中，家政服务占全部社区服务需求以上，也就是说，在社区万个可能就业机会中，有多万个家政服务岗位。

另据相关调查数据显示，沈阳市对家政服务员需求量为万人，目前还有万个空缺武汉市需求量万人，尚有万个空缺南京市需求量万人，目前有万个空缺天津市需求量每年以速度增长，这些数据均反映了城市居民对家政服务实际需求。

国家统计局所属北京美兰德信息公司年曾对北京上海广州成都西安沈阳青岛七市居民社区服务需求作了调查，调查共涉及包括小时工接送孩子上下学上门送餐陪伴老人看护小孩代人购物等个服务项目，需要上述服务家庭数量占七城市全部家庭以上。

有专家预测，再过几年，家政服务甚至会出现需大于供现象。

上述上司更容易找出问题节点，是人为，还是客观是技术问题，还是管理漏洞。

采用逆向思维找寻问题解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

考虑问题时换位思考能力在考虑解决问题方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

而他们却总会自觉地站在公司或老板立场去考虑解决问题方案。

作为公司或老板，解决问题出发点首先考虑是如何避免类似问题重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚就事论事方案。

面对人惰性和部门之间扯皮，只有站在公司角度去考虑解决方案，才是个比较彻底解决方案。

能始终站在公司或老板立场上去酝酿解决问题方案，逐渐地他们便成为可以信赖人。

强于他人总结能力他们具备对问题分析归纳总结能力比常人强。

总能找出规律性东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍效果。

人们常说苦干不如巧干。

但是如何巧干，不是人人都知道。

否则就不会干同样事情，常人天忙到晚都来不及而他们，却整天很潇洒。

简洁文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长文书。

因此，学会编写简洁文字报告和编制赏心悦目表格就显得尤为重要。

即便是再复杂问题，他们也能将其浓缩阐述在页纸上。

有必要详细说明问题，再用附件形式附在报告或表格后面。

让老板仅仅浏览页纸或张表格便可知道事情概况。

如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里资料来了解详情。

信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策报告计划方案统计报表业务流程管理制度考核方法等。

尤其重视竞争对手信息。

因为任何成熟业务流程本身就是很多经验和教训积累，遇到用时，就可以信手拈来。

这在任何教科书上是无法找到，也不是那个老师能够传授。

解决问题方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做问答题而是做选择题。

常人遇到问题，首先是向领导汇报请示解决办法。

带着耳朵听领导告知具体操作步骤。

这就叫让领导做问答题。

而他们常带着自己拟定好多个解决问题方案供领导选择定夺，这就是常说给领导出选择题。

领导显然更喜欢做是选择题。

目标调整能力当个人目标在个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司发展目标有机地结合起来。

这样，大家观点就容易接近，或取得致，就会有共同语言，就会干欢快。

反过来，别人也就会乐于接受他们。

超强自我安慰能力遇到失败挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。

还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。

他们信条是塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上扇门同时，定会为你打开扇窗。

书面沟通能力当发现与老板面对面沟通效果不佳时，他们会采用迂回办法，如电子邮件，或书面信函报告形式尝试沟通番。

因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到效果。

可以较为全面地阐述想要表达观点建议和方法。

达到让老板听你把话讲完，而不是打断你讲话，或被其台上电话打断你思路。

也可方便地让老板选择个其认为空闲时候来聆听你唠叨。

企业文化适应能力他们对新组织企业文化都会有很强适应能力。

换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

岗位变化承受能力竞争就应当养成善于借助他人力量好习惯。

习惯换位思考在人际相处和沟通里，换位思考扮演着相当重要角色。

用换位思考指导人交往，就是让我们能够站在他人立场上，设身处地理解他人情绪，感同身受地明白及体会身边人处境及感受，并且尽可能地回应其需要。

树立团队精神个真正高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于个人孤军奋战。

他明白在个企业中，只有团队成功，个人才能成功。

善于休息休息可以使个人大脑恢复活力，提高个人工作效能。

身处激烈竞争之中，每个人如上紧发条钟表因此，名高效能人士应当注意工作中调节与休息，这不但于自己健康有益，对事业也是大有好处。

及时改正