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培训课件:成本费用管理
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1、期间费用 不计人产品生产经营成本,而是按照定期间月份季 度或年度进行汇总,直接体现为当期损益。 工业企业期间费用包括 管理费用。 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活 动而发生的各项费用。 财务费用。 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。 营业费用。 营业费用是指企业在销售商品过程中所发生的费用。生产经营费用的分类 按费用的经济内容分类 按费用的经济用途分类 其他分类按费用的经济内容分类 按费用的经济内容,生产经营费用可划分为若干要素,称 为生产经营费用要素。 具体可分为以下各项 外购材料 外购燃料 外购动力 工资 提取的职工福利费 折旧费 利息支出 税金 其他支出按费用的经济用途分类 部分项目,如直接材料直接工资其 他直接支出和制造费用,构成产品的。

2、本费用的开支范围 产品生产经营成本 期间费用产品生产经营成本 生产经营成本是企业为生产经营商品和提供劳务等 发生的各项支出。 工业企业的生产成本是指工业产品的制造成本,包括 直接材料 直接工资 其他直接支出 制造费用期间费用 期间费用是指企业在生产经营过程中发生的,与产品生产 活动没有直接联系,属于时期耗用的费用。期间费用 不计人产品生产经营成本,而是按照定期间月份季 度或年度进行汇总,直接体现为当期损益。 工业企业期间费用包括 管理费用。 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活 动而发生的各项费用。 财务费用。 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。 营业费用。 营业费用是指企业在销售商品过程中所发生的费用。生产经营费用的分类 按费用的经济内容分类 按费用的。

3、 的资金的总和。 成本和费用的区别 第,计算范围不同。 从企业经济活动过程来看,般是费用发生在先,成本计算在后, 费用是按整个企业计算的,成本是对象化的费用 第二,计算期间不同。 费用是按会计期间划分的,般是指企业定时期内比如年 在生产经营活动中发生的耗费而成本是按定对象的生产经营过程 是否完成划分的。二成本费用开支范围与分类 成本费用的开支范围 生产经营费用的分类成本费用的开支范围 产品生产经营成本 期间费用产品生产经营成本 生产经营成本是企业为生产经营商品和提供劳务等 发生的各项支出。 工业企业的生产成本是指工业产品的制造成本,包括 直接材料 直接工资 其他直接支出 制造费用期间费用 期间费用是指企业在生产经营过程中发生的,与产品生产 活动没有直接联系,属于时期耗用的费用。。

4、 项费用。 财务费用。 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。 营业费用。 营业费用是指企业在销售商品过程中所发生的费用。生产经营费用的分类 按费用的经济内容分类 按人产品生产经营成本,而是按照定期间月份季 度或年度进行汇总,直接体现为当期损益。 工业企业期间费用包括 管理费用。 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活 动而发生的各本,包括 直接材料 直接工资 其他直接支出 制造费用期间费用 期间费用是指企业在生产经营过程中发生的,与产品生产 活动没有直接联系,属于时期耗用的费用。期间费用 不计成本费用的开支范围 产品生产经营成本 期间费用产品生产经营成本 生产经营成本是企业为生产经营商品和提供劳务等 发生的各项支出。 工业企业的生产成本是指工业产品的制造成本。

5、经济用途分类 其他分类按费用的经济内容分类 按费用的经济内容,生产经营费用可划分为若干要素,称 为生产经营费用要素。 具体可分为以下各项 外购材料 外购燃料 外购动力 工资 提取的职工福利费 折旧费 利息支出 税金 其他支出按费用的经济用途分类 部分项目,如直接材料直接工资其 他直接支出和制造费用,构成产品的生产 成本 另部分项目,如管理费用财务费用和 营业费用,构成企业的期间费用。其他分类 按照费用计人产品成本的方法, 分为直接费用和间接费用。 按照费用与产品产量之差⊿与两者业务量之差⊿进行对比,先求出单 位变动成本,然后再求得固定成本总额的方法。其计算公式如下 ⊿⊿⊿⊿ 再以的值代入高点或低点业务量的成本方程式即可求得 或, 与的值求得后,再代入计划期的总成本方程式。

