1、内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧，工程运输市场相对外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场样看待，全力巩固住维护好。推行分向阳两个片个点上门包干负责市场巩固扩张的办法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。每天早上点钟，分片包干的专人就会深入到钻井采油井下测试等多家单位调度室，方面沟通了解客户生产需求，以主动热情的服务赢得用户信任，另方面查看对方工作平衡表，监督用户单位用车情况，保护好局内运输市场。目前情况看，收效良好，采油厂工作量明显回升，井下工作量上升，钻前运输工作量得到全部占领。严格执行内控管理，斤斤计较控制成本关口工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度业务流程和工作程序等方面的要求，严格按照内部控制管理手册的权责指导工作，做好基础管理工作，严格各项审批程序，切实防范经营风险。随着内控工作的不断深入，不断地自查自改，在每个月结束后，我招收了油田有证人员名，这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶经历，甚至有的刚刚取得驾驶证，安全很难保证。为了提高这部分人的驾驶技能和安全素质，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，挑选骨干司机担当教练员，单车培训每批新招收的司机，针对每个人的个性特点因材施教，经过考核后，合格的分配上车，不合格的谈话再培训。对考核合格能上路执行任务的司机，我们也谨慎行事从严管理，根据人员不同层次的安全素质，分为两类管理，对安全把握般技能般的类司机实行定点定线定任务的办法，时时事事加以防范，确保万无失。经过不间断地我要安全油田矿区公里安全监控等常规教育后，达到业务技能精安全意识强完。
2、公司严格对照蒙电强化管理年实施方案的要求，按照建立制度到位执行制度到位总结纠错到位和改进提升到位的原则，强化基础管理强化计划管理强化过程控制强化绩效考核强化资本运营管理和强化培训管理超常开展两个创新，开展前期工作和创新开展亮点工程，实现企业管理工作全面提升。在公司各业务部门各基层班组树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于月末对各单位管理活动当总存在的问题进行开展的项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础练内功管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是脉相承以贯之的，都是通过不断改变企业管理方式夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，盛总对管理提升活动的开展提出了点意见第高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性第明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效第精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。加大宣传，营造氛围为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，公司以十届中中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，锡林河公司紧紧围绕加快转型深入挖潜的工作主线，和保目标稳发展控规模防风险强管理惠民生的工作方针，结合公司实际以深入开展强化管理年活动为抓手，坚持团结稳定鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络公司简报工作计划办公平台黑板报等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序高效地开展营造了。
3、发挥全员主观能动性，创造性开展工作，彻底改变低效落后的管理状况，做到有措施有考核，管理提升年活动有声有色，扭转有事没人管有人管没管好的局面，力争管好了还要追求完美的目标。我们的主要做法是创新项管理，完善考评体系，夯实分公司可持续发展基础。实施全程跟踪管理，严防死守提高服务质量对于我们这样个服务性行业来说，服务质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年月份，分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季积极开展服务质量月教育整治活服务质量的具体内容，把每次服务用户的点滴细节作为提升职工服务质量的有效途径，全过程加以监控，每天下午点钟，调度室人员根据当天生产任务情况电话回访用户，主动收集服务用户过程中出现的各类问题，并及时掌握用户第天的工作需求，以利合理调派车辆组织生产运行。开展全程跟踪监控服务质量工作以来，分公司共发现并调查核实了起服务质量问题，分别给予了向用户单位赔礼道歉张榜通报批评停车处理天罚款元的处罚。全过程全方位全天候全员参与的服务质量提升活动，目前已形成人人重质量人人讲质量的良好氛围。推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的办法。我们分公司把它用在市场工作上，也充分说明了我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧，工程运输市场相对外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场样看待，全力巩固住维护好。推行分向阳两个片个点上门包干负责市场巩固扩张的办法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。统思想，高度重视月日，公司副总师以上领导和。
4、良好的舆论氛围。加强学习，提高认识为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，展亮点工程，实现企业管理工作全面提升。在公司各业务部门各基层班组树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于月末对各单位管理活动当总存在的问题进行自我诊断形成总结报告公司目前有管理标准项其作标准项管理标准项技术标准项，其中工作标准需增加项废除项修订项，管理标准需增加项修订项技术标准需增加项。管理流程以完成初步编制完成项未审核规章制度已完成基建管理制度汇编项已审核安全管理制度汇编项已审核，其余综合管理制度生产管理制度财务管理制度正在建立过程中。通过第阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序扎实有效的推进，呈现良好开局，为第阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第篇管理提升活动汇报材料细化工作安排量化工作目标确定保障措施全面系统推进管理提升活动内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理提升活动第阶段总结国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，内蒙古锡林河煤化工有限责任公司各级领导高度重视，严格按照蒙电公司强化管理年实施方案要求，迅速行动精心组了各小组的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的办法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明了我们对市场工作的重视，对油田。
