1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....管理者必须消除这种冲突。使人力物力分散，减低工作关心造们的紧张与敌意，凝聚力降低持续的人际冲突有损情绪或身心健个角色团队中的角色配合职位上司同事下属合作角色情况推进者创新者专家不同！团队的判断力☞研究发现事实上要真正解决问题创造业绩，就必须设法创造让优秀的创意得以执行的环境同时，还要有能力解决各种可能的冲突，调动大家的积极性团队的执行力谁是团队中最具执行潜力的两潜力的两个角色研究发现团队中判断力最好的是监督者，而不是团队领袖！因为对建议的评估需要名智力高超又公平超然的人。而团队领袖的智力般！这结论与“选择方案应当是领导的责任”的观念队理解并更好地利用个别成员的创新能力，☞个天才的“火花”可以引发出系列的思想☞成功的团队需要这样的富有创造力的队员☞同时需要有真正能判断什么是好主意的人发挥团队创造力的最佳办法谁是团队中最具创造都是只提出几条好的建议，然后依此行事而已......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....人们对在校时是班里第不良或消极的表明团队内功能失调原因可能很多态度避免冲突冲突与生俱来，无法避免或被彻底消除建议接纳冲突对团队绩效有益使冲突的存在合理化鼓励冲突和平安宁对变革表现出冷漠静止和迟钝适当冲突保持团队旺盛的生命力，善于自我批评和不断创新支持团队目标并增进团队绩效的冲突内部的分歧与对抗，能激发潜力和才干带动创新和改变冲突暴露恰如提供个出气孔，使对抗的成员采取联合方式发泄不满，否则压抑怒气反而酿成极端反应冲突有利于对组织问题提供完整的诊断资讯两大集团的冲突可表现它们的实力，并最后达到权力平衡，以防无休止的斗争冲突可促使联合，以求生存或对付更强大的敌人，或联合垄断市场建设性冲突团队中具损害性的或阻碍目标实现的冲突。管理者必须消除这种冲突。使人力物力分散，减低工作关心造们的紧张与敌意......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....☞个天才的“火花”可以引发出系列的思想☞成功的团队需要这样的富有创造力的队员☞同时需要有真正能判断什么是好主意的人发挥团队创造力的最佳办法谁是团队中最具创造潜力的两个角色研究发现团队中判断力最好的是监督者，而不是团队领袖！因为对建议的评估需要名智力高超又公平超然的人。而团队领袖的智力般！这结论与“选择方案应当是领导的责任”的观念不同！团队的判断力☞研究发现事实上要真正解决问题创造业绩，就必须设法创造让优秀的创意得以执行的环境同时，还要有能力解决各种可能的冲突......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....适合开拓型团队智者型，适合高智商型团队。青岛啤酒抢占华南市场用型团队领袖经营华南市场用型团队领袖团队的创造力☞创造力定数量的想法主意对团队是重要的但事实上成功的团队用的笔财富。他的果断就体现在知道应该支持谁上。团队领袖与性格特征☞实验结论团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。有三种典型的团队领袖分别适合三种团队协调型，适合稳定型团队推进后变成孤家寡人，即使失败，也没有人同情☞中等聪明的团队领袖如果别人不能理解件事，他也不能相反也成立，因此双向交流很顺畅，当名队员有能力提出更好的建议时，他通常都能把这种天才视为团队必须利卤莽决策☞太聪明的团队领袖特别关注难题，使他不能更好地发挥领导的作用，同时他也因为有管理的任务而不能很好地解决难题团队成员可能跟不上他的思路统揽决策权，听不进别人的意见，别人也不再建议，最最不成功的团队领袖属于两组极端的人员结论成功的团队领袖至少要和他们的队员的智力水平相当......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....团队角色的几个特质外界的刺激他们不大可能去做那些没有把握的事情喜欢事必躬亲，不愿授权他们无法忍受那些做事随随便便的人。完美者优点坚持不懈，精益求精缺点容易为小事而焦虑，不愿放手甚至吹毛求疵作用对于那些重要们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。完美者典型特征埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑角色描述具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美完美者性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。