6、度合计 生产量 单位产品直接人工小时 总需用小时数 每小时平均工资 人工成本合计期间费用预算 期间费用包括企业行政管理部门为组织和管理生产 经营活动而发生的管理费用,为筹集资金而发生的 财务费用,以及为销售产品或提供劳务而发生的销 售费用等。在实行制造成本法的条件下,这些费用 不计人产品成本,应直接计人当期损益。表公司年度销售及管理预算表单位千元 项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计 预计销售量 单位变动性销售及管理 费用 总变动费用 固定性销售及管理费用 工资 广告费 折旧费 保险费 差旅费 固定费用合计 销售及管理费用合计成本费用管理 教学目的与要求 熟悉成本费用开支范围与分类 掌握成本预测方法和成本预算的编制 了解成本控制方法 熟悉成本分析方法成本费用管理 案例。

7、本费用的开支范围 产品生产经营成本 期间费用产品生产经营成本 生产经营成本是企业为生产经营商品和提供劳务等 发生的各项支出。 工业企业的生产成本是指工业产品的制造成本,包括 直接材料 直接工资 其他直接支出 制造费用期间费用 期间费用是指企业在生产经营过程中发生的,与产品生产 活动没有直接联系,属于时期耗用的费用。期间费用 不计人产品生产经营成本,而是按照定期间月份季 度或年度进行汇总,直接体现为当期损益。 工业企业期间费用包括 管理费用。 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活 动而发生的各项费用。 财务费用。 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。 营业费用。 营业费用是指企业在销售商品过程中所发生的费用。生产经营费用的分类 按费用的经济内容分类 按费用的。

8、导读英特尔为了迎合元以下计算 机市场的增长需要,决定采用目标成本。具体而 言,英特尔公司非常关注特定部件如存储器的成 本。英特尔计划拆除原有的存储器,安装个简 易的奔腾版本。存储器的拆除将使每个奔腾Ⅱ从 的制造费用中节省。现在通过目标存储 器,英特尔公司满足了低价位计算机市场的新预 期价格。相应的变动是,英特尔正在寻求在其他 计算机部件如微型电器设备上降低成本的方法。 新的微型电路设备更简单,成本更低。公司将更 有效地同公司等公司竞争。成本费用管理 第节成本费用管理概述 第二节成本费用管理的方法 小结第节成本费用管理概述 成本费用概念 二成本费用开支范围与分类成本费用概念 成本和费用,就其经济实质来看,是产品价值构成中两部分价值 的等价物用货币形式来表示,也就是企业在产品生产经营中所耗费 。

9、即可预测出计 划期的产品总成本和单位成本 预测计划期产品总成本 预测计划期产品单位成本 例假如文莱公司只生产种产品,从它最近年的历史成本数据中获 悉该公司产量最高的月份为月,共生产件,其总成本为元。 若计划年度月份的产量为件,预测其总成本与单位成本各为多少 摘要高点月份低点月份差异⊿ 业务量件件件⊿件 总成本⊿元 解把上述有关资料列表如下⊿⊿元 代入高点元 代入低点元 预测计划年度月份产品的总成本 元 预测计划年度月份产品的单位成本元 加权平均法 加权平均法即根据过去若干时期的固定成本总额及单 位变动成本的历史资料,按其距计划期逾近,对计划期的 影响逾大,故所加权数就应大些反之距离计划期越远, 对计划期影响较小,所加权数就应越小。它的计算公式如 下 。

10、 预测计划期间总成本 代表权数 此法适用于企业的历史成本资料具有详细的固定成本总 额与单位变动成本的数据,否则就只能采用上述的高低点 法,或后面即将介绍的回归分析法。    回归分析法 由线性方程可推导 将值带入,求得总成本。       二成本预算 制造费用预算 期间费用预算制造费用预算 制造费用预算指除直接材料和直接人工预算以外的切生产费用的预算,列示 了所有间接制造项目的成本。 这预算的编制基础也是生产预算,但是,它比材料预算和直接人工预算的编 制要复杂,主要是由于制造费用中既有固定费用,也有变动费用既有付现成 本,也有沉入成本即以前费用摊销数。如公司年直接人工预算 表 项目时间第季度第季度第季度第季度。

