室反季节蔬菜已形成定规模，带来了良好经济效益，也为产业结构调整起到了定示范带头作用。

但部分机电井运行效率低，机电井出水量减少耗能高，相应地灌水时间增加，灌水周期延长，许多作物因不能适时灌溉而减产，制约了当前农业生产发展。

增加农村基础设施需求项目区所在地永昌灌区是西营河下游主要机电井灌区，是凉州区重要粮食和农产品基地，现项目区机电井始建于年代，目录项目提要项目背景及依据社会经济基本现状及灌区基本现状灌区骨干工程存在主要问题及项目建设必要性灌区水量供需分析及水质分析主要建设内容及工程量投资估算及资金筹措主要效益及经济评价建设管理建后管护及灌区管理体制改革灌区经济社会状况及基是由于资金有限，节水改造任务点多面广，存在万亩农田灌溉面积没有进行田间节水改造配套，还是利用土渠输水，渠坡滑塌淤积严重，输水渗漏损失较大。

为了合理利用水资源和水资源综合效益有效发挥，必须进步扩大田间节水配套改造面积。

石羊河流域治理项目大环境下需求为了提高灌溉水利用率，提高灌溉保证率，巩固石羊河项目建设成果，必须对部分机电井进行改造。

合理利用水资源，改善项目区灌溉和引水条件，改善生态环境，逐步建立生态农业，实现水资源可持续利用和社会经济可持续发展，促进农业生产和农村经济发展。

因此，对灌区进行水利骨干工程改造是十分必要，也是十分迫切。

灌区水量供需分析及水质分析永昌灌区属纯井灌区，灌区可利用水资源主要依靠上游西营灌区河道等回归补给地下水。

灌区地下水均衡分析主要评价节水改造后，项目提要凉州区水电勘测设计队灌区自身地下水消耗量变化及对中游地下水均衡贡献。

现状年，永昌灌区总提水量为万，地下水耗水量为万。

设计水平年年，永昌灌区总点，结合全县事业单位人事制度改革，加大内部管理机构改革，推进人事劳动工资等制度改革。

按照精简高效原则，撤并不合理管理结构，严格控制人员编制全面实行聘用制，按岗聘人，职工竞争上岗，健全目标考核制度，探索分配机制，把职工收入与工作责任和绩效紧密结合起来，逐步完善内部管理机制。

积极推行管养分离，实施主辅分离。

积极推行水利工程管养分离实施主辅分离，精简管理机构，提高养护水平，降低运行成本。

根据实际情况，抗旱服务队和农场为多种经营部门。

抗旱服务队主要从事灌区内机电井更新和改造业务，在经费上能达到自收自支独立核算，推行管养分离，实施主辅助分离条件具备。

改革小型农村水利工程管理体制武威市凉州区永昌灌区节水配套改造项目可行性研究报告建后运行管护及灌区管理体制改革凉州区水电勘测设计队按照谁受益谁负担谁投资谁所有原则，积极探索建立以各种形式农村用水合作组织为主管理体制，继续推进承包租赁等灵活多样经营方式和运行机制，加强改制回收资金管理，实现滚动发展，充分调动各方面管水用水积极性，不段提高灌区水利工程经济效益和社会效益。

水价核算及水费收取水价核算按照水利部年发布水利工程水费核定计收和管理办法，并参照甘肃省年颁布甘肃省水利工程供水成本费用核算管理暂行规定计算供水成本，对项目区工程进行供水成本分析，以便于今后水费征收及工程正常运行管理。

灌区现有执行水价灌区现有水价，基本水费按元亩年，每亩用水按计量，原工程执行水价为元。

项目实施后供水成本计算构成供水成本各项费用主要折旧费运行费等部分组成，现分别分析计算如下固定资产折旧费该工程总投资万元。

经计算固定资产形成率为，根据灌溉工程经营管理中有关规定，本工程属小型灌溉工程，渠道输武威市凉州区永昌灌区节水配套改造项目可行性研究报告建后运行管护及灌区管理体制改革凉州区水电勘测设计队水灌溉工程，固定资产折旧率，计算总固定资产年折旧费为万元。

供水年运行管理费供水年运行管理费包括工程维修费管理费。

本项工程为小型工程，根据灌溉工程经营管理中规定，本项目工程年维修费按固定资产维修率，计取年维修费为万元。

由于本次工程建设后不另行管理机构，故本工程实施后，管理人员为现水管单位职工兼职。

新增供水成本计算每年提采水量万，供水成本各项费用合计万元，则本次增加供水成本为元。

工程实施后，每单方水供水成本为元。

水费征收灌区现有水费征收有三种方式，是由乡镇村组代收二是水管人员直接向用水户收取水费三是用水户直接到乡镇设置税费缴纳点交缴水费，由于乡镇截留，挪用水费，造成水管单位经费紧张，运转困难，水利改造投入不足，灌区水费收缴逐步向后两种方式转变。

项目完成后正式投入运行，灌区管理单位改变过去水费按亩收费制度。

现行水费收取