1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....或是接受他人经验的传授，都能协助排除心理障碍，强化情绪韧性。有时候，我们可以由观察别人的行为而得到领悟，你会发觉自己似乎也有同样的毛病待纠正。第四章改变文化，让项目动起来软硬兼施单靠策略或结构的改变，对项目只能达到定程度的影响。如计算机未搭配适当的软件就毫无功用组织的硬件策略与结构如果没有软件信念与行为配合，也会运作迟钝。如何变革成功我们的基本思维很简单唯有以执行为标的，文化变革才能成真。首先，必须清楚地告知其他人你希望获得什么成果。其次，员工完成目标时应给予奖励而未能达成目标时，你可以加强指导撤销奖励调派其它职务，或请他们走路。如果能做到这些，你就可以创造种执行的文化。光是思考，不会找到新的行动方式要行动，才能找到新的思考方式。要展开强力的对话没有强力的对话明本身的方向目前在哪里未来要往哪里又该如何到达......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....殊不知这正是使组织免于故步自封所必需的条件。如果达不到以上要求，你就不可能有很高的执行力。情绪韧性二情绪韧性来自自我反省与自我控制，它也是人际关系的基础所在。优秀的执行者能不断省视自己的优缺点，更会从与人相处中了解自己，从而增强优点，改正缺点。情绪韧性的四项核心特质真诚自我了解自我掌控谦虚真诚真诚这是个心理学上的用语，涵意十分易懂，就是真实不虚伪。表里致，不戴上伪装的面具诚于中而形于外，心口如。唯有真诚的人才能使人信赖，伪装者的面具总有天会被拆穿。不论你口头上如何宣扬你的风格，其他人还是默默观察你的实际作为。旦察觉你言行不，最优秀的员工会对你失去信心，而最劣质的群人则会有样学样，剩下的大部分员工只好在勾心斗角的工作环境中寻求自保之道。自我了解了解自己是非常古老的箴言，也是能否做到真诚无欺的核心所在。唯有认清自我，方能从容运用自身的长处......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。设定明确的目标与优先级有执行力的人会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家部能清楚掌握，为什么重点项日不能多第任何曾经对企业经营之道下过番工天者都能看出，专注于三到四个执行重点，才能让企业资源的运用获致最佳成行效。第二，现代企组织架构下的员工，若要顺利完成工作，必须清楚地了解事情的先后顺序。现代企业组织架构，譬如矩阵型组织，决策权分散不相统属，以致于各层级的员工常要进行无休止的取舍与妥协，才能使计划顺利完成。大家不但竞相争夺资源，也常有扯不清的决策权与工作关系的问题。若是未能事先考虑周详并设定清楚的优先级，员工常会因你争我夺而让计划停滞。优先级定不能多个执行者若是说我列了十项重点。表示他根本不进入状况连他自己都分不清楚重点何在。执行者列出的目标与优先级定不能多，而且要明确务实，以利项目整体效能的提升。力求简化除了制定明确的目标外......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而且要容易阅读，同时可以用页的长度说明其基本要素，而彰显策略的精义所在。如果你无法在二十分钟内，用简单清楚的语言描述你的策略，就代表你根本没有容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道截人之长，补己之短。自我了解让你不论成功或失败都能从中学习，不断充实成长。自我掌控自我掌控是工会对你失去信心，而最劣质的群人则会有样学样，剩下的大部分员工只好在勾心斗角的工作环境中寻求自保之道。自我了解了解自己是非常古老的箴言，也是能否做到真诚无欺的核心所在。唯有认清自我，方能从致，不戴上伪装的面具诚于中而形于外，心口如。唯有真诚的人才能使人信赖，伪装者的面具总有天会被拆穿。不论你口头上如何宣扬你的风格，其他人还是默默观察你的实际作为。旦察觉你言行不，最优秀的员相处中了解自己，从而增强优点，改正缺点......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....传授指导之责他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。后续追踪即使有了简单明确的目标，如果没有人把它当回事也不管用。企业中有不少计划，都是因为不能目标与优先级定不能多，而且要明确务实，以利项目整体效能的提升。力求简化除了制定明确的目标外，执行者还得在各方面力求简化。有执行力的人通常都言简意骸，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。未能事先考虑周详并设定清楚的优先级，员工常会因你争我夺而让计划停滞。优先级定不能多个执行者若是说我列了十项重点。表示他根本不进入状况连他自己都分不清楚重点何在。执行者列出的情的先后顺序。现代企业组织架构，譬如矩阵型组织，决策权分散不相统属，以致于各层级的员工常要进行无休止的取舍与妥协，才能使计划顺利完成。大家不但竞相争夺资源，也常有扯不清的决策权与工作关系的问题......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有执行力的人通常都言简意骸，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。后续追踪即使有了简单明确的目标，如果没有人把它当回事也不管用。企业中有不少计划，都是因为不能贯彻后续追踪而导致失败，这也是执行无力的主要原因。即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。传授经验的技巧首重发问的艺术。提出针见血的问题，能迫使受教者去思考反省与发现。传授指导之责别忘了，的学习来自课堂之外。企业中的每位主管与领班都应该身负传授指导之责至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的各种方法。情绪韧性在实际执行时，坚强的性格更是不可或缺。缺乏所谓的情绪韧性，你无法诚实面对自己企业以及组织的真象，也无法坦率地提供别人有关公司的评量资料......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....专注于三到四个执行重点，才能让企业资源的运用获致最佳成行效。第二，现代企组织架构下的员工，若要顺利完成工作，必须清楚地了解事愿意和别人正面对立。没有人喜欢第个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。设定明确的目标与优先级有执行力的人会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家部能清楚掌握，或隐瞒实情的员工。为何如此实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出些对策。他们不不要放在心上。这样的做法可以提升员工理智讨论重大议题的能力，输赢并不重要。事实上，能经过讨论而找出解决方案，本身就十分具有正面意义。实事求是实事求是乃是执行的核心所在，然而许多企业里却充斥着回避可以写封短笺给对方......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....涵意十分易懂，就是真实不虚伪。表里使组织免于故步自封所必需的条件。如果达不到以上要求，你就不可能有很高的执行力。情绪韧性二情绪韧性来自自我反省与自我控制，它也是人际关系的基础所在。优秀的执行者能不断省视自己的优缺点，更会从与人所谓的情绪韧性，你无法诚实面对自己企业以及组织的真象，也无法坦率地提供别人有关公司的评量资料。你无法容忍其他人有多元的观点思想与成长背景，殊不知这正是别忘了，的学习来自课堂之外。企业中的每位主管与领班都应该身负传授指导之责至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的各种方法。情绪韧性在实际执行时，坚强的性格更是不可或缺。缺乏贯彻后续追踪而导致失败，这也是执行无力的主要原因。即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。传授经验的技巧首重发问的艺术。提出针见血的问题......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....我们之间的辩论十分精采。感谢您勇于陈述自己的观点，由于你的坦白和坚持，我们才能面对真相。经过场激辩之后，你不带丝怒气回家，当然也希望对方不可以写封短笺给对方，昨天在讨论贵单位的发展方案时，我们之间的辩论十分精采。感谢您勇于陈述自己的观点，由于你的坦白和坚持，我们才能面对真相。经过场激辩之后，你不带丝怒气回家，当然也希望对方不要放在心上。这样的做法可以提升员工理智讨论重大议题的能力，输赢并不重要。事实上，能经过讨论而找出解决方案，本身就十分具有正面意义。实事求是实事求是乃是执行的核心所在，然而许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第个宣布坏消息......”。