1、行改造，根据国家和总行关于金库安全防范制度规定，结合各级金库实际情况，积极安排必要资金，分步骤解决金库硬件设施中存在问题，力争用较短时间完成在用金库标准化规范化改造和建设，从硬件方面保障金库安全高效运营。三是要重视加强对金库技术防范设施设置维护和管理。按照相关安全标准规定进行金库技术防范设施建设维护和管理，确保金库视频安防监控系统报警系统消防系统等正常有效运行。加强对金库检查和监督金库管理实践证明，检查和监督是减少或避免金库管理风险重要手段，通过实施检查和监督，会不断揭露金库作业中不足以及管理制度上缺陷，从而完善金库内部控制制度，达到降低操作风险目。首先进步加强金库现场和非现场检查定期和不定期检查质量管理，通过检查和监督工作进步开展，尽早地发现问题解决问题。
2、管理存在定风险，将日常运营维护委托给外包公司后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其维护效果进行考核即可，很大程度上降低了银行业标论在资金实力管理体制经营手段还是人员素质水平上都存在较大差距。共有银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。虽然南宁金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业务，而在广西省内柳州和桂林已开始率先试点。南宁作为中国东盟金融交流桥梁与合作平台，开展银行金库外包业务是全市金融发展需要，也是加快全市现代化金融服务体系形成需要。因此，银行金库业务外包在南宁具有非常广阔市场前景。三项目必要性和可行性银行金库业务外包必要性银行金库业务外包实质在于重新配置资源，银行可将资源集中于相对优。
3、员岗位制约关。重视加强授权管理，合理划分职责，做到人员岗位职责互相监督相互制约，做到不相容职务严格分离。强化金库业务管理和制度执行力，提高金库安全营运水平。是要加强制度学习，增强风险防范和责任意识，防止检查中发现问题重复发生。二是进步细化管理。在认真贯彻执行金库管理规章制度基础上，制定符合实际操作规程细则及管理办法，实现金库业务操作标准化规范化责任化。三是充分利用科技手段，提高金库业务风险防范技术含量。进步加强金库安全防护设施建设及管理。是进步加大金库撤并力度。对业务量小服务网点少金库设置和人员配备不符合要求金库，果断采取撤并代理等方式进行处理，压缩管理成本，减少金库管理风险点。二是加大对现有金库改造力度。在加大金库撤并同时，有计划地对不符合标准保留金库进。
4、场竞争，简化事务管理，专注于自身核心竞争力培养。将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去，以集中有限资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提高整体反应能力，实现扁平化管理，从而最大限度地发挥银行核心优势。通过外包，银行即使业务增长，也无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费精力成本以及面临压力，节省了培训方面开支，增加了人力资源配置灵活性。有利于银行降低成本，提高经营效益。从市场发展趋势看，银行各项业务专业化分工越来越细，难度越来越大，而将部分效益差效率低成本高非核心业务外包，只专注做好自身核心业务，则可以削减开支，降低成本，从而节约部分资源用于更需要业务。有利于银行实现风险分散通过银行金库业务外包，银行可以与服务商共同分担风险。银行金库。
5、领域，从而提升银行自身竞争优势，增强可持续发展能力。银行金库实施业务外包主要有以下积极作用有利于银行集中精力，提高竞争实力。多年以来，银行从核心业务到物品采购人力资源管理后勤保障等业务几乎全部由自己承担，将大量精力人力物力财力耗费在些非业务管理上，极大地制约了银行发展。从理论上讲，任何企业仅做后台支持而不创造营业项目建设背景自中国加入后，国内商业银行面临着更加激烈竞争环境。根据调查，截至本年度月末，已有个国家家银行在我国个城市开展业务，转轨为法人外资银行达到家。与发达国家银行相比，中资银行无论在资金实力管理体制经营手段还是人员素质水平上都存在较大差距。而未来银行发展趋势是降低经营成本提高运作效率不断提升核心竞争能力。于是，作为银行提升核心竞争力有效手段之银。
6、新增设家支行，都要配备金库库管员和操作管理人员，这样大而全设置造员膨胀支出增加，若加上重复投入管理运营费用，整体上势必造成成本高效率低结果，使银行背上了沉重包袱二是各银行重复投入花费巨大，但因各为其主，金库设备及配套人员又常常因为业务不饱和而处于闲置状态，使得金库内部设备不能物尽其用，相关操作和管理人员不能人尽其才，造成了极大资源浪费。面对日趋激烈市场竞，并视问题轻重对责任人给予批评经济处罚行政处分，加大处罚力度，决不姑息。七财务分析凯莱公司提供数据对拟成立押运公司盈利能力，初步测算如下建筑成本及设备费用按南宁均价计算，土地费用万建筑面积平方米，建筑成本按元平方米计算，建筑费用万保安设备约万杂费开支万共计万万万万运营收入以每个银行营业点可收取万年租赁费用标。
