1、无法与有效法人机构签定合同的，必须有签定合同当事人的身份证复印件，且必须获得运营总经理总经理的共同批准。项目经理必须准确掌握签定合同当事人的真实背景资信状况居住地址等关键信息，并形成合同审批附件呈公司领导审阅。关于项目执行过程的控制。项目执行过程的控制关系到公司运营的利润核心，因此项目执行和控制问题是项目经理日常工作的重中之重见第二条工作标准。项目经理负责整理签确管理各种原始资料函件凭据，以备公司在需要时调用。项目经理为公司项目执行小组的第责任人，负责协调绑定小组的各项工作，包括验槽前场施工状况的处理等。当现场或执行过程中出现职责不可控状况时，必须立即向项目经营部负责人反馈。二工作标准必须做好确。
2、究相关责任，直致实施诉讼。五执行说明此决定为暂行标准，项目经营部部门主管或项目经理可随时向运营总经理提出相关意见和建议。未获得运营总经理总经理批准和重新修订之前，此件直有效。年月日起执行。四川腾宇混凝土有限公司运营总经理张崇胜总经理余晓刚二年十月日项目经理签字栏。项目经理岗位职责，工作标准及绩效薪酬制度部门定位项目经营部是公司产品销售服务经营的核心部门项目经理为项目运作的第责任人。为有效的提高该部门的工作效率，规避项目经营过程中的风险，特制定项目经营部项目经理岗位职责工作标准及绩效薪酬。项目经营部负责人及项目经理必须严格执行，公司将以此考核项目经营部负责人和项目经理。项目经理必须服从部门主管的日。
3、派的业务，由项目经理完成经营的二是项目经理自己谈判成功的业务，由项目经理完成经营的三是额外奖励。公司下派的业务按元立方米给予绩效。项目经理在完成项目回款之后，在当月的薪酬中体现绩效。项目经理自己谈判并成功经营的项目，公司以元立方给予绩效，在完成回款后的当月薪酬中体现。项目经理在个国历年中，所操作的项目始终未出现严重的异常状况，未出现超过以上的严重量差，较好地维持了公司的形象和声誉运营总经理未接到任何投诉的工作热情认真负责，态度良好在公司组织的民主调查中体现，赢得公司中层管理人员三分之二认可的。公司将额外给予元的奖励。合同回款期限与绩效薪酬的关系所有项目按合同约定回款是项目经理工作的唯标准。鉴于本。
4、常管理和工作协调安排。岗位职责项目合同评审各项目经理是甲方真实状况和资信情况的第责任人在项目前期谈判和沟通中必须准确掌握甲方的具体情况，特别是资信状况项目介入前期须带领公司各部门负责人到工地考察，掌握施工现场的具体情况，形成书面汇审意见由各部门负责人签字站长技术部长经营部长后呈运营总经理批准后方能生产。关于项目合同签定。项目经营部在合同签定时必须严格审查签定版本与公司汇审后的版本是否致。把握甲乙双方的权责平衡。合同签定之日，分管的项目经理须将合同中的技术要求部分甲乙双方权责部份印发给各相关部门签收，以明确该项目公司在生产经营中的双方权责。公司要求所有项目合同签定方必须是有效法人机构，确因特殊情况。
5、行业的特殊性质，公司对回款计算计发绩效薪酬作如下规范按合同约定的回款期限按时回款的，公司将按照标准计算绩效薪酬含超过合同约定期限日。超出合同回款期限日日的，公司将按的标准计算绩效薪酬。超出合同回款期限日日的，公司将按的标准计算绩效薪酬。超出合同回款期限日的情况将不计算绩效。绩效薪酬计发方式每月项目回款后，绩效薪酬在当月计发，余下在该项目回款全部款项结清后当月计发。四项目经理担责项目经理因客观运作失误疏于管理等原因，或公认中层管理人员三分之二以上未尽责而造成公司蒙受损失的，项目经理将担责，具体追责额度以实际发生损失额为依据，担责比例为实际发生损失。情况特别严重或严重违反职业道德及失职的，公司据实追。
6、有签定合同当事人的身份证复印件，且必须获得运营总经理总经理的共同批准。项目经理必须准确掌握签定合同当事人的真实背景资信状况居住地址等关键信息，并形成合同审批附件呈公司领导审阅。关于项目执行过程的控制。项目执行过程的控制关系到公司运营的利润核心，因此项目执行和控制问题是项目经理日常工作的重中之重见第二条工作标准。项目经理负责整理签确管理各种原始资料函件凭据，以备公司在需要时调用。项目经理为公司项目执行小组的第责任人，负责协调绑定小组的各项工作，包括验槽前场施工状况的处理等。当现场或执行过程中出现职责不可控状况时，必须立即向项目经营部负责人反馈。二工作标准必须做好确保不出量差的相关工个部分，是公司下。
7、常管理和工作协调安排。岗位职责项目合同评审各项目经理是甲方真实状况和资信情况的第责任人在项目前期谈判和沟通中必须准确掌握甲方的具体情况，特别是资信状况项目介入前期须带领公司各部门负责人到工地考察，掌握施工现场的具体情况，形成书面汇审意见由各部门负责人签字站长技术部长经营部长后呈运营总经理批准后方能生产。关于项目合同签定。项目经营部在合同签定时必须严格审查签定版本与公司汇审后的版本是否致。把握甲乙双方的权责平衡。合同签定之日，分管的项目经理须将合同中的技术要求部分甲乙双方权责部份印发给各相关部门签收，以明确该项目公司在生产经营中的双方权责。公司要求所有项目合同签定方必须是有效法人机构，确因特殊情况。
8、究相关责任，直致实施诉讼。五执行说明此决定为暂行标准，项目经营部部门主管或项目经理可随时向运营总经理提出相关意见和建议。未获得运营总经理总经理批准和重新修订之前，此件直有效。年月日起执行。四川腾宇混凝土有限公司运营总经理张崇胜总经理余晓刚二年十月日项目经理签字栏。项目经理岗位职责，工作标准及绩效薪酬制度部门定位项目经营部是公司产品销售服务经营的核心部门项目经理为项目运作的第责任人。为有效的提高该部门的工作效率，规避项目经营过程中的风险，特制定项目经营部项目经理岗位职责工作标准及绩效薪酬。项目经营部负责人及项目经理必须严格执行，公司将以此考核项目经营部负责人和项目经理。项目经理必须服从部门主管的日。
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项目经营部项目经理岗位职责及薪酬办法