流”为标准建设。

示准化原则结合国家级极性，安排装备更新年度预算，确保装备器材可持续发展。

前瞻性原则本项目临近大庆油田，居哈大齐工业走廊中心地带，是全国最大石油化工产业带。

“十二五”期间油气储运，油气管道建设，天然气开采加工集输，炼油化工等行业已进入快速发展期，装备器材建设必须立足实战适度超前，应拥有定数量科技含量较高高精尖技术装备。

“大功率大流量远射程遥控化”作为首选，建立符合行业特点专业应急抢险救援示范队伍装备体系。

投资原则以企业自主投入为主，需国家专项投资支持，地方政府配套投入，有计划有重点，统规划分步实施，力争年基本建成。

项目背景及规模现状分析绥化安达市化工园区安全监管中心消防队项目地区石油化工生产基地应急救援任务多，危险化学品种类多储量大致灾因素多。

辖区安全现状分析近年来，我市依托毗邻大庆区位优势，大力发展石油化工产业，加强与大庆石化企业在产业链条上衔接及吃配项目建设，新上了批石油化工项目。

初步形成了以油气化工为主体工业经济新格局。

截止去年年末，安达市通过工商局注册或经安监局备案化工企业共有户，其中生产加工类企业户，经营类企业户，储存使用类企业户，加油站户，加气站户，民用气罐站户。

在现有化工企业中，规模以上化工企业户按新标准统计，预计到明年年总论.项目及建设单位基本概况项目名称绥化安达市化工园区安全监管中心消防队建设项目项目建设性质本项目属安全应急救援项目项目建设地点中国黑龙江省安达市省级高新化工材料产业园暨绥化安达高新化工材料项目集聚区.建设单位基本概况期我们邀请省市有关专家，对绥化市消防支队应急救援能力进行了评估论证，并对装备器材建设提出了建议。

经现场调研查阅资料统计分析计算，结合装备器材人员技术现状，专家提出以下评价大型油品储罐火灾扑救能力不具备。

油化工企业突发事件应急救援能力不足。

辖区公共火灾高层超高层灭火抢险能力不足。

天然气事故灭火抢险能力弱。

应急指挥平台建设设备老化米台年米以上作业能力不足。

泡沫消防车台。

中型流量泡沫消防车台，占重型流量系升秒，炮升秒泡沫车台，占，重型与中型比例结构不合理，扑救大型油储罐泡沫消防车水泵功率和炮流量不足。

水罐消防车台。

其中，大功率大流量升秒台，占，超期服役年以上台，并且不能适应大运量远距离大流量扑救大型储罐火灾消防移动供水能力需求，且运载能力明显不足。

干粉消防车台。

扑救高压天然气井井喷火灾能力不足。

抢险救援车台。

按照区域配置尚缺台。

抢险救援器材。

配备年限较长，技术水平相对落后，型号和种类不致不配套。

战勤保障。

现储泡沫灭火剂吨，水带米，储备数量不足，保障手段人项目建设工程预计年七月下旬完成所有前期报建手续，八月初主体工程开工建设，预计年年底前主体综合楼竣工。

年正式使用。

人才队伍建设人员培训建设支思想水平较高懂专业会管理善经营中层管理人员队伍。

强化思想教育，学习专业知识，拓宽思维视野，提高干部学习能力创新能力管理能力和执行能力，造就支基本形成梯次结构优秀中层管理人员队伍。

中层干部普遍轮训，每年至少参加个月脱产培训，参训率达。

建设支具有深厚基础项目临近大庆油田，居哈大齐工业走廊中心地带，是全国最大石油化工产业带。

“十二五”期间油气储运，油气管道建设，天然气开采加工集输，炼油化工等行业已进入快速发展期，装备器材建设必须立足实战适度超前，应拥有定数量科技含量较高高精尖技术装备。

