1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这种领导坚信员工是可信的并且有目标，每个人有独特的贡献，问题得到及时解决。变革型领导建立远景和目标，把其它人连接在这远景上，使每个人为目标的完成承担更大的责任。他们领导和教育员工，培养种具有创新性和成长性的文化，而不是保持现有的标准。他们承担下属成长的责任，下属在既定的远景下充分发挥，以发展他们的潜能。与之相反，交易型领导是为其下属指明他们的正确行为应该得到什么回报，坚持员工的努力与企业的奖酬相互交换的公平原则，监督员工不符合企业规范的行为并促使其改正，认为企业与员工间是种契约关系。交易型领导的主要特征是领导以明确的角色和任务指导下属，以组织的合法性为基础，依赖奖惩影响员工，注重绩效，强调标准和程序。研究设计为了验证上述假设，企业文化研究学者对企业文化维度领导风格员工满意度企业绩效进行了问卷抽样调查，并运用统计分析方法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不同维度的展开其结果都具有针对性，但总的来说，企业文化测评需求包括组织氛围员工满意度企业文化现状员工价值观取向等等。丹尼森组织文化模型是由瑞士洛桑国际管理学院的著名教授丹尼尔丹尼森创建的，作者认为该模型是衡量组织文化最有效最实用的模型之。丹尼森在对大量的公司研究后，总结出了组织文化的个特征适应性使命参与性和致性。参与性涉及员工的工作能力主人翁精神和责任感的培养。公司在这文化特征上的得分，反映了公司对培养员工与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。致性用以衡量公司是否拥有个强大且富有凝聚力的内部文化。适应性主要是指公司对外部环境包括客户和市场中的各种信号迅速做出反应的能力。使命这文化特征有助于判断公司是味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。成功的公司往往目标明确，志向远大。这个特征中，每个又各有个维度。该模型的实用性在于......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....可以说，中国企业在短短十年的时间里，在企业文化塑造方面作了很多有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不是很多，我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的恰恰是企业文化。有的企业也确立了冠冕堂皇的价值理念体系，但认真起来，就不难发现这些企业口是心非，比如说的是如何真诚如何以人为本如何顾客至上，却做着有损顾客和员工的事情。有的企业几乎把企业家吹捧为神，将企业命运系于人之身，是以旦企业家出事，整个企业也就蹶不振了。我们对企业文化塑造应该报种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果根据对国内外成功企业的深入研究和思考及多年的企业文化工作体会，我认为可以归纳为句话即企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将其细化，可以分为如下个部分......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....要活着你就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须得适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。其实就像自然界样，通过许多个体的联合，对环境的适应力就会增强，如果这个联合体还能对环境产生些正面影响，生存下来的机会就会多些。研究企业文化目的优秀范文企业文化建设第篇中国企业文化测评目的研究中国企业文化测评目的研究企业文化测评需要有的放矢企业文化测评如同病人看病诊断，首先要判别是发烧感冒还是其他营养提升增强免疫力等等。这里并非强调企业文化测评存在多样的目的，而是强调此次测评的根本应用。有些企业做企业文化测评是为诊断与企业文化相关的管理系统如人力资源，而有些企业则明确企业文化测评是为建设企业文化。总的来说企业文化测评的需求是诊断以及应用两大功能。根据我们的研究，无论国外的学者还是国内的学者，提出了基于不同维度的测评模型......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....分析企业文化两维度与领导风格两维度在企业的组合方式，并据此探讨领导风格与企业文化的协同性。通过统计分析企业文化与领导风格协同性强的样本企业组与协同性弱的样本企业组和员工满意度高低的相关关系，探讨企业文化与领导风格协同性对员工满意度的影响。通过统计分析企业文化与领导风格协同性强的样本企业组与协同性弱的样本企业组和企业发展指标与利润指标的相关关系，探讨企业文化与第篇企业文化的目的学如逆水行舟不进则退，心似平原放马易放难收,企业文化培训的目的阐述企业文化是老板文化，伴随着企业的发展日益成熟和丰满，她贯穿于企业发展的始终，是需要持续贯彻和宣导的内容，不是蹴而就的工作,随着企业不断的发展壮大，业务逐渐的成熟，工作流程逐渐完善，团队由初级汇聚到高级凝聚转型，这时企业文化的培训与宣导必须提上日程以辅助公司的发展，给企业的发展指明方向。企业文化培训的最佳时期......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....根据调查结果进行相关的计算，快速地确定公司在共个维度上的得分由于这个维度相应地对市场份额和销售额的增长产品和服务的创新资产收益率投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响，因此，测试出公司在这些方面的得分有助于管理者采取相应的行动来调整自己的组织，实现战略目标。从国外企业文化现象的发现到企业文化研究十年的迅猛发展来看，他们走的是条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。第篇企业文化塑造之目的企业文化塑造之目的企业为什么要进行企业文化塑造如果把这作为个问题去问管理界朋友，我相信他们定会迅速的给出很多回答，但在实践中却存在很多误区。著名调查机构针对国内企业关于企业文化塑造的目的进行了调查，调查结果显示企业对企业文化塑造的初衷主要有以下几项占多数的企业塑造企业文化的目的是为了公司形象和品牌形象......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....但我们可以将这个周期延长。企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，是通过企业文化的传承使企业避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。我记得对文化本身还有这样个定义，即文化是人类适应环境的能力，同时也是将这种能力延续到下代的能力。可以说，人类也就是因为有了文化才能延续几十万年并代比代好，那么我们的企业是不是能通过企业文化而成为百年企业甚至千年企业并不断发展呢希望和企业界人士共同来探讨。第篇企业文化培训的目的意义企业文化培训的目的意义前言目前在激烈的市场竞争条件下，个企业想有长足的发展，就必须有人才技术信息，资源作支撑。其中，人才素质高低，对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化，高质量，高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。研究企业文化目的优秀范文企业文化建设材料......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....需要企业给指明方向以更好的开展工作，这时公司高层需要结合变革制定相关的稳定措施，以保证员工的稳定性，并将这些措施融入到企业文化当中给员工指明方向的同时并提出下阶段的工作要求。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。企业文化是为了企业经营绩效的提高企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高的越多，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。企业要想主动的适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革，千万不要等到环境逼迫我们变革的时候才有所动作，因为到那时你已经丧失了主动，你的竞争对手说不准已经超过你了。企业文化是为了将企业的生命周期延迟长任何事物都有生命周期......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....我相信他们定会迅速的给出很多回答，但在实践中却存在很多误区。著名调查机构针对国内企业关于企业文化塑造的目的进行了调查，调查结果显示企业对企业文化塑造的初衷主要有以下几项占多数的企业塑造企业文化的目的是为了公司形象和品牌形象，这些企业般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了，并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。有部分企业塑造企业文化的目的是贯输企业领导或是上级的指示，在这些企业中，企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导观点，甚至把吹捧领导作为企业文化建设的主要工作。还有部分企业塑造企业文化就是为了跟风，因为大家都在做，且还是美国日本传过来的理论，多少应有些好处吧，凭什么我们不做，至于目的作用什么的，就不用去多考虑了。还有极少部分企业是为了企业的长期发展，这些企业的立意比较高，他们也不刻意的去强调企业家的作用......”。