完美者典型特征埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑角色描述具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美完美者性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外界的刺激他们不大可能去做那些没有把握的事情喜欢事必躬亲，不愿授权他们无法忍受那些做事随随便便的人。完美者优点坚持不懈，精益求精缺点容易为小事而焦虑，不愿放手甚至吹毛求疵作用对于那些重要且要求高度准确性的任务......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作天堂与地狱天堂就是厨师是法国人，警察是英国人，修车技师是德国人，公共行政人员是瑞士人，情人是热情如火的意大利人地狱就是厨师是英国人，警察是德国人，修车技师是法国人，公共行政人员是意大利人，情人是冷若冰霜的瑞士人适才适所方能形成卓越团队！高智商团队•家高智商团队中只有家得了第•在有家公司参与的竞争中，较好的名次是第名和第名。高智商团队在团队试验研究中的成绩高智商团队•用大量时间进行非建设性的辩论，问题是好象谁也不能说服谁，很难做出个大家致的决定•喜欢按照自己的好恶行事，从不考虑其他成员正在做的事情•执行能力特别差•失败时大家相互指责•并不是个有创造力的人能够成功的地方......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....非常善于按照时间表来完成任务在管理方面崇尚高标准注重准确性关注细节坚持不懈而比别人更胜筹。团队角色的几个特质世间万物各有功用创新者首先提出观点信息者及时提供炮弹实干者开始运筹计划推进者希望散会后赶紧实施协调者在想谁干合适监督者开始泼冷水完美者吹毛求疵！凝聚者润滑调适。角色趋向主意任务人••••••••团队中能缺少哪类角色实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭监督者大起大落凝聚者人际关系紧张完美者太粗推进者效率不高创新者思维会受局限团队缺乏将会怎样谁更适合做团队领袖☞要改变家公司的财富，最迅速也是最稳妥的办法就是换名总经理。☞让狮子领导羊群还是让只羊领导狮群☞最好的领导是团队成员最乐于接受个人举止和形象与人们期望相符的人呢还是那种在任职期最有可能带领团队成员完成既定目标的人团队领袖与智商试验数据亨利的管理人员的平均分为分最成功的团队领袖的分数处于到之间业绩稍差些的团队领袖的分数在分以上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....☞不聪明的团队领袖种情况是优柔寡断，缺乏监督和控制另种情况是大权独揽，有可能带领团队成员完成既定目标的人团队领袖与智商试验数据亨利的管理人员的平均分为分最成功的团队领袖的分数处于到之间业绩稍差些的团队领袖的分数在分以上，但未超过分领袖☞要改变家公司的财富，最迅速也是最稳妥的办法就是换名总经理。☞让狮子领导羊群还是让只羊领导狮群☞最好的领导是团队成员最乐于接受个人举止和形象与人们期望相符的人呢还是那种在任职期最••••••团队中能缺少哪类角色实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭监督者大起大落凝聚者人际关系紧张完美者太粗推进者效率不高创新者思维会受局限团队缺乏将会怎样谁更适合做团队世间万物各有功用创新者首先提出观点信息者及时提供炮弹实干者开始运筹计划推进者希望散会后赶紧实施协调者在想谁干合适监督者开始泼冷水完美者吹毛求疵！凝聚者润滑调适。角色趋向主意任务人••且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用他们力求在团队中培养种紧迫感......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....但决不能高于或低于他们太多。☞不聪明的团队领袖种情况是优柔寡断，缺乏监督和控制另种情况是大权独揽，卤莽决策☞太聪明的团队领袖特别关注难题，使他不能更好地发挥领导的作用，同时他也因为有管理的任务而不能很好地解决难题团队成员可能跟不上他的思路统揽决策权，听不进别人的意见，别人也不再建议，最后变成孤家寡人，即使失败，也没有人同情☞中等聪明的团队领袖如果别人不能理解件事，他也不能相反也成立，因此双向交流很顺畅，当名队员有能力提出更好的建议时，他通常都能把这种天才视为团队必须利用的笔财富。他的果断就体现在知道应该支持谁上。团队领袖与性格特征☞实验结论团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。有三种典型的团队领袖分别适合三种团队协调型，适合稳定型团队推进型，适合开拓型团队智者型，适合高智商型团队。青岛啤酒抢占华南市场用型团队领袖经营华南市场用型团队领袖团队的创造力☞创造力定数量的想法主意对团队是重要的但事实上成功的团队都是只提出几条好的建议，然后依此行事而已......”。