机构决策科学性。

完善经营管理制度，尤其是企业内部档案管理财务管理人事管理和业务管理等制度。

招标代理机构确立了发展战略目标后，只有加强目标管理过程管理，才能够保证战略目标实现。

机构往往在短期利益驱动下，追求结果导向，而能够在市场上保持长期竞争优势机构定是在过程管理方面有积累，做事有章法流程体系。

提高服务水平树立企业形象招标行业面对业主涉及到各行各业企事业单位，所采购产品也是纷繁复杂，这给招标代理机构工作带来了极大难度。

因产品特性产品不断更新换代，新行业新产品出现，需要招标代理机构跟进目标客户行业发展趋势，提前了解产业特点和最新技术。

面对不同行业客户，招标工作特点不同，唯有代理机构数量。

进入门槛较低有些地区和部门存在保护主义，只对管辖范围内企业批准招标代理资质，有甚至为关系单位大开绿灯。

几乎所有工程咨询公司如造价项目管理公司等均增加了招标代理业务领域，承揽招标代理业务，甚至些退休职工也拉个人，挂靠别单位资质开展招标代理业务。

无法实现规模经济由于招标采购特点，招标代理机构很难通过培养目标客户来实现长期规模经济。

招标工作所涉及到专业领域比较宽泛，很难形成大规模招标采购产品。

招标规模往往由业主投资额来决定，往往个业主几年才招标次，很难在个业主身上实现规模经济。

业主自行招标趋势明显年公布机电产品国际招标投标实施办法号令中规定了必须进行国际招标机电产品范围主要是全部和部分使用国有资金项目。

大型国有企业均拥有自己招标公司，市场上有招标需求大多数为私营企业。

民营企业投资多数来源于企业自有和银行贷款，多数企业愿意采用邀标方式自行招标，将定标权充分体现到业主身上。

强制招标范围逐年递减商务部年下发关于开展机电产品国际采购有关问题通知中规定民营企业若具备采购资金自有，产品自用，财政主管部门未明确要求招标采购三个条件，可以不进行招标，业主可以选择采购方式。

在实际承揽招标业务时，业主往往迫于机电产品进口监管强制要求才被动委托招标代理机构实施国际招标。

而且我国近几年机电产品进口监管范围调整得越来越小。

服务内容及水平无差异在基本建设领域，项目可研设计监理施工采购等环节，采购是保证工程质量降低工程造价重要环节，工程施工设备物资勘察设计采购都包含有较高技术含量，作为招标代理机构如何为业主提供有价值咨询服务，才是招标代理机构最根本工作宗旨。

现在大多数招标代理机构停留在为业主提交资料打印文件组织会务跑腿等低层次代理服务上，对招标内容技术方案设备选型制造商技术特点等方面难以提出有分量咨询建议，使业主产生了用哪家招标代理机构都样看法，甚至还不如自己招标。

行业不正当竞争目前招标代理机构数量众多，导致部分招标代理机构以低收费竞争由于招标代理机构低层次竞争，产生了代理机构靠拉关系业务回扣等不正常手段招揽业务现象。

有时在业主施压下，招标代理机构为了抢占市场份额味地听命于业主，招标采购为业主腐败行为披上了合法外衣。

三提高招标代理机构竞争优势新思考创造机构竞争优势，在市场上实行差别化竞争，招标代理机构应根据自身资源禀赋扬长避短，进行市场细分，充分发挥比较优势。

提升服务质量服务水平，提高市场占有率，着眼于未来，真正为业主提供工程整套成熟优化揽子技术服务方案，向成熟工程咨询机构发展，实现服务增值，才能在市场竞争大潮构有针对性培养专业人员，要熟练掌握专业领域知识和技能，并具有广博知识，更重要是能针对该行业有效组建个多专业跨学科智囊团队，体现公司综合水平和实力，为顾客提供有价值咨询服务。

健全机构运行机制，加强机构过程管理健全机构运行机制，通过董事会职代会监事会等机构强化对高层领导约束，提高机构决策科学性。

完善经营管理制度，尤其是企业内部档案管理财务管理人事管理和业务管理等制度。

招标代理机构确立了发展战略目标后，只有加强目标管理过程管理，才能够保证战略目标实现。

机构往往在短期利益驱动下，追求结果导向，而能够在市场上保持长期竞争优势机构定是在过程管理方面有积累，做事有章法流程体系。

提高服务水平树立企业形象招标行业面对业主涉及到各行各业企事业单位，所采购产品也是纷繁复杂，这给招标代理机构工作带来了极大难度。

因产品特性产品不断更新换代，新行业新产品出现，需要招标代理机构跟进目标客户行业发展趋势，提前了解产业特点和最新技术。

面对不同行业客户，招标工作特点不同，唯相似是时间上要求，般业主要求招标进度招标质量中标结果必须具有强烈时效性前沿性公