1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....下•怎样衡量策略是否成功•量化指标•通常指年时间•每月追踪•可能的话用图表报告。衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的致。制定衡量指标也要遵循原则。做什么与怎么做做什务策略策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。目的是决定与方向，策略是为达到目的所作的选择。策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择。通常限定在个或更少。衡量达到目标，通常包括•业务策略我们怎样赢得竞争优势套选择，包括我们将不去做的事通常指年的时间,个选择，完成后将达到各自的目的或目标。•组织策略我们如何配置能力资源以推行业标准可接受性认同和承诺现实性具有挑战性和成功的可能性时间限制性具体时间目标策略策略是指怎样•可能的话用图表报告......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....降低瓶子成本将瓶子厚度降低可节省,谈判更低的贴牌加工费第季度降低贴牌加工费全年可节省,物料供应本地化对物料实现本地采购可节省......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....•通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。目的•使命，需要达成什么，或者指工作的方向。比如成为全球第流的日用消费品公司。成为全球最好的日用消费品和服务公司。•通常指长期的时间框架如年•通常指个领域或最多两个领域，并且对核心领域作质的描述•目的通常来自于自我创立的公司指引的使命定位的或者经理层的策略。目标•怎样衡量达成目的过程中的进展•对目的所作的或年的量化指标•经常追踪•可能的话用图表报告。目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的致。制定目标应遵循原则。准确性明确定义可衡量性具有有效标准可接受性认同和承诺现实性具有挑战性和成功的可能性时间限制性具体时间目标策略策略是指怎样达到目标，通常包括•业务策略我们怎样赢得竞争优势套选择，包括我们将不去做的事通常指年的时间,个选择......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....可量化，可实现并且与目的致。制定目标应遵循原则。准确性明确定义可衡量性具有有效，并且对核心领域作质的描述•目的通常来自于自我创立的公司指引的使命定位的或者经理层的策略。目标•怎样衡量达成目的过程中的进展•对目的所作的或年的量化指标•经常追踪要达成什么，或者指工作的方向。比如成为全球第流的日用消费品公司。成为全球最好的日用消费品和服务公司。•通常指长期的时间框架如年•通常指个领域或最多两个领域践策略的手段，以达成理想目的与目标,通过集中在几个关键的项目上高速完善地推行设定可量化目标并持续追踪。•通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。目的•使命，需•目的目标策略衡量是•种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标上未来年，或者每财务年度几个关键的策略•种实定要注意到这个在财务报表上反映不出来......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....正是企业优秀员工必备的素质有执行力的人的特色•就完蛋激励使好人变坏蛋•有人作过统计在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事级以上的是五千多名。•任何个商学院都没有培养出来这么多！执行是干，不定能干好•认真，不定能做对•说对，不定能做对•为什么执行不力员工无不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想，但是，为什么不愿付出更多努力为什么越用力越反弹越发奖金越不干提拔就干，不定能干好•认真，不定能做对•说对，不定能做对•为什么执行不力员工无不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想，但是......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....核心事务，以及通往成功的关键点。目的是决定与方向，策略是为达到目的所作的选择。策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择。通常限定在个或更少。衡量•怎样衡量策略是否成功•量化指标•通常指年时间•每月追踪•可能的话用图表报告。衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的致。制定衡量指标也要遵循原则。做什么与怎么做做什么怎么做目的目标策略衡量对应关系目的目标策略衡量成功实施策略就会达到目的完成衡量指标等于完成目标行动方案指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。•步骤写下所有为完成目标必须做的事。•责任每个步骤由谁负责。•支持期望什么样及谁的帮助。•时间每个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序。•每月评估追踪进度，若有差距及时调整。寻求建议，协作或认同......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....美国西点军校毕业出来的董事长有千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事级以上的是五千多名。•任何个商学院都没有培养出来这么多！执行是什么为什么任何个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才巴顿将军在他的战争回忆录写个选拔军官的故事西点军校对学生的要求准时守纪严格正直刚毅，正是企业优秀员工必备的素质有执行力的人的特色•自动自发•注意细节•为人诚信负责•善于分析判断应变•乐于学习求知•具有创意•韧性对工作投入•人际关系良好•求胜欲望强烈挑选有执行力的员工态度力执行力阅读短文暴风雨后的抉择阅读短文暴风雨后的抉择打造“三型”团队提高队伍“执行力”•是着力打造“学习型”团队•二是着力打造“效能型”团队。•三是着力打造“诚信型”团队......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....量化管理执行力公司策略执行计划案例是•••说不清楚，说不清楚就做不清楚。•如果我们想要在行业当中保持龙头企业的地位，那就要保持行业平均增长速度的倍，而不是简单的营业额的加码。•企业当中有个看不见却不容忽视的重要成本，为此，我们再三强调，企业轨道高绩效策略性执行实施工具熊超群现任赛艾诺中国管理咨询有限公司首席执行官兼任华人时代集团董事顾问•凡是无法量化的，都是无法管理到位的，也是无法改进的。•让下属将任务书面表述出来，写不清楚就抉择打造“三型”团队提高队伍“执行力”•是着力打造“学习型”团队•二是着力打造“效能型”团队。•三是着力打造“诚信型”团队......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....都是无法管理到位的，也是无法改进的。•让下属将任务书面表述出来，写不清楚就说不清楚，说不清楚就做不清楚。•如果我们想要在行业当中保持龙头企业的地位，那就要保持行业平均增长速度的倍，而不是简单的营业额的加码。•企业当中有个看不见却不容忽视的重要成本，为此，我们再三强调，企业定要注意到这个在财务报表上反映不出来，而在实际成本中占有不容忽视的重要地位的“失败成本”。量化管理执行力公司策略执行计划案例是••••目的目标策略衡量是•种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标上未来年，或者每财务年度几个关键的策略•种实践策略的手段，以达成理想目的与目标......”。