市场竞争力，都还显得非常稚嫩。

要想把山西枣业做强做大，必须依靠龙头企业发展红枣深加工，以此带动种植贮藏运输销售各业升级发展，扩大市场销售，增加红枣附加值和枣农收入，稳定和增强枣农展红枣种植信心，对产业发展起到了强本固基作用。

项目建设是加快红枣资源转化，提升其附加值，增加枣农收入需要搞好优质红枣生产基地建设是发展和壮大红枣产业基础。

有了标准化红多倍，尤其是维生素含量居所有栽培水果之首。

每克鲜枣肉中，含有维生素毫克以上，最高可达毫克，是苹果倍梨倍。

人体每天需要毫克维生素，吃几颗鲜枣就可以了。

所以，鲜枣有之王美称，还被誉为活维生素丸营养最好水果。

枣在中医药学上有很高实用价值，几千年来就是味常用中药。

它除有养血安神健脾和胃护肝养颜补气强身等滋补作用外，还能消解药毒，中和百药，入十二经，又是不可缺少药引。

现在医学研究发现，枣肉中含有较多黄酮和环磷酸腺苷等物质，对防治心脑血管病和癌症均有十分重要作用。

科学家还发现，提高人体细胞钾含量，降低含钠水平，可使癌细胞消失而变为正常细胞。

属于高钾低钠食品很多，如大豆南瓜香蕉钾比钠高倍，而最高是枣，钾比钠高达倍。

多食枣无疑可提高人体钾比例，使机体形成对癌细胞强大抵抗力。

消费结构变化意味着未来市场对包括枣在内营养保健品需求将会以更快速度增加。

因此，本项目国内市场前景也是十分广阔。

竞争力分析本项目优势主要体现在两个方面是产品原料充足价格低廉。

项目建设地所在地是优质红枣种植区域，并且周边县市都有丰富枣资源，充足原料供应为项目顺利实施和正常运行奠定了基础。

二是产品优势。

该项目产品为滩枣蜜饯及贡枣，该项目在加工过程中不破坏产品其原有营养成分，使鲜枣各种营养成分在产品中得以保存，而且与食用鲜枣相比，食用更为方便。

因此，本项目红枣加工制品内在品质和外在形象，均支持其发展成市场强势品种。

市场营销策略根据企业目前已建立了健全分销直销网络，通过大中型卖场及连锁超市批发等市场销售渠道，很快形成了固定有效营销通路。

销售过程通过对区域市场调研寻找优秀经销商，布建销售网络配以长期促销导购队伍，形成固定消费群体。

高效售后服务，达到最大化销售量。

主要营销策略以质量促销售。

加强项目产品质量管理，对产品原料质量严格控制，确保原料优质，同时在加工各个环节，由专业技术人员对生产把关，保证产品优质。

进步加强企业在消费者心中地位。

满足老客户，吸引新客户，步步扩大产品市场。

以服务促销售。

完善企业销售服务体系，保证让消费者满意，增强企业信誉，以优质服务为企业打好信誉牌。

依靠企业现有销售能力，完善自己销售网络，进步打开产品市场。

项目风险分析项目产品市场风险因素分析项目完成后，项目产品市场风险主要存在两个方面。

是生产过程中原料供应。

由于该项目产品种类比较多，原料需求量大，对原料供应和质量控制至关重要。

如果原料供应不足，项目不有较强盈利能力和较强抗风险能力。

综合以上分析，该项目建设及时，项目前景好，我们认为该项目是切实可行。

附表项目综合指标表项目指标单位备注技术指标生产规模吨滩枣吨蜜饯吨贡枣吨其他吨占地面积平方米建筑面积平方米项目总定员人全年生产天数天经济指标建设总投资万元自有资金万元申请银行贷款万元申请国家资金万元建设期利息万元建设投资万元流动资金万元年销售收入万元达产期销售税金及附加万元达产期年总成本费用万元达产期年利税总额万元达产期年折旧与摊销万元达产期年经营成本万元达产期所得税万元达产期年税后利润万元达产期静态指标投资利润率税后投资利税率投资回收期年税后动态指标财务内部收益率税后项目财务净现值万元税后不确定性分析盈亏平衡点按达产年计算附表建设投资估算表序号工程或费用名称建筑工程费用设备购置安装费其他费用合计比例固定资产投资工程费用生产区辅助区公用工程服务性工程总图工程工程建设其他费用建设单位管理费可研报告编制费设计费勘查费建设单位临时设施费工程监理费办公用品购置费无形资产费用其中土地使用费其他资产其中职工培训费预备费基本预备费涨价预备费建设投资合计比例附表土建投资明细表序号项目单位数量单价万元金额万元备注主体工程原料预处理车间平方米砖混真空低温脱水车间平方米砖混红枣加般通过大中型卖场及连锁超市批发等市场销售渠道，很快形成了固定有效营销通路。

销售过程通过对区域市场调研寻找优秀经销商，布建销售网络配以长期促销导购队伍，形成固定消费群体。

高效售后服务，达到最大化销售量。

主要营销策略以质量促销售。

加强项目产品