1、清楚能评价。完整性般由直接上级撰写，人力资源部及咨询公司协助完成其他职务描述。从程序上保证文件的全面性和完整性。统性文件格式统，参照岗位说明书样本。朴智管理顾问岗位说明书样表岗位说明书任职要求岗位名称所属部门直接上级直接下属编写日期审核人工作目的工作职责重要工作联系内部联系外部联系工作权限人事权限财务权限业务权限任职要求教育背景知识技能专业证书工作经验朴智管理顾问岗位名称所属部门直接上级直接下属编写日期审核人工作目的工作职责岗位说明书如何撰写岗位说明书基本信息朴智管理顾问岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级主管领导直接下属薪酬福利专员招聘考核专员培训管理专员员工关系专员编写日期年月审核人由主管领导审核工作目的岗位说明书如何撰写岗位说明书基本信息人力资源部经理薪酬福利专员招聘考核专员培训管理专员员工关系专。
2、智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续要素任务•接收和记录辞职信•确定空缺岗位•定期更新空缺岗位•查阅岗位说明书•起草招聘广告•请求上级批准•与广告代理联系•确认广告•保管并定期查阅空缺岗位表•准备招聘启事，请求上级批准，与广告商联络合并工作要素，描述工作任务工作中不能再分解的最小动作单位工作中为了达到种目的而进行的系列活动朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续注意事项总的来说“工作职责”代表了工作的主要产出，占工作内容以下的职责可不必填写。每项职责说明都是没有时限的。如果岗位没有改变，职责不会改变。每项职责都描述了单独的不同的最终结果。工作职责般不超过项。朴智管理顾问工作职责重要工作联系内部联系外部联系工作权限岗位说明书如何撰写岗位说明书重要工作联系朴智管理顾问如何撰写岗位说明书重要工作联系续内部联系与企业内部部。
3、谁来做工作分析岗位任职者直接上级人力资源部专门技术人员外部顾问信息提供信息获取技术指导岗位说明书撰写者朴智管理顾问信息收集方法直接观察个别面谈团体面谈调查问卷员工日记记录朴智管理顾问本次工作分析工作范围公司机关各部门分公司机关各部门各工队工队长副队长技术主管朴智管理顾问目录什么是工作分析为什么做工作分析如何进行工作分析如何撰写岗位说明书朴智管理顾问工作分析的最后步骤撰写岗位说明书工作描述任职要求基本信息岗位名称，所属部门直接上级，直接下属岗位编写日期工作目的工作职责重要工作联系工作权限教育背景知识技能专业证书工作经验岗位说明书包含的内容朴智管理顾问撰写岗位说明书的般要求准确性描述要准确，语言要精炼，岗书，不能雷同，不应“千岗面”，“岗概全”。实用性任务明确好上岗，职责明确易考核，资格明确好培训，层次。
4、哪些相关的具体任务构成工作职责任务任务二任务三朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续“工作职责”撰写方法及示例动宾词组„动作行为•招聘专员组织实施公司招聘工度•维修工程师制定和维护设备的定期保养规程朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续“工作任务”撰写方法及示例根据工作流程撰写根据业务内容撰写示例招聘专员职责组织实施公司招聘工作任务保管并定期查阅空缺岗位表准备招聘启事，请求上级批准，与广告商联络初步筛选应聘资料，提供给经理再次筛选通知应聘人员面试，并负责部门主管级以下人员的初次面试通知新员工上岗示例人力资源部经理职责组织开展公司各项人力资源管理工作任务建立规范化的招聘系统，并实施各类管理技术人员的招幕工作建立培训管理系统，编制并实施年度培训计划„„总体控制公司人力成本„„全面推行绩效管理，组织公司绩效考核工作„„朴。
5、门的工作联系，例如财务部出纳岗位与所有部门都有工作联系外部联系与企业外部单位的工作联系，例如办公室主任与政府单位，人力资源部人员与神华集团对口单位，建设协调部人员与沿线各级政府相关单位等朴智管理顾问重要工作联系内部联系外部联系工作权限人事权财务权业务权任职资格岗位说明书如何撰写岗位说明书工作权限朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作权限续撰写示例人力资源部经理人事权对本部门员工聘用解聘的建议权对本部门员工岗位安排的决定权对分公司新聘人员任用的否决权对公司高管以外聘用人员任免的建议权财务权在财务预算的范围内，对本部门管理费用开支的决定权对本部门员工业务费用报销的审批权业务权在全公司范围内，对全员的薪酬和福利水平的知情权在全公司范围内，对员工绩效考核结果的审核确认权朴智管理顾问工作权限人事权财务权业务权任职要求教育背景知识技。
6、干，整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚为什么有的员工不知道自己该做些什么为什么部门里员工不少，干活时却没人朴智管理顾问为什么会出现这些问题因为我们不了解什么样的人才适合这样的岗位这项工作到底需要多少人做如何有效地考核这些员工如何充分发挥他们的作用如何提升现有员工的技能如何规划这些员工的职业生涯朴智管理顾问我们应该怎么做利用工作分析法开展对各岗位的工作目的职责权限内外关联等方面信息的研究和界定，并确定完成各项工作所需技能责任和知识的系统过程。工作分析是种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础。朴智管理顾问目录什么是工作分析为什么做工作分析如何进行工作分析如何撰写岗位说明书朴智管理顾问为什么做工作分析工作分析薪酬管理招。
