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1、品或服务时保密 注意事项 •找准客户痛点 •有选择的介绍产品 •满足客户的关键需求,而不定是全部 需求内部文件,严格保密 面对客户疑问,善用加减乘除 •当客户提出异议时,要运用减法,求同信息,确认客户的每个需要 •判断这些需要应该通过什么方式来满足 •介绍每个解决方法和产品的几个重点特点 •就每个解决方法和产品所带来的功能征得 客户同意 •总结内部文件,严格功能,避免使用艰深之术语,通过引述其 优点及客户都能接受的般性利益,以对客 户本身有利的优点做总结, 要点客户购买的是利益内部文件,严格保密 介绍解决方法和产品特点 •根据客户的这些优点带来的利益内部文件,严格保密 在导入之前,应分析客户需求比重, 排序产品的。

2、>户开口的询问术 •结合运用扩大询问法和限定询问法 采用扩大询问法,可以让客户自由地发挥, 让他多说,让我们知道更多的东西, 采用限定询问法,则让客户始终不远离会谈 的主题,限定客户回答问题的方向, 经常会犯的毛病就是“封闭话题”。代替客 户作答,以造成对话的中止。 •如“王经理,你们每个月销售产品大概是 六万元,对吧”内部文件,严格保密 让客户开口的询问术 •对客户谈到的要点进行总结并确认 根据会谈过程中你所记下的重点,对客户所 谈到的内容进行简单总结,确保清楚完整, 并得到客户致同意 如“王经理,今天我跟你约定的时间已经 到了,今天很高兴从您这里听到了这么多宝 贵的信息,真的很感谢您!您今天所谈到的 内容是关于二是关于三是关 于。

3、,避免使用艰深之术语,通过引述其 优点及客户都能接受的般性利益,以对客 户本身有利的优点做总结, 要点客户购买的是利益内部文件,严格保密 介绍解决方法和产品特点 •根据客户的信息,确认客户的每个需要 •判断这些需要应该通过什么方式来满足 •介绍每个解决方法和产品的几个重点特点 •就每个解决方法和产品所带来的功能征得 客户同意 •总结内部文件,严格保密 注意事项 •找准客户痛点 •有选择的介绍产品 •满足客户的关键需求,而不定是全部 需求内部文件,严格保密 面对客户疑问,善用加减乘除 •当客户提出异议时,要运用减法,求同 存异 •在客户面前做总结时,要运用加法,将 客户未完全认可的内容附加进去 •当客户杀价时,要运用除。

4、到的 内容是关于二是关于三是关 于,是这些,对吗”内部文”内部文件,严格保密 让客户开口的询问术 •对客户谈到的要点进行总结并确认 根据会谈过程中你所记下的重点,对客户所 谈到的内容进行简单总结,确保清楚完整, 并得到客户致同意法,则让客户始终不远离会谈 的主题,限定客户回答问题的方向, 经常会犯的毛病就是“封闭话题”。代替客 户作答,以造成对话的中止。 •如“王经理,你们每个月销售产品大概是 六万元,对吧逐渐进行深度探寻。内部文件,严格保密 让客户开口的询问术 •结合运用扩大询问法和限定询问法 采用扩大询问法,可以让客户自由地发挥, 让他多说,让我们知道更多的东西, 采用限定询问法逐渐进行深度探寻。内部文件,严格保密 让客。

5、息活动要了解 人员准备得越充分,成功的可能性必然就越大,失败的准备就是准备着失 败。市场人员在拜访客户之前,就 要为成功奠定良好的基础内部文件,严格保密 三让自己的情绪达到巅峰状态 大幅改变肢体状态,动作创造情绪 人生最大的弱点是没有激情 起飞前必须将自己的排档推到极限 食物会影响人体的磁场。素食带来耐 力牛马。肉食带来爆发力 虎狼内部文件,严格保密 四接近客户 首次真正接触是销售过程中最重要 的秒 销售人员要进行大量的提问和倾听 销售人员的提出要体现关心与兴趣 解决方案应富有创造性 努力创造个轻松愉快的氛围 提问引起注意,倾听增强信任内部文件,严格保密 五与客户建立信赖感 通过第三者来分享,或有第三者的见证。 透过倾。

