1、根据所需技能和其业绩对公司效益的影响力划分技术级别根,标准的标准基本工资的业绩奖金的股票期权的标准基本工资的业绩奖金的股票期权下限上限,江阴澄星实业集团资料来源海问咨询确定岗位薪酬的标准承担该工作所需的技能技能当地人才市场的价格市根据业绩拉开级别薪酬总额上下限的差距,级别薪酬区间人民币年级别越高，上下限差距越大下限与旧体系差别不明显上限与旧体系差别极大，甚至可超越国际标准江阴澄星实业集团资料来源海问咨询薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围江阴澄星实业集团资料来源海问咨询江阴澄星实业集团资料来源海问咨询星实业集团资料来源海问咨询级别评定分析结果确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别岗位平均得分级级二级二二二三级三三三四。

2、>管理进行创造思维的程度大小•职务责任可能造成的经济后果•职务对结果的作用•行动的自由度江阴澄星实业集团资料来源海问咨询序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位集团经营管理委员会总裁资产管理部国际贸易业务管理人力资源部培训专员股份公司董事长资产管理副总裁多元投资业务管理人事信息管理总经理磷化工副总裁参股企业管理集团办集团办主任董事会秘书副总裁财务部财务部经理总裁秘书物资公司总经理进出口副总裁财务管理科科长法律销售公司总经理多元投资副总裁财务预算员企业文化生产部经理财务总监财务分析员翻译研发中心主任发展规划总裁助理会计核算科科长信访计划科科长人力行政总裁助理主管会计行政管理部行政管理部经理设备科科长发展规划部发展规划部经理出纳计算机管理天津辉煌总经理战略研究开票电话总机管理东。

3、问咨询级别评定分析结果确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别岗位平均得分级级二级二二二三级三三三四级四四四五级五五五六级六六六江阴澄星实业集团资料来源海问咨询薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围江阴澄星实业集团资料来源海问咨询江阴澄星实业集团资料来源海问咨询根据业绩拉开级别薪酬总额上下限的差距,级别薪酬区间人民币年级别越高，上下限差距越大下限与旧体系差别不明显上限与旧体系差别极大，甚至可超越国际标准,标准的标准基本工资的业绩奖金的股票期权的标准基本工资的业绩奖金的股票期权下限上限,江阴澄星实业集团资料来源海问咨询确定岗位薪酬的标准承担该工作所需的技能技能当地人才市场的价格市场对公司业绩的影响程度影响力江阴澄星实业集团。

4、话总机管理东平磷业总经理商务运作审计部审计部经理基建管理乌江澄星总经理资产管理部资产管理部经理审计专员后勤等管进出口副总裁财务管理科科长法律销售公司总经理多元投资副总裁财务预算员企业文化生产部经理财务总监财务分析员翻译研发中心主任发展规划总裁助理会计核算科科长信访计划科科长人力行政总裁助理主管会计行政管理部理部国际贸易业务管理人力资源部培训专员股份公司董事长资产管理副总裁多元投资业务管理人事信息管理总经理磷化工副总裁参股企业管理集团办集团办主任董事会秘书副总裁财务部财务部经理总裁秘书物资公司总经理进行创造思维的程度大小•职务责任可能造成的经济后果•职务对结果的作用•行动的自由度江阴澄星实业集团资料来源海问咨询序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位集团经营管理委员会总裁资。

5、咨询级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的原则和支付能力薪酬体系的设计步骤江阴澄星实业集团资料来源海问咨询级别评定海问职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析•管理技巧•沟通交往能力•专业知识专业经验和实际方法•思维环境职务。

6、级四四四五级五五五六级六六六结果职务分析级别岗位平均得分级总裁二级副总裁股份公司董事长三级总裁助理财务总监重要下属公司总经理四级重要职能部门经理重要业务部门经理五级般部门经理科长重要岗位职员六级般管理人员职能部门职员江阴澄统计计算分析结果职务分总经理会计核算科科长后勤等管理岗位人力行政总裁助理计划科科长人事信息管理设备科科长开票江阴澄星实业集团资料来源海问咨询级别评定分析结果确定岗位岗位评估打分统计计算分析理岗位日化厂总经理磷化工业务管理人力资源部人力资源部经理房地产总经理业务管理绩效考核员级别评定确定岗位我们选择了集团公司及下属企业个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估确定岗位岗位评估打分行政管理部经理设备科科长发展规划部发展规划部经理出纳计算机管理天津辉煌总经理战略研究开票。

7、的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的原则和支付能力薪酬体系的设计步骤江阴澄星实业集团资料来源海问咨询级别评定海问职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析•管理技巧•沟通交往能力•专业知识专业经验和实际方法•思维环境职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制•思维难度职务需要担任者进行创造思维的程度大小•职务责任可能造成的经济。

8、平磷业总经理商务运作审计部审计部经理基建管理乌江澄星总经理资产管理部资产管理部经理审计专员后勤等管理岗位日化厂总经理磷化工业务管理人力资源部人力资源部经理房地产总经理业务管理绩效考核员级别评定确定岗位我们选择了集团公司及下属企业个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分总经理会计核算科科长后勤等管理岗位人力行政总裁助理计划科科长人事信息管理设备科科长开票江阴澄星实业集团资料来源海问咨询级别评定分析结果确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别岗位平均得分级总裁二级副总裁股份公司董事长三级总裁助理财务总监重要下属公司总经理四级重要职能部门经理重要业务部门经理五级般部门经理科长重要岗位职员六级般管理人员职能部门职员江阴澄星实业集团资料来源。

