1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....体现出该职位对总目标的贡献。来源于跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程终点的支持。来源于职位应负责任等。第二十二条个人业绩承诺目标之主要内容结果目标承诺员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效结果性目标，以支持部门或项目组团队总目标的实现。执行措施承诺为达成绩效结果性目标，员工应通过什么方法及关键措施，以确保结果目标的最终达成。团队合作承诺为保证团队整体绩效的达成，更加高效的促进关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流参与理解和相互支持等方面进行承诺。绩效辅导阶段第二十三条该阶段是直接上级辅导员工共同达成目标计划的过程，也是直接上级收集及记录员工行为结果的关键事件或数据的过程。第二十四条该阶段管理者应注重在部门内建立健全双向沟通制度，包括周月例会制度周月总结制度汇报述职制度关键事件记录工作日志制度周工作记录制度等。考核及沟通阶段第二十五条该阶段直接上级综合收集到的考核信息......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....根据各周得分在月结果中填写相应考核等级。分管领导部门行政管理部中基层员工绩效考核办法试行目的第条强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的整体核心竞争力。第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型时效型工作文化的转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。第三条进步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的多绩效评价者多角色矩阵式运作方式中的问题，逐步形成全公司统完善均衡的绩效考核制度。适用范围第四条本办法适用于中层干部和基层已转正员工。第五条试用期间的员工考核按照新员工试用期综合考核办法执行。理念第六条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。第七条绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相致，而不只是基于其在本部门或在公司的工作年限进行评价。第八条作为基于绩效管理思想的绩效考核方法，绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。双向沟通的制度化规范化......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....直接上级考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录沟通时间考核期初沟通地点沟通要点由员工记录调整部分员工签字直接上级考核责任人签字四本月考核结果下表的序号对应所指以上第二项工作任务与承诺序号评价意见建议等级考核责任人直接上级意见结果优秀良好正常需改进意见签名时间考核复核者上级的上级意见签名时间员工意见和改进措施签名时间附件四周考核表员工对考核反馈意见签字日期姓名工号职位工作期间年月日年月日本周主要工作任务及目标权重采取的措施完成总结期末自评考核考核说明调整期初计划沟通要点由员工记录员工签字直接上级签字考核分合计各项权重该项评价等级本周评价考核责任人签字日期上级的上级考核复核者的复核意见考核复核者签字日期说明周由员工与其直接上级于每周商定，各项计划的权重之和为。评分等级的参考标准杰出，显著超出预期的要求，并有创新良好，达到预期的计划要求，效果良好正常，基本达到计划的要求，无明显的失误需改进......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....或者存在明显的失误或不足。考核人评或两个等级时，必须在说明栏注明理由，列出关键事件。附件五员工绩效意见反馈表本表由在月度绩效考核中，由绩效评价者根据员工考核责任人的要求填写填写日期被考核者姓名工号部门评估期从到我承诺，提供的以下事实依据是具体的客观的公正的,被考核者在相关工作中承担的任务和角色被考核者描述绩效评价者描述对照被考核者的个人业绩承诺内容，评价其在考核期内承诺的主要计划与措施的达成情况被考核者承诺绩效评价者被考核者在考评期内表现出来的行为技能和需要改进的地方须用关键事件加以说明考虑到所有影响因素，选择最贴切地描述该员工在这时期内的绩效达成情况请针对被考核者任务的完成情况，提供具体客观的事实依据并做必要评价不宜评价或难以评价的，则只提供事实依据杰出良好正常需改进绩效评价者签名时间附件六部门月度员工绩效考核结果上报表部门月份序号姓名工号考核责任人月结果跨部门操作族奖励计划备注本部门应参加考核的人数为人缺考人，原因如下考核方式若是采取月度的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....做出客观的评价。评价结果经考核复核者同意后，经过充分准备，就考核结果向员工进行正式的反馈沟通。第二十六条对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在进行绩效考核时，原则上采用项目组的评价结果若有不同意见，须与项目组充分沟通，达成致。