doc (定稿)企业资源计划(ERP)应用项目立项分析评估建议书(完整版) ㊣ 精品文档 值得下载

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应用服务器和客户端分别安装在不同三台计算机上。


安装步骤这里介绍第种安装模式安装步骤。


建议学员采用此种安装模式。


第步,首先安装数据库,最好是个人版,此版在多个操作系统上适用。


并要记好密码。


装完后,重启系统,并启动服务管理器。


第二步,安装用友系统。


将用友管理软件光盘放入服务器共享光盘中,打开光盘目录,双击文件,显示管理软件安装欢迎界面如下图所示。


图管理软件安装欢迎界面单击下步进入安装授权许可证协议界面,如下图所示。


图管理软件安装许可证户真诚合作做用户可靠朋友到最佳运行效果。


三协作单位选定理由用友软件山东区是用友软件股份有限公司在中国设立重要战略区域之。


长期致力于山东地区企业信息化建设,依靠专业及时真诚服务和标准成熟实时产品,提供具有自主知识产权企业管理软件软件服务与解决方案,全面推动用友企业管理软件在山东地区普及应用及咨询工作。


用友软件山东区坚持贯彻用友集团与用户真诚合作做用户可靠朋友经营理念,致力于提供最优服务,与企业同成长发展通过普及,引领中国企业信息化进程。


四项目内容及目标简述项目主要内容涵盖三大模块财务管理模块供应链管理模块人事管理模块。


财务管理模块包括总账管理应收款管理应付款管理报表固定资产管理等模块。


供应链管理模块包括销售管理模块采购管理模块库存管理模块存货管理模块等。


人事管理模块包括基础管理模块人员管理模块薪资管理模块考勤管理模块等。


结合国内外同类项目技术水平和发展趋势及本单位实际情况,明确项目目标与预期达到技术水平。


完整系统,业务流程覆盖广泛,功能复杂。


随着投入使用子系统逐渐增多,企业信息集成程度不断提高,企业在优化资源运用,缩短采购提前期和生产周期,降低库存资金占用降低制造成本等方面收益也日益显著。


企业领导者应该结合企业现状和企业发展战略,制定中长期实施计划,明确实施项目范围和目标。


也就是说,要确定中长期内应用所应该覆盖业务流程领域,并对业务流程优化提出明确可量化目标,不可只顾当时企业短期利益,而忽略了企业长期发展。


用友,以精确管理为基础,以规范业务为先导,以改善经营为目标,提出分步实施,应用为先实施策略,帮助企业优化资源,提升管理。


用友为企业提供套企业基础信息管理平台解决方案,满足各级管理者对不同信息需求为高层经营管理者提供决策信息,以衡量收益与风险关系,制定企业长远发展战略为中层管理人员提供详细管理信息,以实现投入与产出最优配比为基层管理人员提供及时准确成本费用信息,以实现预算管理控制成本费用。


用友,根据业务范围须把经营过程中有关各方如供应商制造工厂分销网络客户等纳入个紧密供应链中,才能有效地安排企业产供销活动,满足企业利用全社会切市场资源快速高效地进行生产经营需求,以期进步提高效率和在市场上获得竞争优势。


换句话说,现代企业竞争不是单企业与单企业间竞争,而是个企业供应链与另个企业供应链之间竞争。


系统实现了对整个企业供应链管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争需要。


体现精益生产同步工程和敏捷制造思想系统支持对混合型生产方式管理,其管理思想表现在两个方面其是精益生产思想,它是由美国麻省理工学院提出种企业经营战略体系。


即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理客户和供应商关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了个企业供应链,这即是精益生产核心思想。


其二是敏捷制造思想。


当市场发生变化,企业遇有特定市场和产品需求时,企业基本合作伙伴不定能满足新产品开发生产要求,这时,企业会组织个由特定供应商和销售渠道组成短期或次性供应链,形成虚拟工厂,把供应和协作单位看成是企业个组成部分,运用同步工程,组织生产,用最短时间将新产品打入市场,时刻保持产品高质量多样化和灵活性,这即是敏捷制造核心思想。


体现事先计划与事中控制思想系统中计划体系主要包括主生产计划物料需求计划能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资源计划等

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