1、纳到开发办市政处核实任务开发办工程处同意招标填招标申请书并到市招标办登记招标办看现场运用投资项目概预算系统编制标底招标办审查标底开标会定合同，写评标报告，发中标通知书招标办盖章同意北京中原物业顾问有限公司策划部培训手册初稿第页共页施工单位同意施工质量总站受理质量监督备案同意施工市统计局落实任务市审查局审核资金来源，任务来源及切手续同意施工市开发办秘书处登记同意施工建委工程处同意开工，办理开工许可证施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水道路煤气电，委托设计施工小区内线路委托设计委托施工配电室土建工程验收设备安装及验收送电通知区园林局绿化办交绿化费绿化施工按道路方案进行施工市政办事处养路队验收到自来水业务科报装委托线路。
2、，最少半时间留在活动现场与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作制作项目的销售需知价格表，会议议程纪要，工作时间表等撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司平面设计部每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商，策划部秘书，销售部经理每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标总结内容看策划部培训手册营销推广总结提纲，每月约第周与策划总监及销售总监开会，方案通过后才可给发展商统筹及执行各类型活动推广宣传方案协助销售部完成业务员培训计划专案组所有人员必需及时详尽了解项目切资料及进展专案组组员必需遵守组长分配的工作迅速地将有关项目的最新资料告知销售经理所有资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布。
3、戏机元次分文件没有存在适当的文件夹内元次分北京中原物业顾问有限公司策划部培训手册初稿第页共页工作时穿休闲服特许情况除外元次分丢失公司资料书籍者书籍原价赔偿分不按时提交部门内部资料者元次分用电脑时中途离开超过分钟，并没有将文件存档及返回主页元次分用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回主页元次最后离开公司者没有关电脑元台分台关窗元次分关灯元次分关门元次，如因此公司受到损失，按损失赔偿分每隔周日下午点至点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情况次该项目负责的有关人员分次没有充分理由而拒绝上级下派之工作严重者将被公司开除分组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的切正常运作经公司评定后属实，。
4、元处全部错分欠目录次分前言不对后语前后矛盾欠缺其连贯性缺乏因果关系。处内重写，处以上元处及重写分欠会议议程例会及会议纪要每次元次分与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。次以上取消做盘分每周总结按发展商要求及每月总结每月号前交按总结提纲元次分广告及宣传硬件的资料，例如欠发展商中原名字，电话，地址，位置图或不清晰，错字缺字，的户型面积尺寸未经公司同意价格每项元分如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商立即开除迟交指定的文件报告建议书给发展商公司元次分发展商投诉迟到问题元次分人手配合问题重视问题例如经常不出席其会议或活动元次分北京中原物业顾问有限公司策划部培训手册初稿第页共页策划质量包括推广主题诉求点推广渠道营。
5、营销策划展示设计系统进行融资运作据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知规划局发征地意见函到土地管理部门及土地使用部门征求意见新征地到土地局规划局乡政府村公所结果报市房地局旧城改造到区地政科结果报市房管局市政府下文批地画桩位给钉桩条件，测绘院钉桩，成果给设计人据此到地政部门办理用地批准书，评估项目建设用地地价规划局办理建设用地规划许可证申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口，交纳地价款，取得土地使用证按规划设计条件征询意见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案安置房北京中原物业顾问有限公司策划部培训手册初稿第页共页规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置到规划局领设计方案送审。
6、使用所有销售硬件的内容不能有，例如错字的查询电话号码位置图等。注需遵守策划部培训手册的其他条款北京中原物业顾问有限公司策划部培训手册初稿第页共页策划部惩罚制度表为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面内容惩罚扣分报告的内容每份不同报告分开计算错字错个字含属合理，错个字以上，每多个字错个字以上，每多个字元个元个分地出现其他市区或楼盘的名字有关参与人员收入佣金各分若因此公司收不到费用另扣工资分数据人为因素元个分数据未更正或落后元个分建议方案过分含糊重写分方案千篇律，没有针对该项目而建议重写分欠页码日期中原名称报告名称或格式不统不属以往所发的通告内容。
