景及重要意义建设选址及建设条件分析本项目市场分析本项目主要经营内容总投资估算及经济效益分析评价等。

七报告编制依据法律法规中华人民共和国城乡规划法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国森林法中华人民共和国水法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国文物保护法二部门规范风景名胜区管理暂行条例，中华人民共和国国务院，年旅游发展规划管理办法，国家旅游局，年旅游规划通则，国家旅游局，年风景名胜区规划规范旅游资源分类调查与评价旅行社管理条例，国家旅游局，年旅游涉外饭店星级划分与评定并对地形和水环境进行相应改造，对环境建设要求较高，项目区内环境建设投入成本非常高，因此，环境建设标准达不到定要求，将对本项目整体效果和收入产生具大影响。

对策加强环境绿化投入，先期营造环境，争取政府对环境建设资金支持，在绿化上选取当地宜生长植物。

四市场风险市场风险有三方面是游客人数可能与预测值发生偏离，新密市旅游业尚不发达，旅游目地尚未形成，相当段时间内还是过境地。

黄帝故里文化产业区项目在近期内还要依托于现有客源市场，运营初期可能存在定市场开发不足风险二是市场竞争力可能发生重大变化，或者周边存在竞争关系项目竞争力发生变化，可能影响本项目收益三是消费价格可能不被市场接受，需要做出调整。

对策针对以上风险，应通过项目打造使黄帝故里文化产业区项目成为目地景区，使之有足够吸引力使游客停驻，特别是针对高端消费市场。

做好配套营销策划，从项目开始动工就对客源市场进行详细分析，锁定高端消费市场，进行针对性营销，联合周边景区，将黄帝故里文化产业区项目纳入到郑州市及省旅游线路中去。

加大营销力度，争取由过境向目地市场转变。

同时充实项目区富有吸引力内容，完善软硬件配套设施，增强服务深度和广度，不断开拓新市场份额。

五工程管理风险工程管理风险主要体现在能否保证工程质量及施工进度。

建议采用招标方式委托施工单位进行土建设备装修等工程施工，聘请监理公司负责工程监理及协调，以确保工程质量和施工进度。

公司尽量选用有多年工程管理经验高素质管理人才，以确保项目按工程计划完成，最大限度地降低工程管理风险。

六经营管理风险在项目经营管理过程中，旅游项目建设和经营对于集团来说是新投资领域，文化产业区在中部地区相对较少，现有经验较少，有定经营风险。

客源市场有不确定性风险，必将加大前期促销宣传费用，为本来就过大投资又加重了负担。

对策实行多元化旅游经营方针，以文化产业旅游休闲体育运动和商务会议等并重，创造多元化旅游收入模式。

设计项目管理运营模式时应本着严谨细实原则，建立并完善了相应管理体制和内部组织机构，并使之规范运行。

并且紧密结合度假区实际和市场变化，不断调整和完善组织模式运行管理机制及营销网络建设和控制，以增强公司适应市场竞争能力。

七不可预见风险省及郑州市旅游业是本项目开发基本市场支撑，对项目生存有着至关重要影响。

不排除可能有影响旅游业突发事件如非典甲型流感等发生，将会产生旅游收入骤然减少现象。

对策在营销管理上有应变措施，对市场进行细分，努力开拓新市场，规避过于依赖细分市场风险。

第十二章结论与建议结论黄帝故里文化产业区项目，规划占地面积为公顷，总投资亿元，属大型旅游地产综合开发项目，根据前述对国内及项目所在新密市经济发展旅游市场和房地产市场情况论证分析预测，本项目市场定位准确。

通过本次财务测算分析表明，该项目各项建设工程具有科学性和实际可操作性，且财务效益较好。

项目建成后，不但打造成个独具地方特色文化主题旅游项目，还将有效带动郑州市乃至省第三产业发展并改善项目区周边生态环境，对于优化产业结构增加就业提高区域品牌知名度，促进地方经济与社会可持续发展具有不可替代作用。

建议尽早尽快开发。

二项目主要问题和建议由于该项目为复杂文化旅游旅游综合开发项目，涉及面广，投资较大，并且在开发与运营中存在着诸多较为复杂不可预见风险，特别是项目所依托新密市旅游市场不足，项目区旅游基础设施建设相对滞后，因此，在运营初期存在市场开发不足风险。

建议承办单位在开发过程中综合考虑各种情况概率，设置定安全边际，统筹安排好各个环节时间节奏人员资金等事宜，实行先进项目管理体系。

在设计项目管理运营模式时，应本着严谨细实原则，建立并完善了相应管理体制和内部组织机构，并使之规范运行。

并且紧密结合度假区实际和市场变化，不断调整和完