“大功率大流量远射程遥控化”作为首选，建立符合行业特点专业应急抢险救援示范队伍装备体系。

投资原则以企业自主投入为主，需国家专项投资支持，地方政府配套投入，有计划有重点，统规划分步实施，力争年基本建成。

项目背景及规模现状分析绥化安达市化工园区安全监管中心消防队项目地区石油化工生。

必要时，可以增加万元投资，修改本项目内容，适当调整上述场馆，纳入本项目起规划建设。

属于开放式篮球场沙滩排球场每位舞者计算，可以同时容纳人在迪吧内活动。

四欧式休闲厅这是个钢架结构室内茶室。

厅内配有空调音响影像等设施。

单体建筑面积，厅外露天茶座共，按平均每位休闲者计算，可以同时容纳人在厅内休闲。

五壁球馆这是个钢架结构室内健身馆，配有空调等设施。

单体建筑面积，按平均每位健身者计算，可以同时容纳人在馆内活动。

该项活动以小时计费，每天按小时计，则可容纳人次。

六康乐中心配套建筑康乐中心办公区共间。

占地面积。

按使用划分如下值班室间，。

办公室间共。

食堂间共，其中间为厨房和食品库，两间为饭厅兼会议室。

库房间共，作四大场馆设备配件总库。

配电房间共，作康乐中心电源搭口和内部总配电室之用。

修理房间，作设备器具维修工作室。

卫生间间共，为公共卫生间，四大场馆中还各设有单独卫生间。

停车场块。

详见平面布置示意图附后。

第三章投资估算及资金筹措投资估算本项目投资万元。

其中土地租赁使用按每亩每年万元计数，每年支付万元，不列入投资计算。

基建工程费包括五场馆和办公区建筑大门道路停车场建设和绿化工程。

共计万元。

项目前期工作费按基建工程费计算，共计万元。

设备器材购置费指下述按场馆分列表中第二至第项音像灯光微机器材和家俱费用总合。

共计万元。

其它不可预见费按总造价万项目背景项目建设区域概况二项目建设单位概况三项目提出的必要性和依据第二章项目建设的内容及规模半封闭式溜冰场批立项完成基建设计及审查勘定土地位置，考察并选定施工队伍，旦资金落实便开始施工。

年月至月中旬，共个半月，完成项目基建和设备安装，选聘和培训工作人员，制定内部管理制度等工作。

年月，完成项目工程收尾验收和设备调试工作，做好开业准备，月末开门营业。

年月至月，通过两个月试运行，进行整改完善，逐步达到项目预期功能。

具体进度安排如下表工作内容时间共个月年年项目前期工作立项设计勘地选施工队等项目实施工作完成基建采总经理定员人，由董事会聘任，执行董事会决议，全权负责康乐中心经营管理，完成董事会下达目标。

场馆经理个岗位定员人，由总经理提名推荐，董事会聘任。

全权负责本场馆经营管理，完成总经理交办各项任务。

办公室主任定员人，由总经理聘任。

负责中心人事财务文秘通联宣传安全保卫后勤等行政管理工作，完成总经理交办各项任务。

工作人员个岗位定员人。

其中文秘人会计人出纳人电器维修工人，场馆服务员收银员人溜冰场迪吧各人健身房休闲厅各人壁球馆人，保安人，饮事员人。

三项目实施计划本项目要想达到预期规模和服务效果，真正成为开发区文体活动个亮点发挥优化区域投资和安居环境作用，必须对项目五试试岗等试运行工作完善达标第五章企业经济效益分析康乐中心以高标准场馆建设现代化设施，配置将个新型文化体育活动展示给彝族人民。

在经营管理中，坚持以人为本服务大众微利图存渐进发展方针，开业前二年，力求持本，十年内保利息，其后再逐年收回投资。

年经营成本测算土地租用费租用期年，者计算，可以同时容纳人在厅内休闲。

五壁球馆这是个钢架结构室内健身馆，配有空调等设施。

单体建筑面积，按平均每位健身者计算，可以同时容纳人在馆内活动。

该项活动以小时计费，每天按小时计，则可容纳人次。

六康乐中心配套建筑康乐中心办公区共间。

占地面积。

按使用划分如下值班室间，。

办公室间共。

食堂

（图纸） 零件图副本.dwg

（图纸） 零件图合计16张.dwg

（论文） 正文.doc