1、械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员严禁使用。检修时要切断电源，有人监护。机器操作人员上岗前对机器进行打油润滑，以保障机械的正常的运转和使用寿命。每次工作前必须进行试运转，切正常方可施工。运转中出现异常现象必须立即停机进行检查，直到排除故障方可继续进行。四交通施工现场各种车辆较多，驾驶人员必须服从现场指挥，按指定线路行驶。夜间施工应有足够照明，车辆倒车要鸣喇叭。上下班时不能用载货汽车拉运施工作业人员，距离较远时要用专车接送，消除安全隐患。五消防做好安全防火防爆防毒工作，易燃易爆物品，经业主同意后合理选择安全堆放点，设专人专库封闭管理，严格领料制限额用料特别是库房机房加工房机修房机械集中处等重点消防部位，配备消防灭火器材和消防砂箱，并派专人负责安全防火工作。由于施工需要动火时，必须首先经过业主和消防部门的同意，在业主和消防部门指定动。
2、取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，个工种下，个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行立体交叉流水作业，使工作面展开。充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备定的组织能力，组织工人操作自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。为确保。
3、方经监理抽检合格后，应立即对基层进行封闭处理。在业主统布置下，加强与道路排水沥青砼路面等专业施工单位的联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在基层施工前埋设或预埋套管。受基层碾压影响不宜在基层施工前埋设时，可在基层施工后开槽埋设，并与设计配合采用切实可行的加强措施。四加强试验及计量管理，保证工程施工质量计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关土方基层分层分段碾压成型后，及时取样抽动前必须断电禁止带电移动平板振动器电动打夯机工作时，必须有专人整理电缆，防止电缆被压在振动器下面，造成漏电或短路伤人。施工生活区的用电安全必须严格遵守，严禁在生活区内使用电炉，电水壶等大功率用电设备。三施工机械机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，坚持班前检查班后保养制度，不准带病运转。机。
4、次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。周转材料可在使用的前天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项次成优。保证工期技术措施为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理甲方及早提出，尽量避免事后处理。及时制定核实材料备料计划预埋铁件加工计划，以满足订货加工的必要时间，保证构件能按期交付安装使用。在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计甲方监理道，采。
5、工期，节假日照常上班。进度跟踪控制方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排周密计划科学管理。具体方法是以日计划保证周计划以周计划保证月计划以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密层次清晰关键问题明确便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。第七章质量管理体系与措施目标次验收合格成优二标准符合国家现行技术标准及有关规定。三组织措施为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据质量管理体系标准和我公司质量管理体。
6、量责任落实到位严把资金运作关工程质量关工程进度关同步配套建设关工程材料关，把质量责任重于泰山落实到每个工序，每个环节。将目标责任与经济效益挂钩，视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。管理人员落实到位我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任明确任务，建成以施工队伍自检市政质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签，则不进行下道工序。目标分解落实到位做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。协调工作落实到位正确处理好质量与工期的关系，在。
7、取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，个工种下，个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行立体交叉流水作业，使工作面展开。充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备定的组织能力，组织工人操作自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。为确保。
8、确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。四技术措施加强技术管理，认真贯彻质量管理制度工程开工前，各有关人员认真学习施工图纸施工操作规程验收规范。层层做好技术交底，严格贯彻执行各级人员岗位责任制，并在施工中随时检查，及时做好开工报告和隐蔽工程记录等各种资料，收集并整理资料，做好档案管理工作。二认真进行材料检查，把好材料构件进场关对钢材水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收对砂石等材料，其成分颗粒级配最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料，坚决不用对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。三加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作土方开挖后应及时进行下道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土。
9、系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构思想教育技术管理施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。二建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。三公司质量保证体系框图与施工现场质量保证体系框图如下公司质量保证体系框图决策层实施层工程部质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质量员内业员安全员测量员试验员机械员材料员施工现场质量保证体系框图质量保证体系思想保证提高质量意识教育质量第为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目。
10、经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现四采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。领导力量落实到位为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导分管领导各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干苦干争创精品工程。质。
11、工期保证方案图如下所示工期保证方案图人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序加强小组活动搞好外部关系加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划二工期保证措施组织保证措施严格实行项目施工管理，成立个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设设计监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务内业人员每周按。
12、实填写工程进度表，并负责上报项目经理公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。建立每周次的现场例会制度，由公司各有关部门项目班子人员各分包单位负责人参加，总结前周工作，安排落实下步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度资源供应情况及管理进度情况等及时发现处理影响进度的因素对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的瓶颈。本标段施工，预计这样的重点与关键问题主要有个是沟槽回填。由于沟。
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