11、成本,应直接计人当期损益。表公司年度销售及管理预算表单位千元 项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计 预计销售量 单位变动性用预算指除直接材料和直接人工预算以外的切生产费用的预算,列示 了所有间接制造项目的成本。 这预算的编制基础也是生产预算,但是,它比材料预算和直接人工预算的编 制要复杂,主要是由于制造费用中,求得总成本。       二成本预算 制造费用预算 期间费用预算制造费用预算 制造费位变动成本的数据,否则就只能采用上述的高低点 法,或后面即将介绍的回归分析法。    回归分析法 由线性方程可推导 将值带入越远, 对计划期影响较小,所加权数就应越小。它的计算公式如 下 预测计划期间总成本 代表权。

12、数 此法适用于企业的历史成本资料具有详细的固定成本总 额与单 加权平均法 加权平均法即根据过去若干时期的固定成本总额及单 位变动成本的历史资料,按其距计划期逾近,对计划期的 影响逾大,故所加权数就应大些反之距离计划期入高点元 代入低点元 预测计划年度月份产品的总成本 元 预测计划年度月份产品的单位成本元 产量为件,预测其总成本与单位成本各为多少 摘要高点月份低点月份差异⊿ 业务量件件件⊿件 总成本⊿元 解把上述有关资料列表如下⊿⊿元 代 预测计划期产品单位成本 例假如文莱公司只生产种产品,从它最近年的历史成本数据中获 悉该公司产量最高的月份为月,共生产件,其总成本为元。 若计划年度月份的本方程式即可求得 或, 与的值求得后,再代入计划期的总成本方程式即。

参考资料:

[1]如何成为上司的得力助手.ppt_中文版高速下载(第32页,发表于2022-06-24 22:40)

[2]人际关系的处理与沟通技巧.ppt_中文版高速下载(第60页,发表于2022-06-24 22:40)

[3]情压管理-心灵瑜珈.PPT_中文版高速下载(第71页,发表于2022-06-24 22:40)

[4]企业培训师成长训练标准教程(第83页,发表于2022-06-24 22:40)

[5]培训讲师技能训练高级教程.ppt_中文版高速下载(第92页,发表于2022-06-24 22:40)

[6]目标设定与时间管理.ppt_中文版高速下载(第63页,发表于2022-06-24 22:40)

[7]目标管理与绩效考核(第83页,发表于2022-06-24 22:40)

[8]秘书人际沟通实训.ppt_中文版高速下载(第207页,发表于2022-06-24 22:40)

[9]流程管理培训教材(外企内部资料).ppt_中文版高速下载(第187页,发表于2022-06-24 22:40)

[10]绩效管理与考核知识培训.ppt_中文版高速下载(第70页,发表于2022-06-24 22:40)

[11]滚动式目标管理与数据化绩效考核.ppt_中文版高速下载(第161页,发表于2022-06-24 22:40)

[12]管理沟通基本策略.ppt_中文版高速下载(第83页,发表于2022-06-24 22:40)

[13]高效沟通的技巧与艺术.ppt_中文版高速下载(第95页,发表于2022-06-24 22:40)

[14]高效的七种工作方法.ppt_中文版高速下载(第112页,发表于2022-06-24 22:40)

[15]打造金牌销售团队-如何培训和激励销售队伍.PPT_中文版高速下载(第44页,发表于2022-06-24 22:40)

[16]打造高效团队执行力(第90页,发表于2022-06-24 22:40)

[17]从基层做起----成为最优秀的班组长.PPT_中文版高速下载(第83页,发表于2022-06-24 22:40)

[18]成功销售的策略与技法.ppt_中文版高速下载(第62页,发表于2022-06-24 22:40)

[19]保险专业化推销流程.PPT_中文版高速下载(第111页,发表于2022-06-24 22:40)

[20]PTT兼职讲师培训.ppt_中文版高速下载(第92页,发表于2022-06-24 22:40)

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