1、 水费电费空调费 自发电费用减联营供 应商上交水电费。广告 费用率 广告费快讯费企划 耗材。包括报纸广告 灯箱生鲜 耗材费用 率 全部用于生鲜商品销售 的耗材，减收取的联营 商耗材费用客服 包装费用 率 客服包装袋费用 保洁 费用率 保洁费及相关耗材 修理 费用率 办公设备商用设备 建筑物车辆等维修。不 包括计入资产的大额维 修。通讯费用率固定话费移动话费话费销售费 用率 人事 费用率 工资福利教育经费 统筹员工餐费 水电 暖费用率 水费电费空调费自 发电费用减联营供应商 上交水电费。广告 费用率 广告费快讯费企划耗 材。包括报纸广告灯箱 生鲜 耗材费用 率 全部用于生鲜商品销售的 耗材，减收取的联营商耗 材费用客服 包装费用 率 客服包装。
2、不必要开办费的支出时间浪费往往是开办费过高的主 因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常标准览表第五章开办费管理 开办费的管理，直接关系到公司筹建其间现金投入的规模，也反 映了筹建工作效率，及所形成的成本负担大小。 开办费项目的确定十项费用 各项目金额的确定平米的门土建工程建筑面 积 平米， 营业面 积 平米 结构改造 楼板开洞 变配电室间隔改造 局部墙体拆除 地下室防水改造 地下室箱形基础处理 二装修工程 第节工程投资项目期的成本。所以，投资者定要高度重视对工程投 入的管理，确保投资的效益性。 工程投资的四大组成部分 土建装修安装商用设备 附表 工程投资标准览表序号项目金额面积 。 总计第四章工程投资管理 工程投资往往是公司最大的。
3、寻找对策 毛利分析与管理 大组毛利分析表，含毛利额与毛利率的相关信息 导致商品毛利异常的因素主要有季节特价促销商品变价如 生鲜商品打折扣处理对账差异 毛利率与库存周转的关系般来说，毛利率越高，库存天数越 长。 毛利率账期与现金流毛利率的实现不等于现金流实现，不合 理的账期可能会葬送微薄的毛利。 控管毛利率的目的确保公司利润目标的实现维护公司价格形 象调整不正常的价格检验业务人员的业务水平维护供应商的利益。 费用分析与管理 比率分析费用率标准表 结构分析各项费用占总费用比重第节大组毛利分析 大组名称当月销售毛利额毛利率标准毛利 率 蔬菜 肉类 干货 洗化 休闲食 品第二节费用率分析表 销售 费用率 人事 费用率 工资福利教育经费 统筹员工餐费 水电 暖费用率。
4、就能开起家店 如何充分发挥资金使用效益 附表新店筹建期间现金预算表 员工工资， 请款万 冷冻较多， 平均人 平均每人每天元 天人 伙食费， 二水电费， 水费，工程用水电费及办公用 水电费，应计入工程成 本，但往往开业后支付 万月电费， ， 第节开办费变动前提营业面积平米，筹备期为个月，租赁 经营单位元 项目金额说明 人事费 用 ，营业面积平米 工资，与门店规模职工人数 有关，般为人 元月，前期人 员较少，开业前重要。 工程的如期完工，人员按计划培训，商品的引进任何个环节 出错，都会导致筹建期的延长，费用就会增加。 附表开办费项目表 任何个齿 轮不能正常 运转，都会 影响到其他。店，需要多少费用 开办费支出所需现金般来说，开办费都是现金支出。 如何尽量减少。
5、投资。公司很大部分现 金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额 大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司 后 收入模型项目比率 商品销售收入 联营收入 租赁收入 其他业务收入 成本模型 项目费用率 人力费用 水电费用 广告费用。 收入模型项目比率 商品销售收入 联营收入 租赁收入 其他业务收入 成本模型 项目费用率 人力费用 水电费用 广告费用。 总计第四章工程投资管理 工程投资往往是公司最大的投资。公司很大部分现 金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额 大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司 后期的成本。所以，投资者定要高度重视对工程投 入的管理，确保投资的效益性。 工程投资的四。
6、 二开办费按照开办费 明细计 三商品采购 大家电采 购 般为总进 货量的 万 烟酒，盐，万 生鲜商品 采购，蔬菜， 万。 第节新店筹建期间现金预算表第二节开业前期现金流量预测与分析 这里，侧重的是预测。预测公司将来的现金流量情况，既是对目标业绩 的间接反映，又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。 现金流入项目经营活动现金流入筹资活动现金流入 收到投资款 现金流出项目货款支付费用支付银行还款企业间 拆借投资固定资本购置 现金净流量与现金存量 如何利用现金流量表每月现金预算表，季度年度现 金预算表有时，预算比决算更重要。第二篇经营期间财务管理 财务工作岗位设置空 账务系统管理空 往来系统管理空 其他业务管理空 怎样看财务报表不懂财务的老板如盲人摸象。。