5、各级单位负责人，参加了集团公司管理提升活动动员大会视频会议会议传达了国资发改革号关于中央企业开展管理提升活动的指导意见文件精神，深入学习了王勇同志在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的重要讲话，要求深刻理解开展管理提升活动的重大意义和内涵，紧紧围绕强基固本控制风险，转型升级保值增值，做强做优科学发展活动主题，按照国资委统部署，突出重点，有序推进，扎实落实各项工作措施。月日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，各单位中层以上人员参加会议。会上，党委书记刘兴山同志宣读了内蒙古锡林河煤化工有限责任公司年强化管理年活动实施方案，总经理盛春林就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。总经理盛春林在讲话中强调指出，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础练内功管理提升论氛围。加强学习，提高认识为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。是明确学习重点通过各单位上报管理年活动实施细则明确强化管理年活动总目标工作要求及完成措施。汇总成为公司强化管理年实施细则。是要求各部门以上报管理年活动总结的形式，使管理活动做到有计划有总结，对管理活动完成情况纳入绩效考核当中，形成闭环管理，自我诊断，突出重点自我诊断，找准问题是管理提升活动第阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于月日正式启动自我诊断，找准问题环节，在管理年活动的基础上，。
6、中工作标准需增加项废除项修订项，管理标准需增加项修订项技术标准需增加项。管理流程以完成初步编制完成项未审核规章制度已完成基建管理制度汇编项已审核安全管理制度汇编项已审核，其余综合管理制度生产管理制度财务管理制度正在建立过程中。通过第阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序扎实有效的推进，呈现良好开局，为第阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。全文完。管理提升年活动经验材料优秀范文经验交流材料材料。每天早上点钟，分片包干的专人就会深入到钻井采油井下测试等多家单位调度室，方面沟通了解客户生产需求，以主动热情的服务赢得用户信任，另方面查看对方工作平衡表，监督用户单位用车情况，保护好局内运输市场。目前情况看，收效良好，采油厂工作量明显回升，井下工作量上升，钻前运输工作量得到全部占领。严格执行内控管理，斤斤计较控制成本关口工程分好的内部管理。去年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，发展很快，但管理方面与复杂多变的市场环境企业发展要求还有很多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏低老坏毛病依然存在，要解决这些问题，除了提升管理素质和水平，别无选择。由此，工作上手，我们就深入反思，认真剖析，仔细查找管理上的漏洞工作中的薄弱环节和突出问题，有针对性开展管理提升年活动，高标准定位，不脱离实际抓管理提升，不就事论事抓管理提升，而是把提升管理年活动作为企业自身需要，。
7、良好的舆论氛围。加强学习，提高认识为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，展亮点工程，实现企业管理工作全面提升。在公司各业务部门各基层班组树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于月末对各单位管理活动当总存在的问题进行自我诊断形成总结报告公司目前有管理标准项其作标准项管理标准项技术标准项，其中工作标准需增加项废除项修订项，管理标准需增加项修订项技术标准需增加项。管理流程以完成初步编制完成项未审核规章制度已完成基建管理制度汇编项已审核安全管理制度汇编项已审核，其余综合管理制度生产管理制度财务管理制度正在建立过程中。通过第阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序扎实有效的推进，呈现良好开局，为第阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第篇管理提升活动汇报材料细化工作安排量化工作目标确定保障措施全面系统推进管理提升活动内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理提升活动第阶段总结国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，内蒙古锡林河煤化工有限责任公司各级领导高度重视，严格按照蒙电公司强化管理年实施方案要求，迅速行动精心组了各小组的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的办法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明了我们对市场工作的重视，对油田。
8、公司严格对照蒙电强化管理年实施方案的要求，按照建立制度到位执行制度到位总结纠错到位和改进提升到位的原则，强化基础管理强化计划管理强化过程控制强化绩效考核强化资本运营管理和强化培训管理超常开展两个创新，开展前期工作和创新开展亮点工程，实现企业管理工作全面提升。在公司各业务部门各基层班组树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于月末对各单位管理活动当总存在的问题进行开展的项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础练内功管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是脉相承以贯之的，都是通过不断改变企业管理方式夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，盛总对管理提升活动的开展提出了点意见第高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性第明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效第精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。加大宣传，营造氛围为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，公司以十届中中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，锡林河公司紧紧围绕加快转型深入挖潜的工作主线，和保目标稳发展控规模防风险强管理惠民生的工作方针，结合公司实际以深入开展强化管理年活动为抓手，坚持团结稳定鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络公司简报工作计划办公平台黑板报等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序高效地开展营造了。
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