1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。成本管理人才专业化要培养支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。三标准成本管理在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要个能协调地计划监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。企业资源计划系统作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案监控和优化企业的整个生产流程外，也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。企业实行标成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....二现代成本管理理念成本管理思想革新化传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本只重视事后算帐，不重视事前预测和决策只采用手工操作，不考虑先进的管理手段只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成关系的种方法。例如存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为了实现企业提高经济效益的目标，必须加强成本管理。企业成本管理方法价值链分析价值链是用来描述企业在研究开发设计生产销售产品过程中，其作业与产品价值之间关劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。成本管理人才专业化要培养支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。三标准成本管理在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要个能协调地计划监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。企业资源计划系统作为现代企业的内部管理平台......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。有利于成本控制标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前限制各种消耗和费用的发生在成本形成过程中，按成本标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。有利于简化会计工作在标准成本体系中，在产品产成品和销售过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....作业是企业为提供定量的产品或劳务所消耗的原材料技术方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成项作业都要消耗定的资源，而作业的产出又形成定的价值，转移到下项作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。因此，企业的生产湖南师范大学本科毕业论文考籍号姓名专业管理学成本管理论文题目标准成本体系与现代企业成本管理研究指导老师二〇年十二月十日成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的研究，方面促进了成本管理的进步发展另方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。现代企业制度的特点是产权清晰权责明确政企分开管理科学。财务管理是现代企业管理的重要组成部分......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....减少资源消耗，以至于最终减少成本。全面质量管理全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。目前西方制造业大管理理念就是质量是免费的，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质量问题如返修销售退回等，要付出额外成本大幅度冲减收益。其内涵就是为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务。对待质量问题，传统的成本效益分析定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾切代价要达到的目标，因为劣质产品或不合格产品在管理观念上革新，要树立竞争观念效益观念经营观念法制观念和开拓观念等新的观念。成本管理组织合理化这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统领导分级管理的原则......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系成本核算体系成本决策体系成本控制体系和成本考核体系。成本管理方法科学化要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理责任成本管理厂内经济核算本量利分析价值工程成本效益分析成本预测成本决策成本控制班组成本管理作业成本管理等多种方法。成本管理手段电子化在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代些繁重的事务性目前买方市场条件下意味着企业要失去顾客失去市场占有份额，最终结果可想而知。全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品，其终点是保证这种产品令顾客满意。质量是指消费者对产品或服务满意的程度。追求质量当然要付出成本的，质量成本般包括预防成本检验成本内部缺陷成本和外部缺陷成本。它们是企业为确保产品达到规定的质量水平而付出的费用......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。与此相关的就是及时生产方法，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下个生产步骤需要时生产。这种生产方法要求企业不但能及时有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准生产工人的技能熟练程度也要达到极高。因为旦个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。因此，在这种生产方式下，企业还要具有快速灵活的应变能力，旦出现故障或产生废品要及时处理。作业成本法作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....简化日常账务处理。同时，采用成本管理，在通过库存系统工资系统固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报表在产品成本报表成本差异分析表等报表，并保证各种数据来源的唯性，确保数据之间的勾稽关系正确性，从而避免了手工做报表的繁重工作量。有利于价格决策产品的标准成本是企业进行价格决策和招标议价的项重要依据。这是因为标准成本提供了及时性致性的成本信息，它可以消除经营管理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因素对成本的影响，从而避免由于实际成本的波动而造成的价格波动情况。作为定价基础，标准成本比会计期间结束后所求得的实际成本更能满足市场对定价及时性的要求。四总结总之，企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即准成本体系可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作......”。