7、管理存在定风险，将日常运营维护委托给外包公司后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其维护效果进行考核即可，很大程度上降低了银行业标论在资金实力管理体制经营手段还是人员素质水平上都存在较大差距。共有银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。虽然南宁金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业务，而在广西省内柳州和桂林已开始率先试点。南宁作为中国东盟金融交流桥梁与合作平台，开展银行金库外包业务是全市金融发展需要，也是加快全市现代化金融服务体系形成需要。因此，银行金库业务外包在南宁具有非常广阔市场前景。三项目必要性和可行性银行金库业务外包必要性银行金库业务外包实质在于重新配置资源，银行可将资源集中于相对优。
8、准，按单个金库按管理个银行营业点计算年末南宁银行营业点共计个，单个金库每年收入万。营运费用武警安全保卫费用年费万人工成本，每个金库请名保安人员，人均工资元月，每年人工成本万年其他费用万税金综合税负按计万万营运成本共计万经济预测指标税前利润万税后利润万项目投资回收期年资本收益率内部收益率八综合评价通过上述分析，我们认为在南宁市发展银行金库外包业务具有广阔市场，有较大社会效益和可观经济效益，在南宁经济和金融快速发展大好形式下，正是发展银行金库外包业务良好时机。项目建设背景自中国加入后，国内商业银行面临着更加激烈的竞争环境。根据调查，截至本年度月末，已有个国家的家银行在我国个城市开展业务，转轨为法人的外资银行达到家。与发达国家银行相比，中资银行无四是严把金库管理。
9、行业务外包，已经成为银行谋求自身发展把利器。根据上海银监局对外资银行外包业务项最新调查近两年来，外资银行亚太区外包操作中心功能正在逐步向上海转移，外资银行在进入上海市场后，利用其总行或海外分行成熟经验，外包业务已经成为其经营过程中个普遍模式。面对压力，中资银行纷纷开始了内部改革管理创新和业务创新步伐。据悉已有多家中资银行开始探索包括业务流程数据处理核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,服务人力资源管理等在内多项外包业务。而随着银行外包业务涵盖面不断扩展，以及银行自身发展需求不断变化，许多新业务外包模式应运而生。近年来，种新业务外包模式银行金库外包业务正在被越来越多银行所关注。所谓银行金库外包业务是指银行将原本由金库等现金中心机构负责工作交由第三方专业性服。
10、务公司来做，让其对所在地区商业银行营业网点及分支机构所有现金进行集中统管理。在中国，许多银行现金押运直都由专门金融押运公司来负责，由此类公司接手银行金库外包业务也属必然。据悉，在我国些发达城市已经开始尝试银行金库外包业务。如在年，深圳市威豹金融押运股份有限公司与中信银行深圳分行签订金库租用协议，中信银行进驻押运公司金库，押运公司为其提供警卫设防监控等多项安全方面专业服务。而在浙江，浙江绍兴安邦护卫公司已在绍兴诸暨嵊新三地建立金库，与当地各家银行展开了业务合作，取得了可观经济效益。二市场前景分析长期以来，我国银行业耗费了大量人力物力和财力从事金库业务，不仅增加了银行运营成本，而且在定程度上影响了银行主业发展。据介绍，国内银行沿用金库管理模式存有两大弊端是银行。
11、划完善法人治理结构，明确董事会监事会经营班子职责与分工，在公司内部组织架构上，根据公司经营方向，进行科学合理配置与调整，力争在经营和管理上个新台阶。具体做好金库租赁及新盘库。以上各种违规操作情况，成为影响金库安全营运风险隐患。金库安全防护设施建设及管理风险金库布局合理和合规性，防护设施安全可靠性不仅直接影响现金尾箱及重空等物品安全存放与调运，也关系到个分行金库集约化经营程度。是金库安全防护设施建设存在不足。主要表现在金库布局不合理内部区域设置不符合规定不能满足风险防控和集中作业要求等。如金库库区未设置巡视回廊，未设置卫生间，保管区与工作区之间区分不明显重要单证库与工作区之间没有安装专门金库门和备用门。二是金库监控装置管理存在不足。如视频监控主机因故障未能正。
12、常录像，内库重要部位作业录像资料未能保存监控录像资料保管期达不到保存三个月要求等。三是入侵报警装置消防器材通讯联络设备等配置不符合规定。有库房未安装红外入侵探测报警装置，有库房没有按要求配备灭火器等。二金库管理防范风险措施加强对金库人员及岗位管理。是严格金库人员选人用人关。加强对金库管理人员和作业人员任职资格审查，坚持选用素质高品德好思想端正和业务能力强业务人员负责金库管理和作业工作。强化重要岗位员工异常行为排查，密切关注潜在道德风险。二是强化金库管库人员轮岗管理。金库人员必须实行轮岗管理和岗位交流，对重要岗位人员应定期或不定期实行强制休假制度。三是严把金库管理人员培训考核关。重视金库管理人员业务素质管理，加强培训考核上岗相对优势领域，从而提升银行自身竞争。
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（终稿）筹建成立押运公司项目投资可研立项报告（投资立项）