训职员。

过程成都生产基地火车运输根据润田公司销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时发出按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站办理发运手续及保险现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸碰撞产品不会倾斜垮垛而发生较大破损。

成都生产基地直接配送到经销商根据润田公司指示，进行发货与定单通知定单处理准时发车至基地成品库进行装车作业送货货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与火车发运业务，待西南地区所有运行点建立完成，再现有许多作业领域具有改进潜力，包括分散配送运力存储及分拣系统仓库管理系统火车发运可控性。

其他。

中铁二局也派员考察了设置于西南地区江西润田中转仓及配送企业。

尽管各中转仓选址比较恰当，但各个仓库服务标准不，服务功能各异，没有统服务流程及统高标准服务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决江西润田与各经销商问题，也不注重信息流建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务，只图短期利益，没有把润田品牌树立与自身企业共发展相系。

当合作各方具有共同目标时，伙伴关系就是以往存在关系自然延伸。

对物流联盟伙伴来说，般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。

中铁二局把为江西润田提供配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系延伸，它能使双方都得益。

三项目目标江西润田企业为断发展壮大，必须寻求与有专业水准物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于江西润田包括西南地区中转仓配送服务供应链。

江西润田具体要求包括加强企业在市场中地位与领先物流提供者合作提高操作能力与效益，满足业务增长需要提高供应链灵活性，增强规模经济性，扩大透明度改进长期全国增长目标动作充分利用供应链信息技术提供可靠致顾客服务改进仓库使用，增强配送能力提高生产率引进新送货方式，增强装货能力提高效率中铁二局仓储和配送将使江西润田各省销售满足江西润田各省区销售增长需要节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理销降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理办法核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，。

在整个实施过程中，中铁二局将用最适合方法与江西润田分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

为支持江西润田预计销售增长，提供灵活供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下工作成都生产基地产品通过汽运直发经销商运输工作成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作川渝黔云陕桂等地中转仓建立产品保管收发装卸短倒等工作川渝黔云陕桂等接收成都生产基地及江西生产基地产品配送到经销商运输工作。

配送方案包括建立新车队，该车队由中铁二局提供配送车辆组成及工作中预案应急预案。

作为江西润田主要物流提供者，中铁二局将负责管理动作灵活有效透明供应链检查和实施改进生产效率方法加强最少存货供应链原则应用提供存货最大透明度增加使用水准基点技术使返还货死存货损坏和损失最小充分利用存货控制系统充分利用设备和空间必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田满意水平进步提出改进建议。

中铁二局把合作关系看成种特别安排中铁二局商业关系，这种关系基于相互信任坦诚相待共担风险共享利益。

这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。

中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量服务。

为达到这个目标，中铁二局承诺贡献必要管理资源，来了解江西润田所处行业。

中铁二局相信下面建议书已能够满足所有江西润田要求，根据提供数据，能够预期建议书中指定服务，所需成本为基地至火车站根据要求进行管理和汇报保证所有运作符合健康和安全条例保持对顾客需要变化作出快速反应灵活性汇报主要运作情况运费火车发运费各地汽车配送费见附表。

各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。

二前言本建议书根