银行。

农村商业银行筹建工作小组年月日贷款余额为亿元，占比控制在以内年款二是严格履行贷款三查制度，杜绝人情贷款冒名贷款等违规贷款三是加大贷款收回及考核力度，确保新增不良贷款降到最低程度。

通过上述措施，力争使每年新增不良贷款占比到与国际规则和惯例接轨现代商业银行。

农村商业银行筹建工作小组年月日力地区，适时进行跨省区设立银行兼并收购等活动，整合金融资源，把银行打造成为银行控股公司。

业务规模和资产组合预计到年末，银行存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元。

表未来三年存贷款发展情况预测单位亿元项目年年年年存款贷款银行始终坚持三农贷款占贷款总额中小企业含个体经营户贷款占其他贷款占信贷组合结构。

财务发展目标盈利能力预计年实现净利润亿元年实现净利润亿元年实现净利润亿元。

由此可见，年间，银行盈利能力足以支持以上分红率，并且每年可以增长个百分点，完全有能力确保股东和存款人利益。

表二未来三年盈利能力情况预测单位亿元项目年年年年营业收入营业支出营业税金及附加营业利润投资收益营业外收支净额利润总额净利润经营利润注利润分配预案根据中华人民共和国公司法等法律法规和金融企业会计准则，银行利润分配将按以下顺序进行弥补以前年度亏损提取法定盈余公积金，当法定盈余公积金达到银行注册资本时可不再提取提取任意盈余公积，具体比例由股东大会决定④向股东支付股金红利如果贷款损失准备金提取不足，不得分红。

银行在提足拨备和公积金等项目后，由股东大会决定分红方案。

银行年分红预案年，选择个合适比例向股东分红，以后两年视业务扩张速度盈利能力和发展规模需要，分红率每年可保持个百分点调整幅度。

风险管理目标加强内部控制是完善内部控制制度，不断对现行制度进行梳理修改与完善，确保业务有序开展。

二是健全内控管理和激励约束机制。

三是全面落实操作风险管理责任制，严格执行问责制。

不良贷款降控预计到年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额在亿元以内，占比控制在以内。

新增不良贷款控制是加强信贷管理，强化审贷责任，完善贷款发放手续，严格杜绝银行关联人违规配将按以下顺序进行弥补以前年度亏损提取法定盈余公积金，当法定盈余公积金达到银行注册资本时可不再提取提取任意盈余公积，具体比例由股东大会决定④向股东支付股金红利如果贷款损失准备金提取不足，不得分红。

银行在提足拨备和公积金等项目后，由股东大会决定分红方案。

银行年分红预案年，选择个合适比例向股东分红，以后两年视业务扩张速度盈利能力和发展规模需要，分红率每年可保持个百分点调整幅度。

风险管理目标加强内部控制是完善内部控制制度，不断对现行制度进行梳理修改与完善，确保业务有序开展。

二是健全内控管理和激励约束机制。

三是全面落实操作风险管理责任制，严格执行问责制。

不良贷款降控预计到年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额在亿元以内，占比控制在以内。

新增不良贷款控制是加强信贷管理，强化审贷责任，完善贷款发放手续，严格杜绝银行关联人违规贷款二是严格履行贷款三查制度，杜绝人情贷款冒名贷款等违规贷款三是加大贷款收回及考核力度，确保新增不良贷款降到最低程度。

通过上述措施，力争使每年新增不良贷款占比控制在以内。

表三未来三年不良贷款下降情况预测单位亿元项目年月末年年年不良贷款额贷款总额不良贷款占比新增不良贷款占比资本充足率达标银行成立后，考虑向市县区农村合作金融系统其它行社进行资金拆借三是向股东拆借资金四是发行短期金融债券五是调整资产结构，压缩长期资产占用比例六是以资产打包出售或资产证券化等形式提高资产流动性。

资产质量恶化和亏损。

如果银行发生或存在潜在资产质量恶化和亏损，将采取以下措施进行应对是加强信贷审批管理和风险管理，控制新增贷款质量二是加大问题资产管理和处置力度，盘活不良资产三是调整经营方向和营销策略，开发新产品系列四是强化成本核算和资产风险定价管理，增收节支五是以资产打包出售或资产证券化等形式提高资产流动性。

资本充足率不足。

如果银行发生或存在潜在资本金不足，将采取以下措施进行应对是调整分红政策，将未分配利润转增资本金二是调整资产结构，减少高风险业务比重，增加低风险业务比例，压缩加权风险资产总量三是加大问题资产管理和