1、哪种方法是最为合适的。对抗型决策其中决策者的策略集竞争对手的策略集可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问题是当前管理经济界比较关注的问题。多目标决策第七章决策分析方法第二节风险型分析决策风险型决策分析的基本方法期望值法期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期望公式算出每个行动方案的益损期望值并加以比较。若采用决策目标准则是期望收益最大，则选择收益期望值最大的行动方案为最优方案反之，若决策目标是期望费用最小，则采用费用期望值最小的方案为最优方案。决策树法所谓决策树法就是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策。
2、决策信息，并可进行政策和决策行为的分析。分析方法在使用中几乎不需任何的数学理论和复杂的数学方法，很容易被理解和掌握。主要分析过程还可用计算机通过人机对话解决，因而具有很强的实用性。目前，使用较多的冲突分析软件是或。冲突分析用结局的优先序代替了效用值，并认为对结局比较判断时可无传递性，从而在实际应用中避开了经典对策论关于效用值和传递性假设等障碍。二冲突分析的程序及要素冲突分析的般过程冲突分析的般过程或程序如图所示。冲突问题对冲突事件背景的认识与描述建模稳定性分析决策结果分析与评价图冲突分析过程示意图对冲突事件背景的认识与描述以对事件有关背景材料的。
3、状态的概率值同确定型同确定型。方法期望值决策树法。风险型决策问题是般决策分析的主要内容。在基本方法的基础上，应注意把握信息的价值及其分析和决策者的效用观等重要问题。不确定型决策条件同确定型自然状态不确定，且其出现的概率不可知同确定型同确定型。方法乐观法最大最大原则悲观法最小最大原则等概率法准则也是种特殊的风险型决策后悔值法准则或后悔值最大最小原则。对于不确定型决策分析问题，若采用不同求解方法，则所得的结果也会有所不同，因为这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选择最优方案的。而具体采用何种方法，又视决策者的态度或效用观而定，在理论上还不能证明。
4、加拿大在偏对策的基础上，提出了种研究冲突事态的方法冲突分析方法，从而使得对策理论更加实用化。该方法的提出也迎合了近二十年来对策化或通过模拟手段来研究对策问题的趋势。冲突分析方法的主要特色是能最大限度地利用信息，尤其对许多难以定量分析的问题，用冲突分析解决起来更显得得心应手，因而较适于解决工程系统中考虑社会因素影响时的决策问题和社会系统中的多人决策问题。具有严谨的数学集合论和逻辑学基础，是在般对策论基础上发展起来的偏对策理论的实际应用。冲突分析既能进行冲突事态的结果预测事前分析，又能进行事态的过程描述和评估事后分析，从而可为决策者提供多方面有价值。
5、收集和整理为基本内容。整理和恰当的描述是分析人员的主要工作。主要包括冲突发生的原因起因及事件的主要发展过程争论的问题及其焦点可能的利益和行为主体及其在事件中的地位及相互关系有关各方参与冲突的动机目的和基本的价值判断各方在冲突事态中可能采取的行动。对背景的深刻了解和恰当描述，是对复杂的冲突问题进行正规分析的基础。冲突分析模型建模是在初步信息处理之后，对冲突事态进行稳定性分析用的冲突事件或冲突分析要素间相互关系及其变化情况的模拟模型，般用表格形式比较方便。稳定性分析是使冲突问题得以“圆满”解决的关键，其目的是求得冲突事态的平稳结局局势。所谓平稳局势。
6、的基本模式和常见类型，,其中决策者的第种策略或第种方案。属于决策变量，是决策者的可控因素。决策者和决策对象决策问题所处的第种环境条件或第种自然状态。属于状态变量，是决策者不可控制的因素。决策者在第种状态下选择第种方案的结果，是决策问题的价值函数值，般叫益损值效用值。根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型，其结果如图所示。其中依照的不同所得到的四种类型是最基本和最常见的划分。决策问题的要素决策问题的类型完全把握确定性决策不完全把握风险性决策完全不把握对自然不确定不确定性决策对人的不确定对抗性决策对策政治经济军事能源人口教育等决策战略战术等。