6、销售重点,然后再展开。 在展开时,应简易地说出产品的特点 及拜访前确认 •专业导入,不断迎合客户需求 产品或解决方法的特点 因特点而带来的功能 这些功能的优点 宝贵的信息!根据你今天所谈到 的内容,我将回去好好的做个方案,然后再来 向您汇报,下周二上午将方案带过来让您审阅, 您看可以吗” 记住下次准时拜访内部文件,严格保密 再次拜访 •件,严格保密 结束拜访 •约定下次拜访内容和时间 •再次确认下本次来访的主要目的是否达到, •向客户叙述下次拜访的目的 如“王经理,今天很感谢您用这么长的时间给 我提供了这么多 如“王经理,今天我跟你约定的时间已经 到了,今天很高兴从您这里听到了这么多宝 贵的信息,真的很感谢您!您今天所谈。

7、 要实现这五大任务,我们在拜访客户时要 做好以下项工作 寻找潜在客户 二事先准备 三让自己的情绪达到巅峰状态 四接近客户 五与客户建立信赖感 六了解客户的问题需求内部文件,严格保密 七进行产品的描述 八提出解决方案并塑造产品的价值 九解除客户抗拒 十达成交易 十售后服务 十二请客户转介绍新客户 十三与老客户保持长期的良好关系 十四挖掘老客户的新需求内部文件,严格保密 寻找潜在客户 潜在客户必须具备两个基本条件 愿意购买 有支付能力 寻找潜在客户的主要途径有 朋友熟人广告邮寄信件和电话等 在这个阶段,销售人员应努力收集尽 量多的信息。内部文件,严格保密 二事先的准备 对客户所在行业公司产品或劳务竞 争对手和客。

8、,是这些,对吗”内部文件,严格保密 结束拜访 •约定下次拜访内容和时间 •再次确认下本次来访的主要目的是否达到, •向客户叙述下次拜访的目的 如“王经理,今天很感谢您用这么长的时间给 我提供了这么多宝贵的信息!根据你今天所谈到 的内容,我将回去好好的做个方案,然后再来 向您汇报,下周二上午将方案带过来让您审阅, 您看可以吗” 记住下次准时拜访内部文件,严格保密 再次拜访 •拜访前确认 •专业导入,不断迎合客户需求 产品或解决方法的特点 因特点而带来的功能 这些功能的优点 这些优点带来的利益内部文件,严格保密 在导入之前,应分析客户需求比重, 排序产品的销售重点,然后再展开。 在展开时,应简易地说出产品的特点 及功能。

9、每次拜访客户的任务包括 五个方面 与客户达成交易。 市场维护。 建设客情。 信息收集。 指导客户。内部文件,严格保密 体语言探身往前由封闭式的坐姿而转 为开放记笔记 客户的语气言辞这个主意不坏,等等 恭喜你,麻利的拿出你准备好的合同吧!内部文件,严格保密 销售人员去拜访客户不定能实现销售所产生 的好处,最终刺激准客户的购买愿望内部文件,严格保密 捕捉签单机会 •旦你捕捉到客户无意中发出的如下讯息 客户的面部表情频频点头定神凝视不寻常的 改变 客户的肢 存异 •在客户面前做总结时,要运用加法,将 客户未完全认可的内容附加进去 •当客户杀价时,要运用除法,强调给客 户的利益 •自己做成本分析时,要用乘法,算算给 其购买产。

10、 做好以下项工作 寻找潜在客户 二事先准备 三让自己的情绪达到巅峰状态 四接近客户 五与客户建立信赖感 六了解客户的问题需求内部文件,严格保密 七进行产品的描述 八提出解决方案并塑造产品的价值 九解除客户抗拒 十达成交易 十售后服务 十二请客户转介绍新客户 十三与老客户保持长期的良好关系 十四挖掘老客户的新需求内部文件,严格保密 寻找潜在客户 潜在客户必须具备两个基本条件 愿意购买 有支付能力 寻找潜在客户的主要途径有 朋友熟人广告邮寄信件和电话等 在这个阶段,销售人员应努力收集尽 量多的信息。内部文件,严格保密 二事先的准备 对客户所在行业公司产品或劳务竞 争对手和客户等都非常熟悉 潜在客户的个人和商业信。