7、智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续要素任务•接收和记录辞职信•确定空缺岗位•定期更新空缺岗位•查阅岗位说明书•起草招聘广告•请求上级批准•与广告代理联系•确认广告•保管并定期查阅空缺岗位表•准备招聘启事，请求上级批准，与广告商联络合并工作要素，描述工作任务工作中不能再分解的最小动作单位工作中为了达到种目的而进行的系列活动朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续注意事项总的来说“工作职责”代表了工作的主要产出，占工作内容以下的职责可不必填写。每项职责说明都是没有时限的。如果岗位没有改变，职责不会改变。每项职责都描述了单独的不同的最终结果。工作职责般不超过项。朴智管理顾问工作职责重要工作联系内部联系外部联系工作权限岗位说明书如何撰写岗位说明书重要工作联系朴智管理顾问如何撰写岗位说明书重要工作联系续内部联系与企业内部部。
8、聘和选拔绩效管理人力资源规划工作目标确定朴智管理顾问什么时候进行工作分析没有明确的岗位说明制度发生重要变革导致公司的管理体制发生变化新的组织建立或新的岗位产生时组织或岗位发展变化产生新的工作内容由于新技术新方法新工艺的出现使工作性质发生变化朴智管理顾问目录什么是工作分析为什么做工作分析如何进行工作分析如何撰写岗位说明书朴智管理顾问通过工作分析我们想知道工作描述•工作目的•职责•关系内部外部•工作权限•任职要求•教育背景•知识技能•工作经验•朴智管理顾问工作分析的程序投入•对组织的理解•业务目标•部门职责•个人职责和任务•分析岗位的过程•确定被分析岗位的工作内容•收集有关的工作信息产出•岗位说明书“工作描述”部分源文件•组织结构图•管理流程•部门职能说明•工作日志•工作分析调查朴智管理顾问由。
9、能专业证书工作经验岗位说明书如何撰写岗位说明书任职要求朴智管理顾问如何撰写岗位说明书任职要求续胜任该工作所必备的最低要求招聘新员工的资历，未必与现有任职者的资历相同撰写说明朴智管理顾问岗位说明书如何撰写岗位说明书任职要求续撰写示例岗位名称财务部经理所属部门财务部任职要求教育背景本科，财务相关专业知识技能专业证书具有优秀的财务分析能力管理控制能力具有会计师资格证书，熟悉财政税收金融信贷法律等相关领域的基础知识工作经验年财务工作经验，年以上部门管理工作经验朴智管理顾问撰写岗位说明书通常遇到的问题工作说明受现任员工的影响，难以界定“是什么”与“应该是什么”任职者为个人利益而夸大描述两个甚至三个岗位的工作职责工作方式大体相同，难以区别描述工作任务繁多琐碎，难以穷尽遇到问题解决思路对岗不对人合理归并占工作内容以下。
10、的职责可以忽略如果工作职责以上发生重叠，可作为同个岗位审核人严格把关朴智管理顾问工作分析绝对不是次对个人的分析!次对人员任免调整工资的分析!次绩效评估!重要提示工作分析仅针对岗位，而不是在该岗位上的人朴智管理顾问请公司机关各部门将填写好的本部门岗位说明书于月日上午分以前送人力资源部张东敏小姐。请各分公司将填写好的本单位岗位说明书于月日上午分以前送人力资源部张东敏小姐。根据各单位的岗位说明书撰写情况,公司人力资源部组织培训讲解,时间另行通知。撰写过程中存在任何问题均可电话咨询提请注意朔黄公司人力资源管理咨询项目工作分析培训教材朴智管理咨询公司年月日朴智管理顾问目录什么是工作分析为什么做工作分析如何进行工作分析如何撰写岗位说明书朴智管理顾问管理者经常遇到的困惑为什么有人工作量很大，做也做不完为什么有人没活。
11、要求准确性描述要准确，语言要精炼，岗书，不能雷同，不应“千岗面”，“岗概全”。实用性任务明确好上岗，职责明确易考核，资格明确好培训，层次清楚能评价。完整性般由直接上级撰写，人力资源部及咨询公司协助完成其他职务描述。从程序上保证文件的全面性和完整性。统性文件格式统，参照岗位说明书样本。朴智管理顾问岗位说明书样表岗位说明书任职要求岗位名称所属部门直接上级直接下属编写日期审核人工作目的工作职责重要工作联系内部联系外部联系工作权限人事权限财务权限业务权限任职要求教育背景知识技能专业证书工作经验朴智管理顾问岗位名称所属部门直接上级直接下属编写日期审核人工作目的工作职责岗位说明书如何撰写岗位说明书基本信息朴智管理顾问岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级主管领导直接下属薪酬福利专员招聘考核专员培训管理专员员工关系专员。
12、编写日期年月审核人由主管领导审核工作目的岗位说明书如何撰写岗位说明书基本信息人力资源部经理薪酬福利专员招聘考核专员培训管理专员员工关系专员朴智管理顾问岗位名称人力资源部培训管理专员所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属无编写日期年月审核人部门经理签字确认工作目的岗位说明书如何撰写岗位说明书基本信息续人力资源部经理薪酬福利专员招聘考核专员培训管理专员员工关系专员朴智管理顾问岗位名称所属部门直接上级直接下属编写日期审核人工作目的工作职责岗位说明书如何撰写岗位说明书工作目的朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作目的续•简单，准确地说明该工作存在的意义及它对整个组织或部门工作的独特贡献。该岗位的工作实现了部门的哪些目的该岗位的工作对部门具有什么特殊贡献如果没有该项工作存在，则部门不能发挥哪些核心作用撰写要求朴智管理顾问。
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朔黄公司人力资源管理咨询项目工作分析培训教材PPT_41页