1、用。服务于这目的，该理论以进入市场的企业和消费者作为最小分析单元，不研究企业内部，因此通常被称为企业黑箱理论。以科斯，理论为基础的现代企业理论将最小分析单元扩展到所有的企业，打开了企业这个黑匣子，提出了产权理论交易成本理论委托代理理论等，成为主流企业理论。然而，现代企业理论并不能很好地解释现实。
2、组织的能力来源于企业对三个方面的投资。第，企业进行大规模生产设备的投资，以使其能充分利用技术所具有的潜在的规模及范围的经济。第二，企业为配合大规模生产，对全国乃至国外的营销流通网络的投资。这些投资的目的，是为了应付当时迅速增长的生产和销售的需要。第三，对管理的投资。这不仅仅是为了系统取得最大的。
3、理论的产生和发展，为企业竞争力理论的完善和发展提供了强大的支撑和推动力量。该理论从企业更本质的层面提出了提高企业竞争力并保持持久竞争优势的核心因素。企业能力理论产生的背景企业能力理论的出现首先源于现代企业理论的局限性。传统的新古典经济学主要研究价格在平衡市场供求追求和实现市场均衡过程中的功能和。
4、的发展过程中，充分利用规模经济和范围经济获得的生产能力营销能力和管理技能，是从企业内部组织起来的物质设施和人的能力的集合。根据钱德拉的研究，美国企业发展到定的规模，就以四种方式不断扩大，即横向体化纵向体化开拓新市场开发新产品。企业长期的投资，产生了规模经济和范围经济，同时产生了庞大的组织结构。。
5、益，这过程需经过系列的决策。换句话说，产出是决策的结果，所以将这样的系统单元称为决策单元。每个决策单元都具有定的输入或输出，并在把输入转化为输出的过程中，努力实现自身的决策目标。选择，即确定参考集。从技术和经验上，对个数有如下要求，是参考集中的应该具有同类型特征，二是通常认为参考集元素的个数不。
6、接竞争力，如管理人力资源技术创新等。虽然这些方面他也有所论及，却不系统。二是波特在分析价值链与企业竞争优势的关系上忽略了核心能力的问题。事实上个具有竞争优势的企业，其优势并非来自价值链的所有环节，而是来源于些特定环节，即价值链的战略环节。美籍华裔学者梁能博士认为，企业的竞争优势来自企业价值链上。
7、组织的能力来源于企业对三个方面的投资。第，企业进行大规模生产设备的投资，以使其能充分利用技术所具有的潜在的规模及范围的经济。第二，企业为配合大规模生产，对全国乃至国外的营销流通网络的投资。这些投资的目的，是为了应付当时迅速增长的生产和销售的需要。第三，对管理的投资。这不仅仅是为了系统取得最大的。
8、特定环节，要保持企业的战略优势关键是控制企业价值链的战略环节。最后，波特对企业竞争力的分析倾向于财务学和市场营销学，这点集中体现在他的三个基本战略上，利用经济学和管理学知识工具显得不足，因为企业竞争力是个综合的范畴，离开经济学和管理学将难以建立个真正的理论体系。基于能力的企业竞争力理论企业能力。
9、于个为宜。在企业竞争力的评价中，如果进行个企业的纵向比较，可以选取不同的年份或时间段作为，如果是进行多个企业的横向比较，应注意各的可比性。为了更好地研究各的相对有效性，还可以考虑在原样本中加入些理或集成的方法。波特的贡献在于，三种基本战略和价值链丰富了企业竞争力理论的两个主要内容之企业竞争力来。
10、源的系统思想和企业竞争力的分析工具。当然，任何种理论都不可能完美无瑕，波特的企业竞争力理论也不例外。波特忽视政府的竞争政策和创新机制对企业竞争力的作用，同时关于企业竞争优势的来源和培育亦存在着片面性是波特主要强调成本和差异两方面因素，事实上这两个因素是属于企业的直接竞争力，企业的竞争力还存在着。
11、经验管理，世纪初至年代信奉科学管理，世纪年代末至年代崇尚战略管理。到世纪年代初，迈克尔波特的竞争战略理论和企业竞争力理论成为管理学的主流理论。然而，这理论除了存在上文所评价的不足外，还存在如下缺陷波特的五种竞争力量分析模型不能突破把企业视为黑箱的局限波特实际上是以产业作为研究对象，并没有很好地。
12、站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施，在指导企业竞争力的实践中仍显得乏力。鉴于以上原因，批企业理论和战略管理研究学者提出必须重新认识和分析企业，努力寻求种全新的理论，以期更好地说明企业是什么企业竞争优势的源泉是什么企业如何保持持续的竞争优势在这过程中，研究者把归宿点归于企业所拥有的特。
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（定稿）毕业论文_企业竞争力综合测评体系及应用软件的开发研究（最终定稿）