7、计施工及验收到市政监理所下水报装规划设计竣工验收到热力公司报装委托线路设计施工及验收自建锅炉房环保局同意锅炉房规划位置委托设计到劳动局报装环保局审查消音除尘设备竣工验收到煤气公司报装到规划科定线路方案设计看现场施工业务科检验同意接气凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续凭接气单到液化气公司办各户通气手续通气全部工程竣工验收检验单签字盖章质检检站备案凭验收通知书入库房屋确定房屋管理形式房屋验收出库分配及销售办理产权证运用房地产物业管理系统，进入物业管理阶段北京中原物业顾问有限公司策划部培训手册初稿第页共页九策划部制度策划部市场研究部职责负责公司对外的宣传工作通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠专业的市场讯。
8、息资料提前天完成要提交给发展商的报告建议书方案等提前天完成演示内容各组员必需遵守组长主管所委派的工作必须出席公司部门组别订立的各种会议准时完成公司部门组别分配的工作确保报告内容没有出现人为数据错字前后矛盾等错处必需做会议记录对外文件格式需统，按公司规定执行各组长主管需确保组别的正常日常运作相关的资料搜集，整理及归档保管提供准确的市场讯息给发展商外出时随身携带名片计算器中原记事簿及笔组长有责任协助及培训其组员组长必须出席所有其组别负责的案子的会议保持策划部公共地方的清洁用完电脑后，需将画面返回主页用电脑时不能中途离开超过分钟，否则需将文件存档及将画面返回主页所有非交通费的报销必需于发生月内给总监签字确认，逾期不获报销。策划专。
9、理材料准备施工队伍招投标合理管理施工管理工程监理竣工验收等，市政公建配套，应按规划要求，与房屋施工同步进行。北京中原物业顾问有限公司策划部培训手册初稿第页共页北京市房地产开发项目开发流程选址研究，寻找合作伙伴，签定合作意向，协议及合同书运用房地产市场信息评估系统房地产投资专家系统进行项目的初步可研评估向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书向计委申报立项报告计委函至规划局规划局会签返计委计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签运用房地产市场信息评估系统房地产投资专家系统进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告计委建委首规委及各专业局审查可研报告对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务运用。
10、场地三通平，领取房地产开发手册规划局审方案提出意见到园木局申请伐树许可证了解线路情况与供电局运行班协商改造移线方案煤气道路上下水改路由到供电局业扩处申请用电报装，做正式供电方案，申请临时施工用电，委托施工。修改后送首规委审图首规委召开市政协调会出市政会议纪要进行个体设计大公共建筑首规委审查领建筑工程规划许可证出施工图并报审开节能证明运用营销策划展示设计系统制作资料到计委申请，列入计划建委会签到税务局取税单报价小组审查，领取内外销许可证到建委工程处领开工审批表持年度计划税单到区计经委领投资许可证登记卡，登记并取得许可证许可证建委物价局下文批价运用营销策划展示设计系统房地产销售管理系统销售到市政部门盖章，证明市政条件落实四源费。
11、策划价格策略推售单位策略等有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩罚将被辞退分工作热诚及态度问题。例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉降职或辞退由有关部门经理及总经理共同决定分外泄公司资料立即开除佣金制度将数据库资料报告建议书等给非中原服务的客户做非中原知道的报告建议书投标书泄露公司合同条款。私自决定非发展商书面同意的事项立即开除价格折扣付款办法修改合同附加合同条款广告软硬性推售单位销售需知内容对外统口径工地售楼处包装方案。非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪按旷工算分随身必备物件，如欠缺名片元分记录本元分笔元分计算器。元分价格表技术性若因此影响公司收入内部次或扣公司损失部分的分收回扣费用立即开除分工作时间玩。
12、组代理项目或策划顾问项目与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析每周更新销控表每半年次计划未来个月的营销推广的详细安排主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年次的推广计划需交策划总监及销售总监各份，内部通过后才可给发展商最少每两周的星期天下午时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少个小时观察来电情况及客户发问之问题北京中原物业顾问有限公司策划部培训手册初稿第页共页必需监督所有展会巡展户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决必需出席所有展会巡展户外推广等活。
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