其是通过实施科技入户指导和示范引导，广大养猪场户生产水平有了较大提高，养猪规模不断扩大。

年，我市生猪生产在市场低迷情况下，仍保持了较好发展态势，全市生猪饲养量万头，其中存栏万头。

二是产业优势明显。

山东肥城银宝集团是全国农业产业化龙头企业和省级先进龙头企业，先后获得质量认证认证和国际皇冠认证，猪肉产品远销俄罗斯新加坡及香港澳门等国家和地区，是美国麦当劳公司在中国大陆唯猪肉供应商，获得京津沪食品放心工程准入资格，在省内外大中城市开办连锁专卖店多家，年屠宰加工能力万头，年销售总额达到亿元以上，创汇万美元以上。

山元头猪合计销售税金及附加增值税城市维护建设税教育费附加总成本费用测算总成本费用包括生产成本管理费用财务费用和销售费用等或者说包括外购原材料费外购燃料及动力费工资及福利费折旧及摊销费修理费利息支出和其他费用等。

正常年份总成本费用为万元。

外购原材料费由于祖代种猪四年必须淘汰更新次，故折算到每年约为头。

经测算，项目建成后需原材料费万元，其中饲料成本万元，祖代种猪购臵费万元，生猪购臵费万元，药剂等辅助材料费万元。

外购燃料及动力费经测算，项目建成后年外购燃料及动力费合计为万元。

工资及福利费本项目劳动定员为人，工资及福利费按元人年计，全年所需工资及福利费为万元。

折旧费本项目形成固定资产原值万元，其中土建工程万元，设备万元，祖代猪购臵费万元，固定资产折旧按综合折旧率进行计算，土建工程折旧年限年，设备折旧年限年，祖代猪折旧年限年，净残值率均为。

摊销费本项目形成无形资产原值万元，按年摊销。

本项目形成递延资产原值万元，按年摊销。

修理费修理费按固定资产折旧费计取，为万元。

其它费用销售费用按销售收入测算，为万元管理费用按工资及福利费测算，为万元财务费用按实际支出计算。

所得税项目缴纳所得税税率为。

经计算，项目经营期内年均实现利润万元，累计税后利润万元。

社会效益促进生猪产销体化经营，搞好优势畜牧业养殖基地培植，做大做强优势产业。

项目建成后，年可新增头良种二元母猪，可向社会提供万头优质商品猪，不仅解决了生猪品质差问题，同时也促进了品种结构调整和优化。

使我市乃至周边生猪生产发生新飞跃。

同时，扩大了加工企业生产规模，提高商品质量和竞争力，促进农业生产良性循环，对生猪标准化生产和加工业产生重大影响，对调整农业产业结构具有重大意义。

搞好基地农民帮扶，架起龙头企业与基地农户桥梁。

项目实施采取‚体化经营‛形式，可带动生猪标准化生产，促进生猪品种改良，促进现代农业科技推广，提升农业科技水平。

项目建成后，将改变目前生猪生产中质量差标准低收益小状况，在山东八戒食品有限公司规范化管理之下，通过签订合同提供服务方式扶持带动我市其它标准化规模养殖场实现联合经营，形成公司稳定优质商品猪生产基地。

同时，项目还能辐射带动周边地区泰安聊城济宁菏泽等地生猪生产，辐射范围将会越来越大，受益群众也会越来越多。

促进发展有机农业，增加就业岗位。

项目建成后，年可增加有机肥吨，满足亩有机农业生产需要，为农民新增个就业岗位，支持新农村建设，推动城乡体化发展，加快了致富奔小康步伐。

总之，项目实施符合当地实际和国家产业政策，带动幅射能力强，效益明显，前景广阔，是完全必要可行。

第二节主要风险因素及解决方案生猪生产发展主要风险是疫情影响，其次是市场粮食购销价格束缚，而疫情和科学饲养管理息息相关，只要推行生猪标准化饲养，可完全解决生产中障碍。

是通过推广优良品种和科学饲养技产沼气，沼气发电，沼液沼渣发展有机农业。

项目建成后利用沼气工程集中处理污物，实现化害为利，有显著经济生态效益。

销路畅通。

山东八戒食品有限公司加工销售能力较强，下设个定点屠宰厂个分公司个肉联厂个肉制品加工厂，在省内外设有余家放心肉专卖店。

产品开发力度大，达大系列多个品种，年屠宰加工能力万头。

基础条件优越。

我市是养猪大县，具有传统饲养优势，接受新技术新品种能力强，年生猪饲养量万头，从年开始，连续年被列为全国生猪科技入户示范县，在生猪技术服务方面积累了丰富经验，山东八戒食品有限公司年开始引进应用自然养猪法技术，取得了较好效果，并与山东省农科院山东农业大学建立了长期技术合作关系，具有较强技术保障。

产业化体系健全。

目前肥城市拥有处大型生猪屠宰加工企业，年屠宰生猪能力万头，已成立了个生猪产销合作社，基本形成了龙头带基地基地连农户格局。

综上所述，项目建设有巨大潜力和发展前景，建设方案科学，投资方向明确，项目建设单位优势突出。

该项目建设能够充分利用当地资源和项目单位自身