业项目计算周期按年﹡税费未考虑财务盈利能力分析﹡静态指标总投资利润率，其中总成本，万万，万元投资回收期经测算，静态投资回收期约为年﹡动态指标财务净现值经测算说明本项目财务内部收益率低于动态投资回收期已超过年，远远大于商业项目年土地使用年限结论与建议该项目财务盈利能力较差，无抗风险能力，故在财务上是不可行。

鉴于农贸市场属于公益性项目，不同于般商业项目对利润要求，因此本项目对收益要求为动态投资回收期年以内，内部收益率设定为，略高于银行年期存款利率即可，这样投资才是有价值。

后续招商运营管理上，新星房地产开发集团和新荣农超管理有限公司都围绕着打造东北流农贸市场，创农贸市场样板市场这目标展开。

通过各级政府扶持和帮助，将农贸市场建设成拥有五星级购物环境，但商品价格比普通集市更低农产品购销场所。

商业中心五星级农贸市场项目愿为市农贸市场改造领域探索产生积极推动作用，为建设富庶文明美丽出份力。

这也是集团秉承天地之心生民之爱企业发展理念所做件利在当代功在千秋造福于民大好事。

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二公司简介三项目简介四市场分析市场需求分析人口概况交通概况居民消费能力二市场供给分析三结论综上所述，项目所在区域内人口密集，居民消费能力不高，日常消费频次高，消费需求旺盛，随着新建住宅项目陆续竣工入住，居民消费能力呈逐步提高趋势。

该区域特别适合这种升级版五星级农贸市场，其品种更齐全更新鲜鲜活选择性更强交易方式灵活方便。

五项目建设方案星级农贸市场是标准化菜市场和传统农贸市场升级版，按照不同标准要求可以由政府相关部门或行业协会评定为星二星三星四星五星。

星级评定标准详见附件二。

工程概况本项目拟按照五星级标准建设，于年月开始动工新建，年月投入使用。

项目位于建筑面积约，平，经营面积约，平，工程总投资约，万元。

规划概况本项目层为农副产品及制成品粮油饮品，地下层为库房及停车场，地下二层为停车场，市场管理办公室设在层。

层拟规划约个摊位，可吸纳就业约人。

项目建设标准﹡市场内设立蔬菜农药检测室宣传栏服务台复秤台﹡采用大屏幕显示器公布当日蔬菜中心指导价格，配臵市场动态实时监控设备﹡市场下水排污按规定接入城市污水管网﹡地面采用防水防滑材料铺设﹡屠宰水产经营区域实行防水防溅设计﹡市场门面外观整洁，摊位设臵合理统美观﹡通风条件良好，室内光线明亮通道宽敞﹡建立信息公开交易追溯联网监测三大系统。

具体建设标准详见附件三。

六项目招商运营策略集团将成立专业经营管理公司负责该项目招商运营管理，并将对星级农贸市场项目进行规模化连锁化品牌化推广，力争在年时间里覆盖市内各区。

管理团队组织架构总经理招商部备，许多农贸市场垃圾遍地，污水横流，老百姓买趟菜出来身味脚泥，谈不上轻松购物，更谈不上购物乐趣。

同时农贸市场中些熟食摊位没有进行有效划分，同蔬菜蛋禽鱼虾瓜果等摊位混杂，卫生条件令人担忧。

粗犷经营鱼龙混杂，存在严重食品质量隐患农贸市场交易方式，基本上还是延续了年前日中为市集天下之民聚天下之贵交易而退，各得其所原始市场交易方式，众多个体小贩采取租赁摊位形式进行经营。

这种分散经营状况，客观上形成了进货渠道广而杂混乱局面，导致市场管理者对商品质量难以管理，消费者难以识别。

农药超标注水猪肉等现象时有发生，而市场内又缺乏农产品质量检测手段，长此以往，有些农贸市场就成了假冒伪劣产品集散地，旦商品出现重大质量或卫生问题，往往是商贩走了之，责任无从追究，消费者权益得不到保护。

分散经营各自为政，难以进行统监管农贸市场中经营户众多，各商户进货数量成本和销售额只有商户自己清楚，市场管理者对各经营户总交易额不清楚，不能准确把握市场供求状况，对市场未来前景无法做出准确判断，从而难以为政府调控市场和农民生产提供科学依据。

传统农贸市场先天不足，阻碍了城市现代化进程。

我市大部分农贸市场建筑设施已经陈旧老化，有甚至是简易棚市场，还有为数不少占道市场，严重影响到了城市交通市容环境和居民生活。

农贸市场现状离人们对现代文明城市要求仍有着定差距，特别是在建设富庶美丽文明大连过程中，农贸市场标准化星级化改造势在必行。

四农贸市场升级换代模式进入世纪以来，国外大型超级市场涌进中国，以其整洁环境