7、不必要开办费的支出时间浪费往往是开办费过高的主 因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常标准览表第五章开办费管理 开办费的管理，直接关系到公司筹建其间现金投入的规模，也反 映了筹建工作效率，及所形成的成本负担大小。 开办费项目的确定十项费用 各项目金额的确定平米的门土建工程建筑面 积 平米， 营业面 积 平米 结构改造 楼板开洞 变配电室间隔改造 局部墙体拆除 地下室防水改造 地下室箱形基础处理 二装修工程 第节工程投资项目期的成本。所以，投资者定要高度重视对工程投 入的管理，确保投资的效益性。 工程投资的四大组成部分 土建装修安装商用设备 附表 工程投资标准览表序号项目金额面积 。 总计第四章工程投资管理 工程投资往往是公司最大的。
8、 损益表分析如何确定公司的盈利模型 资产负债表分析 现金流量表分析如何利用手中现金第章如何看财务报表 会计报表分析的方法 比较法 纵向比较法多期比较分析差额分析定基百分比分析结 构百分比法 横向比较法与同行业比，与先进企业比，与同行业平均水平比。 比率法 变现能力比率分析公司流动资产偿还短期债务能力。 流动比率流动资产流动负债，比率越高，短期偿还债务能力越强。 般为，不能低于 速动比率流动资产存货流动负债，左右。 本负债率负债总额股东权益长期借款 资产负债率 产权比率负债总额股东权益 有形净值债务率负债总额股东权益无形资产 盈利能力比率 销售净利率 销售毛利率 资产净利率第二章如何看损益表 通过利润表，了解公司现在的盈利能力，发现问题， 分析原因，。
9、大组成部分 土建装修安装商用设备 附表 工程投资标准览表序号项目金额面积 土建工程建筑面 积 平米， 营业面 积 平米 结构改造 楼板开洞 变配电室间隔改造 局部墙体拆除 地下室防水改造 地下室箱形基础处理 二装修工程 第节工程投资项目标准览表第五章开办费管理 开办费的管理，直接关系到公司筹建其间现金投入的规模，也反 映了筹建工作效率，及所形成的成本负担大小。 开办费项目的确定十项费用 各项目金额的确定平米的门店，需要多少费用 开办费支出所需现金般来说，开办费都是现金支出。 如何尽量减少不必要开办费的支出时间浪费往往是开办费过高的主 因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常重要。 工程的如期完工，人员按计划培训，商品的引进任何个环节 出错，。
10、都会导致筹建期的延长，费用就会增加。 附表开办费项目表 任何个齿 轮不能正常 运转，都会 影响到其他。前提营业面积平米，筹备期为个月，租赁 经营单位元 项目金额说明 人事费 用 ，营业面积平米 工资，与门店规模职工人数 有关，般为人 元月，前期人 员较少，开业前较多， 平均人 平均每人每天元 天人 伙食费， 二水电费， 水费，工程用水电费及办公用 水电费，应计入工程成 本，但往往开业后支付 万月电费， ， 第节开办费变动费用表第六章开业前现金投资管理 哪些项目需要现金投入 最少需要多少现金就能开起家店 如何充分发挥资金使用效益 附表新店筹建期间现金预算表 员工工资， 请款万 冷冻设备请 款万家电进货， 请款万项目金额说明 工程投资平均按照总 投资的计。
11、 毛利分析与管理 大组毛利分析表，含毛利额与毛利率的相关信息 导致商品毛利异常的因素主要有季节特价促销商品变价如 生鲜商品打折扣处理对账差异 毛利率与库存周转的关系般来说，毛利率越高，库存天数越 长。 毛利率账期与现金流毛利率的实现不等于现金流实现，不合 理的账期可能会葬送微薄的毛利。 控管毛利率的目的确保公司利润目标的实现维护公司价格形 象调整不正常的价格检验业务人员的业务水平维护供应商的利益。 费用分析与管理 比率分析费用率标准表 结构分析各项费用占总费用比重第节大组毛利分析 大组名称当月销售毛利额毛利率标准毛利 率 蔬菜 肉类 干货 洗化 休闲食 品第二节费用率分析表 销售 费用率 人事 费用率 工资福利教育经费 统筹员工餐费 水电 暖费用率 水费电。
12、费空调费 自发电费用减联营供 应商上交水电费。广告 费用率 广告费快讯费企划 耗材。包括报纸广告 灯箱生鲜 耗材费用 率 全部用于生鲜商品销售 的耗材，减向比较法与同行业比，与先进企业比，与同行业平均水平比。 比率法 变现能力比率分析公司流动资产偿还短期债务能力。 流动比率流动资产流动负债，比率越高，短期偿还债务能力越强。 表分析 现金流量表分析如何利用手中现金第章如何看财务报表 会计报表分析的方法 比较法 纵向比较法多期比较分析差额分析定基百分比分析结 构百分比法 横位设置空 账务系统管理空 往来系统管理空 其他业务管理空 怎样看财务报表不懂财务的老板如盲人摸象。 损益表分析如何确定公司的盈利模型 资产负债企业间 拆借投资固定资本购置 现金净流。
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