方公里扩展到平方公里，建成区面积由原来平方公里增加到平方公里，十五末远期规划面积平方公里。

城市按照功能和区位划分为几部分金城西路行政中心金城东路及官道街为主要商受能力，对高品质产品有较强偏好。

客群分析私企业主高唐全县个体工商户高达万户，私营企业达到家，形成高档产品房需求强劲动力。

三大集团在职员工时风泉林蓝山三大集团在职员工达万人，其中仅时风在高唐员工数达到万余人，是当地就业大户，据悉，时风普通正式工人每月工资约元左右，中层年薪约万泉林稍逊时风，但相差不大。

在房地产消费上，从高档房屋消费看，主要来自于电力电信主要企业价格区间价年度中层个体经营者。

如果按般比例来计算同时要做到以下几点立足集团发展战略，立足地产公司目标。

二树立精品意识创造品牌，做到引领市场。

三充分利用差异化竞争策略，做出绝对竞争力。

四本项目目标为针对中高档人群中高档产品，开发方向低密度低容积率高绿化高舒适度社区。

项目定位客群定位市场范围高唐拥有三大支柱产业，这不但大大提高了居民收入，也支持了相关产业私营企业发展。

使高唐县经济发展到较高水平。

该县经济水平甚至超过其所属地级市聊城，并被认为是山东西部最富个县。

经济总量发达，必然会使该地区有大量高收入人群。

电力电信主要企业中层个体经营者将成为我们高端需求客户。

源于高唐区域特点及产业分部特点，该项目辐射范围为整个高唐县。

目标客群界定本项目定位于高档住宅产品，面向客户群主要为中高阶层客户。

这部分客户群基本属于消费金字塔中到顶端群体，下面对客群进行阐述这部分人年龄分部岁之间，事业处于上升发展期，在单位或所属机关为中层及以上管理人员。

私营企业中发展形式较好，有定财富积累，追求高品质生活人群，家庭月收入在元以上就可以承受，总价款在万之间。

目标客户群细化为三大企业中管理人员时风泉林蓝山三大集团经济效益很好，集中了左右中级及以上管理人群，外地人占去小部分，企业自建项目将为消化部分市场。

根据统计，还将有人需要购商品房解决。

私营企业主高唐经济发展，必定会带动部分人先富起来。

近几年高唐出现批为大企业做配套私营企业主，实力比较强。

其它企事业单位人员政府公务员及电信，电力也是这们目标客群。

产品定位根据当地项目及当地需求水平，我们把产品定位为城市化现代化欧式住宅。

主要建筑形式为层半花园洋房，并穿插少量，注重产品整体规划以及细节设计，做到完善绿化，合理景观布局，寻求与当地项目差异化，在这方面我们可以借鉴城市艺墅方案。

发挥我们优势因素，起到引导市场作用。

我们可以选定房型总面积比当地户型偏小，但做出完善功能。

如做到全阳面客厅及明厕。

在单价高于对手前提下，总房款与对手相近。

价格定位本项目定价根据市场定价法。

在做到产品明显优于对手前提下，价格与周边高档项目比我们位置稍好相近。

可比较项目现在前开盘二期均价已达到元平米，而我们期开盘均价会在元平米，做到二期项目整体均价将达到元平米。

我们在价格方面比较有竞争力。

在与中档项目相比中，我们做到面积略小，使总价方面有可比性，更容易被客户所接受。

价格制定还依靠项目较好位置，优秀区内规划，完善绿化，房型选择，完善物业服务。

加上成功形象整合，强大营销推广能力，必然能实现公司战略目标。

项目情况分析主要时间节点见附表资金流量分析见附表二成本测算见附表三土地价格上限见附表四项目可行性总结高唐经济发展迅速，消费水平较高，房地产市场处于快速上升阶段，市场前景广阔。

土地价格及住宅价格不断上涨，城市大规模改造拉动，中高档产品有较大需求空间，市场容量广阔。

地块所处位置处于市中心区域，位置优越，升值潜力较大，规模适中，沿湖风景怡人，价格较低，非常适合住宅项目开发。

土地政策宽松，前期较少投入即可起动该项目。

项目将形成强大资金流，同时为进入山东市场提供操作平台。

高唐项目发展推动思路已完成该土地已发公告，我们已经推成三块地合为宗。

以招标方式上式。

地界以已经较为理想。

付部分地款得地证已形成备忘录。

拆迁及四证计划个月内完成已形成备忘录。

未完成电视塔迁移时间尚未确定。

切行政事业性收费免交未确定。

保证我们以最低价格安全得到该宗土地。

工作重点因为主管刘县调离，我们已经确定把孙县是第关键人，我们已经和他对以上未完成问题已经初步达成协议，下步我们将把孙县请到天津，对未完成问题形成书面协议。

使土地以最低价格安全获得。

业化重点龙头企业，并享有自营进出口权。

现有员工人，总固定资产亿元。

在岗员工万人，生