如下表所本文的基本内容第章司薪酬现状后，分析了公司薪酬体系存在的问题，系统性的提出公司销售人员薪酬体系的优化设计方案。，并。

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