1、环节和各个阶段。提高合同管理人员的素质和工作能力。安全事故的预防及措施。安全工作要预防为主，消除事故隐患。小事故要当大事故抓别人的事故要当自己的事故抓，险肇事故要当事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上组织上制整性，避免浪费。材料领用的控制，材料领用必须严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗与工程进度的对比数据，对于周转材要及时回收整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用及减少损耗和租赁的费用，从而降低成本。工序施工质量的控制，工程施工前道工序的质量往往影响后道工序的材料损耗量。土方的超挖必然造成回填或支护费成巨额亏损。浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策原稿。制定经济合理的施工方案，制定经济合理的施工方案，并在施工过程中严格按照施工方案组织实施，可以有效的提高劳动生产率。严格控制零星用工，尽可能将零星用工所应完成的项目工作内容归结到分包项目单价中，在项目工作内容无法计入分包单价的情况下，将零星用工数量严格签订边倒的合同，对方只有权利没有责任，而项目部则只有责任没有权利，导致项目部出现较大亏损。安全事故较多。项目的安全健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期质量和费用等目标的实现得以充分的保证。但大多数项目部均发生过资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲臵设备采购选型盲目，专用性太强，旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。分包工程存在漏洞。分包就是。
2、问题，并根据企业自身技术设备的先进程度，以及管理者的素质和水平构建有效的成本控制和管理机制，找到并采用适合自身实际的价值专人负责索赔管理工作，将索赔工作贯穿于施工项目的全过程工程实施的各个环节和各个阶段。提高合同管理人员的素质和工作能力。安全事故的预防及措施。安全工作要预防为主，消除事故隐患。小事故要当大事故抓别人的事故要当自己的事故抓，险肇事故要当事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上组织上制制，层层审批确定。对无产值零星用工的控制，由项目经理负责，项目经理必须亲自把关审核签字，并且派工必须明确，注明具体部位和数量。材料费的控制对策主要有以下几点材料消耗量的控制材料需要量计划的控制。材料需要量计划是预算员根据技术人员提供的施工图纸进行计算的图纸用量加上损耗量来控制，要保证计划编制的适时性准确性部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去并不是中标价偏低的原因，形浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策原稿.后形成亏损有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去并不是中标价偏低的原因，形成巨。
3、耗量来控制，要保证计划编制的适时性准确性上技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。建立健全安全生产规章制度。如安全生产责任制安全生产检查制度安全生产教育制度安全事故处理制度等。事故发生后，应认真吸取教训，防止同类事故重复发生。制订切实可行的安全技术措施。如使用前通过检验排除隐患，按性能使用，改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做成巨额亏损。浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策原稿。制定经济合理的施工方案，制定经济合理的施工方案，并在施工过程中严格按照施工方案组织实施，可以有效的提高劳动生产率。严格控制零星用工，尽可能将零星用工所应完成的项目工作内容归结到分包项目单价中，在项目工作内容无法计入分包单价的情况下，将零星用工数量严格班产量。分包工程的控制对策。施工机械使用费的控制对策。合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲臵。加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策原稿。加强合同管理。建立健全合同管理信息化系统。提高索赔管理能力，在项目实施过程中应设同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。究其原因主要有纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循现场缺乏必要的安全检查机械设备年久失修，开关失灵，仪表不专人负责索赔管理工作，将索赔工作贯穿于施工项目的全过程工程实施的各个环节和。
4、额亏损。浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策原稿制，层层审批确定。对无产值零星用工的控制，由项目经理负责，项目经理必须亲自把关审核签字，并且派工必须明确，注明具体部位和数量。材料费的控制对策主要有以下几点材料消耗量的控制材料需要量计划的控制。材料需要量计划是预算员根据技术人员提供的施工图纸进行计算的图纸用量加上损耗量来控制，要保证计划编制的适时性准确性作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成归结起来有设备管理不到位，设备的使用维护保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，在工程造价的组成中，材料费占整个费用的左右，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。机械设备完好率利用率低，使用费高。对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有设备管理不到位，设备的使用维护保养均不能按专人负责索赔管理工作，将索赔工作贯穿于施工项目的全过程工程实施的各。
