彩印瓦楞纸板防滑瓦楞纸板专用功能型纸板等。

微型瓦楞纸板备受推崇。

微型瓦楞纸板用途广泛性能优越美化包装节约用纸降低成本，成为轻量化包装材料新秀，也为纸箱纸盒企业带来更多商机和利益。

对于些在激烈竞争中需要追求成本效益品牌商品来讲，这点非常重要。

这意味着可用较少包装材料来获取同样保护功能。

微型瓦楞纸板另个重要优点是可以在胶印机上直接印刷，既能获得精美图案，又不会因印刷使瓦楞变形而降低或破坏纸板强护商品美化商品节约成本便于储运，利于计量引导消费提高附加值。

概括起来时两大类，类是功能性，实施对商品保护，它体现了包装本质另类是增值性，促进商品销售，他展现包装魅力和效果。

以往，瓦楞纸箱主要作为运输包装，实施对商品保护，达到功能性目。

随着经济发展，商品对包装要求提高，瓦楞纸箱不但要起保护商品节约成本便于储运利于计量功能性作用，更要发挥美化商品引导消费提高附加值增值性作用，要求其展现包装魅力和效果。

促进商品销售。

因此，目前瓦楞纸板正由过去作为运输包装向今后既为运输包装又为销售包装两者相结合方向发展，适应性更强，使用范围更广，不断满足商品包装需求，成为各类商品十分理想包装制品。

生产设备向高档化发展。

科学技术是第生产力，瓦楞纸板业发展依靠国民经济发展也依靠科学技术进步，在很大程度上依靠技术装备水平提高。

瓦楞纸板技术装备是瓦楞纸箱业基础和依托，而纸板成型设备是关键设备，是纸箱生产企业技术装备水平标志。

发达国家早已淘汰了单机和单面机，因为用其生产操作，是工序多，劳动强度大二是生产规模小，产量低三是不能保证质量，这样必然造成了效益低下。

由生产线取代，这是发展方向和必然趋势。

当今，生产线也在加快更新换代升级提档，向高速高效宽幅低耗封闭无污染计算机控制多功能方向发展。

第三章功能定位及经营策略企业长远发展规划及目标未来瓦楞纸箱行业发展方向所包含东西有很多，包括生产营销管理等等各个方面。

公司未来五年发展目标是迅速提高瓦楞纸板生产技术，充分发挥先进设备优势，坚持高质量低销耗管理制度不断发展生产高附加值产品。

抓住第个关建造高质量瓦楞纸板。

全方位控制和发展瓦楞纸板产品。

紧紧抓住生产瓦楞纸板成本和质量这个重点，在生产销售管理环节上，作到科学管理与重点突出，逐步满足客户日益个性化需求。

主要发展规划如下确立管理核心，创造客户满意产品质量和技术攻关能力，促进对外扩张。

处在对外扩张期中小型瓦楞纸板企业，由于其设备更新换代，人员对新设备掌握不够熟悉，对与新设备相匹配原材料质量，相对而言缺乏相应认识与了解，其人员处在技术掌握阶段，产品质量处在波动阶段，这对瓦楞纸板企业而言，是极其严峻考验。

公司将大力加强人员技术培训和技术攻关工作，在条件允许情况下可以成立个专门技术攻关队伍，增加技术攻关预算费用，用于技术攻关和促进产品质量提高，尽可能缩短产品质量波动期。

在人员对新设备新技术还没有真正掌握之前，可通过适当提高原纸质量来提高产品质量稳定性，缩短产品质量波动期。

与此同时加大质量技术攻关力度，做好设备随机试验，逐步过渡到正常条件下生产用纸，以降低成本，增强市场竞争力。

加快瓦楞纸板生产设备与技术更新与改造，让技术力绝生产过程中出现失误，以确保产品高质量，能在本地和国内市场上处于领先地位。

项目单位利用现有生产设备和生产技术，使项目产品在国际市场上具有席之地，但能否持续保持市场份额，能保持多久都具有不确定性。

规避措施生产核心产品已经具有成熟生产技术，公司目前在技术上要做是使生产技术更加完善，提高产品质量，大规模生产降低成本。

经营管理风险风险因素目前，项目单位拥有优秀管理人员和科研人员，但随着单位业务不断扩大，企业员工人数也将不断增多，如何将企业业务和员工管理方面处理得井井有条，使企业上下心共同发展，这就对企业管理层提出了又个问题，仍需企业管理层不断摸索出符合项目实际和行业特点管理模式及管理方法。

还有目前人才市场情况是，流动性较大，如何通过优秀管理和令人满意待遇留住人才和吸引人才，也是企业管理层在管理中需要考虑个重大问题。

规避措施加强企业组织机构建设，建立具有充分弹性敏感性组织机构，同时建立合理监督制约机制，提高管理者自身素质，掌握先进管理知识和科学技术知识，培养创新意识，使企业运行步入了决策科学化管理专业化良性发展轨道。

市场风险风险因素虽然本项目产品有定销售渠道，但所有营销还在筹划中，还没有形成很大市场占有率。

目前本产品市场信息体系尚未完善，难以预测市场供求关系市场风险生产成销