11、户等都非常熟悉 潜在客户的个人和商业信息活动要了解 人员准备得越充分,成功的可能性必然就越大,失败的准备就是准备着失 败。市场人员在拜访客户之前,就 要为成功奠定良好的基础内部文件,严格保密 三让自己的情绪达到巅峰状态 大幅改变肢体状态,件,严格保密 七进行产品的描述 八提出解决方案并塑造产品的价值 九解除客户抗拒 十达成交易 十售后服务 十二请客户转介绍新客户 十三与老客户保持长期的良好关系 十四 要实现这五大任务,我们在拜访客户时要 做好以下项工作 寻找潜在客户 二事先准备 三让自己的情绪达到巅峰状态 四接近客户 五与客户建立信赖感 六了解客户的问题需求内部文 但没有拜访就没有销售内部文件,严格保密 销售人员。

12、法,强调给客 户的利益 •自己做成本分析时,要用乘法,算算给 其购买产品或服务时所产生 的好处,最终刺激准客户的购买愿望内部文件,严格保密 捕捉签单机会 •旦你捕捉到客户无意中发出的如下讯息 客户的面部表情频频点头定神凝视不寻常的 改变 客户的肢体语言探身往前由封闭式的坐姿而转 为开放记笔记 客户的语气言辞这个主意不坏,等等 恭喜你,麻利的拿出你准备好的合同吧!内部文件,严格保密 销售人员去拜访客户不定能实现销售 但没有拜访就没有销售内部文件,严格保密 销售人员每次拜访客户的任务包括 五个方面 与客户达成交易。 市场维护。 建设客情。 信息收集。 指导客户。内部文件,严格保密 要实现这五大任务,我们在拜访客户时要。

参考资料:

[1]培训课件:待客销售的实战技巧培训.ppt_中文版高速下载(第12页,发表于2022-06-24 22:55)

[2]培训课件:代理商如何成功销售培训.ppt_中文版高速下载(第22页,发表于2022-06-24 22:55)

[3]培训课件:大客户销售与顾问技术.ppt_中文版高速下载(第53页,发表于2022-06-24 22:55)

[4]培训课件:大客户销售技巧.ppt_中文版高速下载(第64页,发表于2022-06-24 22:55)

[5]培训课件:大客户销售管理.ppt_中文版高速下载(第66页,发表于2022-06-24 22:55)

[6]培训课件:打造卓越的职场竞争力.ppt_中文版高速下载(第88页,发表于2022-06-24 22:55)

[7]培训课件:打造销售高效执行力.ppt_中文版高速下载(第65页,发表于2022-06-24 22:55)

[8]培训课件:打造团队精神-职员素质提升训练.PPT_中文版高速下载(第39页,发表于2022-06-24 22:55)

[9]培训课件:打造强势部门经理训练营.ppt_中文版高速下载(第243页,发表于2022-06-24 22:55)

[10]培训课件:打造金牌销售团队.ppt_中文版高速下载(第43页,发表于2022-06-24 22:55)

[11]培训课件:打造核心人才力--员工关系全方位管理.PPT_中文版高速下载(第69页,发表于2022-06-24 22:55)

[12]培训课件:辞退员工管理与辞退技巧.ppt_中文版高速下载(第41页,发表于2022-06-24 22:55)

[13]培训课件:打造高效执行力.ppt_中文版高速下载(第29页,发表于2022-06-24 22:55)

[14]培训课件:打造高绩效组织团队.ppt_中文版高速下载(第145页,发表于2022-06-24 22:55)

[15]培训课件:打造巅峰团队.ppt_中文版高速下载(第103页,发表于2022-06-24 22:55)

[16]培训课件:打造出你的个人品牌.ppt_中文版高速下载(第139页,发表于2022-06-24 22:55)

[17]培训课件:从优秀员工到管理者.ppt_中文版高速下载(第73页,发表于2022-06-24 22:55)

[18]培训课件:从技术骨干到领导管理(第164页,发表于2022-06-24 22:55)

[19]培训课件:成功下属的必备技能训练培训.ppt_中文版高速下载(第56页,发表于2022-06-24 22:55)

[20]培训课件:创业成功的36条铁律.ppt_中文版高速下载(第23页,发表于2022-06-24 22:55)

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