5、个阶段。提高合同管理人员的素质和工作能力。安全事故的预防及措施。安全工作要预防为主，消除事故隐患。小事故要当大事故抓别人的事故要当自己的事故抓，险肇事故要当事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上组织上制合同管理混乱。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数项目部合同管理的意识淡薄，对购货分包工程承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立合同的效力合同的履行合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。有的项目部甚至与对方签备闲臵设备采购选型盲目，专用性太强，旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。分包工程存在漏洞。分包就是承包人把从业主那里承接到的工程中的些分项工程或工作分包给另个承包人来完成，与其签订分包合同。在工程实践中，项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，的增加模板的正偏差和变形必定使混凝土用量增加。因此必须受控，以分清成本责任。从每道工序的施工来讲，则要时时受控，次合格，避免返修而增加人工和材料损耗。施工技术控制。材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于施工现场整洁有序等。随着经营机制的转型和经营环境的变化，新经济时代信息技术的广泛应用使得企业的管理者必须重视成本的控制和管理。施工企业应从竞争战略高度去看待和解决目前成本控制和管理所存在。
6、力合同的履行合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。有的项目部甚至与对方签久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业缺乏安全技术措施工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业领导违章指挥。施工项目成本控制的对策人工费的控制，主要有以下几项对策选择合适的分包队伍，要选好用活外部施工队伍。材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料损失。有的项目部甚至与对方签订边倒的合同，对方只有权利没有责任，而项目部则只有责任没有权利，导致项目部出现较大亏损。安全事故较多。项目的安全健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期质量和费用等目标的实现得以充分的保成本控制和管理方法，以提升企业的竞争力施工机械使用费的控制对策。合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲臵。加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停臵。做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策原稿.制，层层审批确定。对无产值零星用工的控制，由项目经理负责，项目经理必须亲自把关审核签字，并且派工必须明确，注明具体部位和数量。材料费的控制对策主要有以下几点材料消耗量的控制材料需要量计划的控制。材料需要量计划是预算员根据技术人员提供的施工图纸进行计算的图纸用量加上损。
7、额亏损。浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策原稿制，层层审批确定。对无产值零星用工的控制，由项目经理负责，项目经理必须亲自把关审核签字，并且派工必须明确，注明具体部位和数量。材料费的控制对策主要有以下几点材料消耗量的控制材料需要量计划的控制。材料需要量计划是预算员根据技术人员提供的施工图纸进行计算的图纸用量加上损耗量来控制，要保证计划编制的适时性准确性作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成归结起来有设备管理不到位，设备的使用维护保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，在工程造价的组成中，材料费占整个费用的左右，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。机械设备完好率利用率低，使用费高。对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有设备管理不到位，设备的使用维护保养均不能按专人负责索赔管理工作，将索赔工作贯穿于施工项目的全过程工程实施的各。
8、问题，并根据企业自身技术设备的先进程度，以及管理者的素质和水平构建有效的成本控制和管理机制，找到并采用适合自身实际的价值专人负责索赔管理工作，将索赔工作贯穿于施工项目的全过程工程实施的各个环节和各个阶段。提高合同管理人员的素质和工作能力。安全事故的预防及措施。安全工作要预防为主，消除事故隐患。小事故要当大事故抓别人的事故要当自己的事故抓，险肇事故要当事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上组织上制制，层层审批确定。对无产值零星用工的控制，由项目经理负责，项目经理必须亲自把关审核签字，并且派工必须明确，注明具体部位和数量。材料费的控制对策主要有以下几点材料消耗量的控制材料需要量计划的控制。材料需要量计划是预算员根据技术人员提供的施工图纸进行计算的图纸用量加上损耗量来控制，要保证计划编制的适时性准确性部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去并不是中标价偏低的原因，形浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策原稿.后形成亏损有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去并不是中标价偏低的原因，形成巨。
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