1、站及其他渠道，每个工作日新增条有效招聘，周六则新增条。按个行业专区所分配的各专区资讯，必须满足行业专区首页无信息空缺之要求。为本组新员工收集有效客户资料当组为个新员工时，每天收集条两个新员工时，每天收集条。以此类推，周六减半。不能与资讯相重复，另在资讯中每天下载条信息给新员工，共计每天个新员工条住处周六减半。在组新员工的招聘，帮带，培训，提供新员工招聘资料并检查新员工每日工作情况。缺员即招,保证名满员,缺员者须周内到位,否则按元位扣。
2、组员均完成，奖元，由组长按员分配。总体完成，但有个别组员未完成，按奖金元减未完数其中元为个人，元为组长应减金额，余额由组长按员分配。如组未能拿或奖金，但个人有完成自己目标者，按超出以内含奖元，超出含奖元，超出以上者奖元。如组已拿到或奖金，则个人奖金自动取消。附件员工保险购买管理办法员工保险购买管理办法销售人员经公司每季度业绩考核达到标准，且工作满年者，由公司按统标准购买五险。个人应承担部分从当月工资中扣除。非销售人员经公司每季度任职。
3、理。资讯录入，信息整理招聘资讯按条元计算，每个工作日最少条，最多条周六最少条，最多条。以每日最少条数为考核依据，缺条扣元，如发现以重复或虚假信息作弊者按每条元罚款。邱艳服饰行业食品饮料商贸服务装饰建材刘香广告传媒房产建筑环保化工印刷包装电子电器刘杜娟通信高新技术运输物流其它综合机械机电彭媚汽车行业医药保健酒店旅游商超百货行业资讯每缺条扣元。有效客户资料每缺条扣元仅指资讯信息。要求湖南地区的招聘信息含晨报晚报人力资源报人才信息报各人才。
4、定目标元的作为考核罚金连续两个季度月平均业绩低于元者，则自动淘汰。组长管理津贴考核标准各项公司规定制度，活动安排等达到全组全面执行。全月工作日早会全部到位除病假及每月无条件天公假外。本人业绩完成月初目标。以上之条款凡条未做到者，均不享受此管理津贴备注组长实行轮换制，即当月本组业绩达到目标者，组长可连任，未达到者则予以调换。工作满个月者，且通过公司业绩考核的员工均可竞选组长岗位组完成目标奖及个人超额完成目标奖组完成目标总体完成，且每个。
5、核达到标准，且工作满年者，由公司按统标准购买五险。个人应承担部分从当月工资中扣除。销售人员入职满个月，如销售业绩累计达到元，且以后个月中平均每月业绩不低于元从第个月开始可列为正式员工，享受公司五险待遇如季度考核中，平均每月业绩未达到元者将取消正式员工资格及福利待遇。员工凡达到以上要求者，但自己要求放弃保险购买权利，经本人书面申请后，可由公司按每月元进行现金补偿，连同当月工资发放。合同期内，员工被辞退或中途提出离职，保险立即中止购买。。
6、组员协调解决组员的业务难题及组内业务纠纷。对组员的帮带激励培养监管。技术人员工作职责及考核标准负责网络的安全稳定的运行，定期检查维护数据备份等。负责各系统操作功能的细化完善及新项目的开发。协调美工进行网页设计及美化。负责办公联网电脑的组建维护技术管理培训及监督。负责网络推广技术上所能进行的优化工作。配合客服专员做好各种售后技术处理工作。根据部门的工作完成部门安排的技术工作。技术创新的建议及实施。客服工作职责具体要求及绩效考核标准编号。
7、组员均完成，奖元，由组长按员分配。总体完成，但有个别组员未完成，按奖金元减未完数其中元为个人，元为组长应减金额，余额由组长按员分配。如组未能拿或奖金，但个人有完成自己目标者，按超出以内含奖元，超出含奖元，超出以上者奖元。如组已拿到或奖金，则个人奖金自动取消。附件员工保险购买管理办法员工保险购买管理办法销售人员经公司每季度业绩考核达到标准，且工作满年者，由公司按统标准购买五险。个人应承担部分从当月工资中扣除。非销售人员经公司每季度任职。
8、作职责具体要求考核标准售后服务工作每个客户均须建立售后服务档案，回访次数以售后服务档案记录为准。每周由监督人员检查，记入考核。月末作最后统计，按要求的最低次数为统计依据，每缺次扣元。每收集次客户可行性合理化建议无重复，每月元条，不超过个。客服售后服务档案须按会员级别进行分类归档，不得撕毁，损坏，撕毁或损坏罚款元单位。要求周会员电话回访次月会员电话回访次季会员每月至少次年度会员每月次切实解决招聘问题，并对客户意见及合理化建议进行收集整。
9、件年年终奖发放标准年年终奖发放标准销售人员以销售业绩为依据，全年销售业绩元以上，按以下标准进行计提，比例为，比例为元以上，比例为元以内，由公司根据经营状况及个人表现计提，业绩统计时段为年月日至年月日。客服人员以本组工作人员的平均年终奖为依据，参照本人工龄和日常工作表现进行计提。技术人员含商务以全部门工作人员的平均年终奖为依据，参照本人工龄和日常工作表现进行计提。附件各职位具体职责及考核标准电话营销员工作职责及考核标准工作职责确定每月。
10、销售目标，搜集客户资料，制定销售计划。实施全程销售按申保解疑等验证招聘资质，签订会员合同，回收业务款项，向客户发放使用手册，现场解决系统操作问题。收集整理反馈客户意见建议及汇报市场情况。团队组织的各项活动，认真准备，积极参与。二考核标准商务工作职责及考核标准企业及个人会员的开通验证管理。系统设置的各种资讯的新增及管理。部门日常办公的相关事务处理。电话来访客户的接待登记分配。组长工作职责组织主持每天的业务早会。制定本组销售计划具体到各。
11、无重复，每月元条，不超过个。客服售后服务档案须按会员级别进行分类归档，不得撕毁，损坏，撕毁或损坏罚款元单位。要求周会员电话回访次月会员电话回访次季会员每月至少次年度会员每月次切实解决招聘问题，并对客户意见及合理化建议进行收集整理。资讯录入，信息整理招聘资讯按条元计算，每个工作日最少条，最多条周六最少条，最多条。以每日最少条数为考核依据，缺条扣元，如发现以重复或虚假信息作弊者按每条元罚款。邱艳服饰行业食品饮料商贸服务装饰建材刘香广告传。
12、媒房产建筑环保化工印刷包装电子电器刘杜娟通信高新技术运输物流其它综合机械机电彭媚汽车行业医药保健酒店旅游商超百货行业资讯每缺条扣元。有效客户资料每缺条扣元仅指资讯信息。要求湖南地区的招聘信息含晨报晚报人力资源报人才信息报各人才网站及其他渠道，每个工作日新增条有效招聘，周六则新增条。按个行业专区所的作为考核罚金如累计未达到元，则自动淘汰。工作满个个月的员工每月平均额定目标为元。全年累计目标为元。凡每个季度未达到额定目标者，均按额定目标。
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各职位具体职责及考核标准