（定稿）培训事业部项目可行性论证送审报告（完整版）㊣精品文档值得下载

验室建设办公室建设。

预期时间为个月同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客户资源整理周完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全方向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展试运行阶段目标预期个月完善行业用户培训拓展，完成企培人数人完成初步技术团队建设，预期个专职人员完成初步市场团队建设，预期个专职人员发展阶段目标预期年拓展和完善企业培训大学生就业培训市场招生渠道。

全年完成培训人数人。

调整和完善内部各教学体系建立行业用人渠道。

完成内部成熟技术人员和市场人员梯队建设成熟阶段目标完成认证体系软件开发体系建设建立完善技术团队市场团队就业团队管理团队梯队完成人力资源平台建设阶段企为了减少不确定因素对公司造成损失，我们将在公司各个环节加以控制和防范，购买各种存在风险保险，以此减轻风险对公司造成损失。

另外，加强对各个环节管理力度提高管理团队，对风险预测与措施应对能力控制能力应加强。

八总结和建议建议市场建议充分利用贵公司目前手上行业用户资源用人单位资源进行市场调查，商务洽谈人才合作培养意向，做初步企业培训市场预测。

走好第次步，打开企业培训市场。

项目启动建议主动做好各项前期准备工作，使项目能如期实施。

建议采用组织措施经济措施技术措施和合同措施，按照经济性原则全面与全过程原则责权利相结合原则政策性原则，各类人员共同配合，使项目建设按时完成并投入使用，防止实际投资超投资估算。

个单纯技术学习机构，并没有让学生参与到真正工程项目中。

而优秀工程人才除了理论体系清晰外还需要更多工程经验。

因此导致许多用人单位从培训机构招生后对招聘人员并不是特别满意。

新人不能立即参与工作。

公司仍然需要花大量人力财力对新人进行培训针对系统集成企业人力资源成本及业务突发问题分析系统集成企业和外包企业自身运作深陷项目怪圈，公司依赖业务存活。

而庞大业务需要庞大技术人力支撑。

从而企业需要耗费大量人力成本。

而项目又具有很强突发性，当业务量很大时却没有足够技术人力支撑。

而业务量萎缩时又需要大量精简人员。

如果年中没有拿到足够多项目，人员就会产生波动。

收入波动也很明显。

因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。

而培训机构由于受到学员培训进度及学员技术实力影响，不定能满足需求。

项目建设可行性针对贵公司自身技术人员成长问题解决在总论在这样个常被称为信息时代知识经济时代社会里，教育产业化，国际化发展，使教育培训机构得到了空前发展。

教育培训被认为是最有价值投资项目之，为全球战略投资家所推崇。

另外，在知识经济大潮推崇下，终身教育在人们生活中也成为不可或缺项，这就意味着知识将在人们工作生活中扮演越来越重要角色。

人们对知识渴求，迅速催生了国内巨大教育培训市场，也促使该市场以惊人速度发展。

教育培训市场已被公认为是最具钱景市场之和朝阳产业从全国范围来看，北京上海广州西安重庆成都武汉这些高校云集地区，培训机构相对较多。

这些培训机构般采用区域性扩张法，高强度地向二三级城市发展，以便形成高密度渠道网络。

中国培训业规模正以每年速度递增，年中国培训业收入达到多亿元。

全国培训机构大概有家，其中，北京有家，上海有家，广州有家。

从细分市场看，外语培训和培训是教育培训两大支柱。

与此同时，其他诸如企体系建场战略市场措施市场宣传手段进行培训。

利用贵公司系统集成部目前客户资源和用人单位资源进行宣传。

后期培养专职市场人员开拓新企业合作市场。

价格策略通过详细市场调查了解各企业人才培养成本，再结合贵公司培训事业部自身情况，制定合理培训价格，让客户在这里获得最优性价比，取得用人单位与培训事业部合作双赢局面，以此培养长期忠实顾客，以推动教育机构长期良好发展。

建立用人单位人才培养基地通过前期良好合作关系，与企业协商建立长期合作关系。

将贵公司培训事业部建立成为企业人才培养基地。

如湖南人才培训基地深信服新员工培训基地等。

为后期打开大学生市场做好宣传准备。

长期营销计划经过培训事业部初期发展，培训事业部有了定规模和社会影响力，也有了定发展水平以及固定客户群，并能够得到定市场份额，企业长期订单。

我们可以推出下列长期院校合作营销计划长期建立用人单位人才培养合作计划制定与用人企业人才培养长期合作计划建设企业人才培养基地。

以企业订单式方式为宣传手段，推动和促进大学生招生市场。

确立批优质用人企业，打造高端就业品质，树立优质培训品牌。

建立大学生培训招生代理渠道建立大学院校底层营销渠道，以学生会干部大学计算机协会班干部为代表，为每个学校设置招生宣传点。

定期为贵公司培训进行宣传，组织学生进行企业宣讲会，学生咨询。

充分发挥学生优势。

校企合作学分置换联合招生依据中国教育十二五规划，采取校企联合招生合作方式。

即学校以行业专业机构名义宣传招生，与社会专业培训机构共同培养。

前年在学校培养，最后年通过培训机构培养，由培训机构负责推荐学生就业。

学生培训费用在每年学费中收取。

由培训机构根据学生最后年在培训期间表现给与学分。

影响学生最后毕业。

保证学生学习质量。

校企合作共建实验室联合办学由培训机构出资与校方共建专业实验室，进行市场圈定。

也可以将该实验室作为培训机构在该校培训点。

六组织结构模式项目组织结构考虑到事业部后期业务发展，公司组织结构采用层次化模块化，多业务部分责任承包制方式。

每级事业部由该事业部主管负责管理。

便于权责到人组织管理创办人统商务市场招生术和名市场人员成熟阶段第年人人人人启动认证培训业务成熟阶段第年人人人人启动软件开发培训成熟阶段第年人人人人建立人力资源服务平台项目阶段目标实施准备阶段目标实施教学环境建设项目初期发展教学环境设在贵公司楼，前期初期建立个容纳人实验室，个容纳人理论教室个容纳人办公室。

预期该为了减少不确定因素对公司造成损失，我们将在公司各个环节加以控制和防范，购买各种存在风险保险，以此减轻风险对公司造成损失。