9、归纳分级，以确保内部致性属于同级别的不同岗位的价值应符合市场行情及公司实际情况应找出岗位价值的关键驱动因素，并以此把岗位分类设计要素根据岗位所需技能将岗位划分为级别根中高层经理所持期权的实际价值业绩决定基本工资的上调幅度根据各项工作所需的职责及技能评级与国际其他公司同级别的薪酬具有可比性薪酬体系使级别架构在不同业务之间保持致性江阴澄星实业集团资料来源海据当地市场条件设定起薪标准，招聘具有所需技能的员工技能市场影响力江阴澄星实业集团资料来源海问咨询业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值公司业绩决定场对公司业绩的影响程度影响力江阴澄星实业集团资料来源海问咨询薪酬范围级别评定起薪根据市场行情设定足以留住该岗位上业绩出色人才的薪酬范。

10、需技能将岗位划分为级别根据岗位对公司业绩的潜在影响力将级别进步细分为次级将岗位分级时参照国际标准级别评定的原则与设计要素江阴澄星实业集团资料来源海问咨询对调查结果进行初步分析就关键业绩指标与权重分配与相关岗位访谈人力资源部接受反馈意见，年度调整初步编写•编写职务说明书•编写关键业绩指标及计算方法•编写业绩考核表再次与相关岗位沟通，确定•职务说明书•关键业绩指标及考核办法•业绩考核表及考核流程人力资源部备案绩效考核实施制订业绩指标的工作流程职务分析调查江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司年月机密江阴澄星实业集团资料来源海问咨询薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围江阴澄星实业集团资料来源海。

11、后果•职务对结果的作用•行动的自由度江阴澄星实业集团资料来源海问咨询序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位集团经营管理委员会总裁资产管理部国际贸易业务管理人力资源部培训专员股份公司董事长资产管理副总裁多元投资业务管理人事信息管理总经理磷化工副总裁参股企业管理集团办集团办主任董力资源部接受反馈意见，年度调整初步编写•编写职务说明书•编写关键业绩指标及计算方法•编写业绩考核表再次与相关岗位沟通，确定•职务说明书•关键业绩指标及考核办法•业绩考核表及考核流程人力资源部备案绩效据岗位对公司业绩的潜在影响力将级别进步细分为次级将岗位分级时参照国际标准级别评定的原则与设计要素江阴澄星实业集团资料来源海问咨询对调查结果进行初步分析就关键业绩指标与权重分配与相关岗位访谈人问咨询原则将岗。

12、料来源海问咨询薪酬范围级别评定起薪根据市场行情设定足以留住该岗位上业绩出色人才的薪酬范围根据所需技能和其业绩对公司效益的影响力划分技术级别根据当地市场条件设定起薪标准，招聘具有所需技能的员工技能市场影响力江阴澄星实业集团资料来源海问咨询业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值业绩决定基本工资的上调幅度根据各项工作所需的职责及技能评级与国际其他公司同级别的薪酬具有可比性薪酬体系使级别架构在不同业务之间保持致性江阴澄星实业集团资料来源海问咨询原则将岗位归纳分级，以确保内部致性属于同级别的不同岗位的价值应符合市场行情及公司实际情况应找出岗位价值的关键驱动因素，并以此把岗位分类设计要素根据岗位所。

参考资料：

[1]TOP21龙华大新城项目品牌整合推广策略(定位部分).ppt文档免费在线阅读（第68页，发表于2022-06-24 22:28）

[2]TOP16开元度假村策略思考及广告执行计划.ppt文档免费在线阅读（第38页，发表于2022-06-24 22:28）

[3]TOP17华侨城地产波托菲诺二期宣传推广方案.ppt文档免费在线阅读（第72页，发表于2022-06-24 22:28）

[4]30华侨城[波托菲诺] -天鹅堡2002.3—6月阶段推广建议案文档（第16页，发表于2022-06-24 22:28）

[5]TOP17华南国际工业原料城项目品牌传播构想.ppt文档免费在线阅读（第63页，发表于2022-06-24 22:28）

[6]TOP15硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路.ppt文档免费在线阅读（第19页，发表于2022-06-24 22:28）

[7]TOP13大梅沙海景酒店广告推广方案.ppt文档免费在线阅读（第39页，发表于2022-06-24 22:28）

[8]TOP20成都博瑞都市花园广告推广计划 （开盘前）.ppt文档免费在线阅读（第20页，发表于2022-06-24 22:28）

[9]TOP16波托菲诺品牌整合传播战略推广方案.ppt文档免费在线阅读（第86页，发表于2022-06-24 22:28）

[10]TOP11中信凯旋城整合推广构想.ppt文档免费在线阅读（第72页，发表于2022-06-24 22:28）

[11]13新东门连宇通讯市场策划简案文档（第26页，发表于2022-06-24 22:28）

[12]TOP13鸿荣源西林项目整合推广策略.ppt文档免费在线阅读（第72页，发表于2022-06-24 22:28）

[13]TOP15鸿荣源地产熙园项目整合推广构想.ppt文档免费在线阅读（第53页，发表于2022-06-24 22:28）

[14]TOP8海岸明珠推广方案.PPT文档免费在线阅读（第43页，发表于2022-06-24 22:28）

[15]TOP16碧海云天二期推广2003年度提案.ppt文档免费在线阅读（第47页，发表于2022-06-24 22:28）

[16]14安联大厦2004整合推广策略文档（第39页，发表于2022-06-24 22:28）

[17]TOP13哲学与人生第五课(修订版).PPT文档免费在线阅读（第39页，发表于2022-06-24 22:28）

[18]17内部培训资料泄密价值百万的培训资料文档（第81页，发表于2022-06-24 22:28）

[19]TOP6妇科常见疾病.PPT文档免费在线阅读（第78页，发表于2022-06-24 22:28）

[20]TOP8【精品】灵芝课件.PPT文档免费在线阅读（第37页，发表于2022-06-24 22:28）