7、决策信息，并可进行政策和决策行为的分析。分析方法在使用中几乎不需任何的数学理论和复杂的数学方法，很容易被理解和掌握。主要分析过程还可用计算机通过人机对话解决，因而具有很强的实用性。目前，使用较多的冲突分析软件是或。冲突分析用结局的优先序代替了效用值，并认为对结局比较判断时可无传递性，从而在实际应用中避开了经典对策论关于效用值和传递性假设等障碍。二冲突分析的程序及要素冲突分析的般过程冲突分析的般过程或程序如图所示。冲突问题对冲突事件背景的认识与描述建模稳定性分析决策结果分析与评价图冲突分析过程示意图对冲突事件背景的认识与描述以对事件有关背景材料的。
8、决策定性定量模糊决策单目标多目标决策隐式显式决策决策者个人群体决策图决策问题类型划分示意图三几类基本决策问题的分析确定型决策条件存在决策者希望达到的明确目标收益大或损失小等存在确定的自然状态存在着可供选择的两个以上的行动方案不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。方法在方案数量较大时，常用运筹学中规划论等方法来分析解决，如线性规划目标规划。严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，而不属于真正的管理决策分析问题。风险型决策条件同确定型存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然。
9、，是指对所有局中人都可接受的局势结果，也即对任局中人，更换其策略后得到新局势，而新局势的效用值赢得或偏好度都较原局势为小，则称原来的局势为平稳局势。因在平稳状态下，没有个局中人愿意离开他已经选定的策略。故平稳结局亦为最优结局最优解。稳定性分析必须考虑有关各方的优先选择和相互制约。结果分析与评价主要是对稳定性分析的结果即各平稳局势做进步的逻辑分析和系统评价，以便向决策者提供有实用价值的决策参考信息。冲突分析的基本要素冲突分析的要素也叫冲突事件的要素是使现实冲突问题模型化分析正规化所需的基本信息，也是对原始资料处理的结果。主要有时间点是说明“冲突”。
10、开始发生时刻的标志对于建模而言，则是能够得到有用信息的终点。因为冲突总是个动态的过程，各种要素都在变化，这样很容易使人认识不清，所以需要确定个瞬间时刻，使问题明朗化。但时间点不直接进入分析模型。系统工程,现代管理的系统思维与系统分析方法西安交通大学管理学院袁治平第七章决策分析方法第节管理决策概述第二节风险型决策分析第三节冲突分析第七章决策分析方法基本概念决策是管理的重要职能，它是决策者对系统方案所做决定的过程和结果，决策是决策者的行为和职责。按照西蒙的观点，“管理就是决策”。因此，决策分析的般过程也即管理系统分析的过程。第节管理决策概述二决策问。
11、论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问题是当前管理经济界比较关注的问题。多目标决策第七章决策分析方法第二节风险型分析决策风险型决策分析的基本方法期望值法期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期望公式算出每个行动方案的益损期望值并加以比较。若采用决策目标准则是期望收益最大，则选择收益期望值最大的行动方案为最优方案反之，若决策目标是期望费用最小，则采用费用期望值最小的方案为最优方案。决策树法所谓决策树法就是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析。其决策目标准则可以是益损期望值或经过变换的其它指标值。多级决策树如果只。
12、需作次决策，其分析求解即告完成，则这种决策分析问题就叫做单级决策。反之，有些决策问题需要经过多次决策才告完成，则这种决策问题就叫做多级决策问题。应用决策树法进行多级决策分析叫做多级决策树。二信息的价值决策所需的信息般可以分为两类。类是完全信息，即据此可以得到完全肯定的自然状态信息，这样就有助于正确的决策，从而使决策结果能获得较大的收益，但为获得完全信息的代价也相当可观，而且在现实中和在多数情况下，要获得这种完全信息也较为困难或根本不可能做到另类是抽样信息，这是类不完全可靠的信息。通过抽样所获得的信息，用统计方法来推断自然状态出现的概率，据此来选。
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第七章决策分析方法(系统工程-西安交大 袁治平)-精品课件（PPT）