考核信息第二十七条各级管理者可征询员工对信息来源的意见，共同确定信息收集的渠道和方式。般有以下几种绩效评价者提供的该员工的事实记录或证明材料。员工的定期工作总结及日常关键行为记录材料。直接上级与员工沟通过程中积累的与绩效有关的信息。相关部门同事或同团队成员提供的该员工在协作方面的反馈意见或证明材料。考核责任第二十八条员工的各级管理者绩效评价者和员工共同承担考核责任。考核责任者综合各绩效评价者提供的意见和依据，对照被考核者的个人业绩承诺，做出客观的评价。考核责任者对员工考核结果的公正性合理性负责。绩效评价者根据员工个人业绩承诺的达成情况，做出客观的评价并提供客观事实依据若员工没有参与到跨部门团队工作的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第九条通过绩效辅导帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。原则第十条结果导向原则工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。考核应该引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。第十条目标承诺原则考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。第十二条考评结合原则考核期初部门应界定绩效评价者，评价时，须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据绩效评价者应及时提供客观的反馈。第十三条客观性原则以日常管理中的观察记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。考核形式第十四条中层干部，采用月度绩效考核形式，即在月度结束时，由直接上级依据下属该月度的个人业绩承诺进行考核。月度绩效考核结果是中层干部年度综合评议的重要输入。第十五条基层员工的考核分为周绩效考核月度绩效考核两种考核形式，各部门可按照以下的原则，根据本部门实际情况确定各族员工的具体考核形式......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并将处理意见反馈给申诉人。考核结果第三十三条考核等级之定义如下表生产线初级技师操作技工和普工采用每月核算定额工资为主的人事考核方式，具体考核结果在工资核算中体现。对该类员工的每月考核，不要求划分等级。考核结果应用第三十四条考核结果应用于员工的薪酬管理晋升管理培训发展荣誉管理末位淘汰岗位调配等方面。组织分工第三十五条绩效考核的组织分工除按照员工绩效管理规定第二十四条规定的原则执行外，还须按以下原则进行月度考核完毕，各部门经分管领导向行政管理部上报本部门考核总结情况使用附件六部门月度员工绩效考核结果上报表。解释修订和废止第三十六条本制度的解释修订和废止权归行政管理部。生效等级摘要参考比例杰出分以上实际绩效经常显著超出预了级考核者的考核结果，应向级考核者反馈。不得未与直接上级沟通就擅自更改考核结果。审核工作须在个工作日内完成。反馈沟通直接上级经过充分准备后，就考核结果在个工作日内与员工进行正式的沟通反馈。对于考核为需改进的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....绩效评价者对绩效评价的公正性公平性和事实依据的真实性负责。考核复核者对考核结果负有监督指导及统筹部门考核尺度的责任。考核复核者若对考核责任者的评价有疑义，应在同考核责任者沟通协调的基础上修正员工的考核结果。备案者负责备案对应员工的绩效考核结果，并监督其应用。沟通责任第二十九条绩效评价者有责任根据该员工目标的达成情况以及考核等级的定义，给出该员工建议的评价等级以及优缺点信息，评价时向员工所在部门及时准确地反馈。见附件五员工绩效意见反馈表第三十条考核责任者必须就考核结果向员工进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩指出不足及改进措施，共同确定下阶段的个人绩效目标含绩效改进目标。对于考核结果为需改进者，还需特别制定限期改进计划。其他责任第三十条若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的员工意见栏表述。考核复核者有责任就员工的不同意见与考核责任者沟通，给出处理意见，并就处理意见与员工进行沟通。第三十二条被考核者如果对考核复核者的处理意见仍有异议......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....如果双方沟通之后，员工仍有异议的，可在考核表员工意见栏直接表述，也可向考核者的上级或行政管理部申诉。申诉的受理者需在受理日起个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给申诉人。结果经分管副总上报行政管理部审核归档个工作日内，各部门填写部门月度员工考核结果上报表，上报分管副总，分管副总对结果进行审核后报行政管理部审核报批反馈给各部门后归档。结果备案个工作日内，行政管理部按备案的规则统实施备案。附件二中基层员工绩效考核责任关系表填表说明本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政管理部领导审核。请严格按照中基层员工绩效考核办法确认绩效考核方式和考核责任关系。考核责任人的职务必须是经公司确认的......”。